解析石獅童裝企業

　　昨天東雅等六家石獅知名童裝企業的品管經理、銷售總監以及行政經理和石獅童裝協會、石獅市質量技術監督局以及市質量技術監督協會的相關負責人，以“關注童裝質量安全 關愛兒童身體健康”為主題，對近年來石獅童裝質量的滑坡進行了解析并提出了一些建設性的建議。

　　重營銷 輕質量——企業管理不到位導致石獅童裝合格率

　　一個區域的童裝質量如何，從日常的各級質量監督檢查結果即可看出。從2004年到2008年第二季度，石獅童裝的合格率已由最高峰的70%下滑到30%，“企業管理不到位以及服裝檢驗不落實是致使該現象產生的主要原因。”石獅市質量技術監督局有關負責人結合日常深入企業所了解的情況分析道。

　　近年來，童裝企業老板把所有重心全部放在營銷上，對“質量關”有所忽視。以采購面料為例，石獅90%以上的童裝企業在采購面料時以便宜以及所出示的檢驗報告為審核基準，但忽視了這份檢驗報告是否與所要加工生產的產品相符合，而這樣的現象直接導致的結果就是成分超標或不合格。此外，在生產過程的監管方面，無論是廠長還是品管經理都監管不到位，企業員工容易把成分標錯，如65%的滌綸標成85%，還有的員工甚至把電話號碼、生產廠家地址誤當作條形碼張貼在吊牌上，這樣的失誤足以讓產品抽檢不合格。最后，就是品檢把關不嚴。一般情況下，如果服裝都送到檢測機構檢驗，出現不合格的概率就會小很多，但很多企業為了節約成本，忽略了送檢這一最重要的環節。

　　除此之外，在座的多家企業代表紛紛指出，石獅染織產業鏈質量下滑也影響著最終成品的質量，“石獅產業鏈質量在下降。”野豹集團品管總監陳根中介紹，石獅目前現有的染料有的無法達到產品出口國家的要求，像石獅童裝企業大多數生產中低端產品，極少數走高端路線，以生產B、C類產品為主，A類產品幾乎沒有。

　　解鈴還須系鈴人——童裝質量要提高，企業自己是關鍵

　　“解鈴還須系鈴人，童裝質量是否能夠提高，主要還得看生產企業自己。”季季樂服裝銷售主管林明峰認為，如果企業老板以及高層人員重視產品質量，抽檢不合規的現象發生的概率就會很小。

　　對于以家族企業居多的石獅童裝界，有這樣一種現象：老板在，質量好;老板不在，質量下滑。“這樣的現象需要引進質量管理體系來改進。”石獅市質量技術監督協會秘書長汪志芳表示，企業若要做大、走品牌之路，引進質量管理體系是必須的。作為質量管理體系，生產過程中的每一道工序都進行了細化且對產品生產進行了科學指導，很大程度上可以避免企業走彎路，尤其是可防止出現產品抽檢不合格事件，“這是對于有能力、有資金的企業而言的，如果對于目前暫時沒有資金和能力的企業，我的建議是強化內部管理制度，用制度管人、讓制度做事。”當引入質量管理體系之后，企業就進入程序化管理，老板在不在，高質量都會在。

　　此外，企業要善于培訓員工，尤其是技術人員要定期培訓，對于石獅童裝企業而言，具有較高水平或有主動學習能力的技術人員數量很少，他們需要學習也需要掌握第一手的行業資訊以及標準概念。汪志芳表示，技術人員要主動與相關權威的檢測機構保持密切聯系，確保自己掌握第一手資訊，從而指導企業服裝的生產，避免走彎路。

　　集思廣益——廠家經驗之談

　　“我們從布輔料開始就進行檢測，對于所有服裝成品，無論是送檢測機構還是企業內部檢驗，都會檢測一下。雖然我們早已引進質量管理體系，但對于產品管理工作人員，我們仍然嚴格要求其對每一道工序進行把關，按照國家標準去控制每一個環節，確保產品質量不會出現任何偏差。” (野豹集團代表)

　　“我們是以外貿單為主，從染織開始，我們就派專人進行跟蹤，對原始布料也會進行嚴格的檢驗。對于外單而言，我們更注重外觀和品質，在服裝成品要發貨之前，我們還設置了總檢這一關卡，每件服裝都要檢驗一下，做工若達不到相關要求，必須返工，確保產品質量。”(東雅織造代表)

　　“我覺得銷售部要和生產部溝通好，消費者投訴首先就是零售店，而后反饋到生產部，有時生產部提供的產品是合格的，但消費者一買就不合格了，當然，我們不排除有些消費者因洗滌方式不對而影響了服裝所含成分的比例，致使不合格現象發生，但銷售部和生產部要協調好，不要互相指責和推諉。我認為，如果企業老板以及員工足夠重視的話，在問題發生之前就可以很好地控制，也就不會出現銷售部和生產部因為產品質量問題而互相推諉的現象。”(季季樂童裝代表)

　　鐵杵磨成針——只要執著 童裝企業還是有機會的

　　從六家童裝企業代表以及相關業內人士的口中，筆者看到了石獅童裝企業的焦慮。不僅僅面臨著缺工、產業轉移、原材料價格上漲、石獅整個染織產業鏈質量下滑等不可控的不利因素，后面還有李寧、特步、安踏、七匹狼這樣財力雄厚的“追兵”在加速追趕。因此，轉型，是必須的;品牌，是必需的;發展，是必要的;質量，是必有的。“無質量即無品牌”，很多企業老板雖然意識到早期“走量不重質”的粗放發展已不適應今天的發展，雖然他們骨子里根深蒂固的觀點已經在慢慢發生改變，但仍苦無讓品牌騰飛的良藥。如何開藥方?得讓老板自己想。正所謂鐵杵磨成針，只要執著，石獅童裝企業還有機會。