摩登百貨、美東百貨等民營百貨對廣州商場的沖擊

　　國有百貨業之所以經營蕭條，在于它們都以綜合經營為“特色”

　　多年以來，以廣百股份、市場，占據著不可撼動的主導地位。

　　不過經過數十年的發展，中國百貨行業逐漸進入了成熟期，銷售額大幅增長，民營資本開始在廣州百貨業迅速崛起。據統計，目前廣州民營百貨數量已經達到了十二家，雖與國有控股百貨在銷售規模上尚有很大差距，但在數量上已經與當地22家國營百貨比例形成了5：4的格局。

　　2009年，摩登、廣百、友誼、新大新等四家百貨公司的七家百貨商店從商務部手中領到最高榮譽證書：金鼎店稱號。摩登百貨作為唯一上榜的民營企業，躋身“金鼎”。

　　據資料顯示，金鼎百貨店的門檻相當高，必須是營業面積一萬平方米以上，年銷售額兩億元以上，在經營規模、環境設施、經營管理、服務水平、誠信經營情況、企業信息化建設水平、節能降耗等方面都有嚴格要求。

　　身為2002年起家的民營百貨，摩登的崛起，在大型百貨公司行業中堪稱奇跡。對此，有業內人士表示：只要策略對，大象是踩不死螞蟻的。就資金實力和發展規模來說，民營百貨尚在起步階段。但國有百貨有多年操作的慣性思維和龐大的固有體系，因此在創新方面，較民營百貨缺乏靈活性。

　　摩登百貨董事長周強表示，與廣百等“大而全”的其它綜合百貨相比，摩登百貨自成立以來，就選擇“時尚百貨”經營模式，主動放棄了“超市”和“家電”兩大業態，經營以穿戴類商品為主的時尚商品，大膽與綜合百貨進行錯位經營，講求商品的豐滿度和商場空間資源的最佳平衡。

　　據悉，廣州民營百貨的經營模式還在不斷地多元化。摩登與新光選擇了“時尚百貨”模式，而東百與一直盤踞在崗頂的華憶百貨走的是社區型百貨模式，天河娛樂廣場的麗特則是堅持主題百貨。開業不久的，以日本伊勢丹為標桿的美東百貨又將大打“時尚流行”模式。

　　這些大膽的創新舉措、模式，突顯出了商場的經營亮點，為遍地開花的民營百貨帶來了大發展的機遇。

　　美東百貨一位經理表示，美東百貨的定位比較集中，但組合跨度很長。比如一般的百貨公司女裝只有兩層，品牌大約五十至六十個，而美東百貨女裝有三層，品牌數量達到九十個，其中20%的品牌首次進入百貨公司。與此同時，他們還將日資、臺資百貨中“永遠來店禮”、“全面代客交款”、“代客泊車”等服務引進廣州。

　　美東百貨是繼摩登、新光之后，廣州最受關注的三大新興民營百貨之一。2010年，經營面積達四萬平方米的美東百貨在廣州農林下路正式開業，其對面就是廣州王府井百貨。

　　分析人士指出，美東百貨等民營百貨的發展、壯大，無疑會對廣州百貨、友誼商店百貨、廣州王府井百貨等國有百貨形成沖擊。

　　渤海證券研究員趙固表示，國有百貨企業在國有體制的控制下，經營理念、決策機制相對僵化，經營機制不夠靈活，使得國有百貨企業難以像民營百貨那樣生機勃勃。國有百貨業之所以經營蕭條，在于它們都以綜合經營為“特色”，店內格局幾乎是同一個版本。然而隨著生產領域的不斷擴大，消費產品愈來愈豐富，任何一家百貨公司都很難再用“綜合經營、品種齊全”來召喚顧客。

　　以前，廣州的傳統商業以國有資本為主，在這種產權不明的體制下，缺乏相應的激勵機制，直接制約了百貨業的發展。民營百貨業的迅速崛起，猶如在沙丁魚魚群中放入了一條鯰魚，讓各地國有百貨刮起了改革、重組潮，重新煥發了活力。

　　廣百股份有限公司負責人表示，百貨是廣百股份發展的核心與重點，而且這條路將會沿著兩個思路縱向延伸、變革。一個是做專業店主題百貨，主題經營可以推動市場的細分，多版本的主題經營，使各百貨公司之間處于既競爭又互補狀態，即便共處一個商圈，也有錯位經營之可能，造成共同發展的趨勢。另一個就是依托購物中心的單體百貨，以主力店的形式發揮其品牌功能。

　　而在2010年底，重慶百貨和新世紀已經完成重大資產重組，北京市國資委主導的西單商場收購新燕莎控股也拉開了北京國資委整合旗下商貿企業的大幕。分析人士認為，地方國資手中掌握著眾多商業資源，地方國資會利用手中的資源進行重組，稀釋民營資本的股權，而不至于被民營資本奪權。

　　民營百貨的發展壯大，除了本身發展帶來的經濟貢獻外，更重要的是，為傳統百貨業帶來了變革突破，這或許將為整個百貨業走上繁榮之路帶來動力。