紡織“高效”比“高速”跑得快

　　“‘高速’與‘高效’雖只有一字之差，內(nèi)涵卻有巨大差異。”自去年以來(lái)，談及“十二五”期間行業(yè)發(fā)展的總目標(biāo)時(shí)，中國(guó)針織工業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)楊世濱總要強(qiáng)調(diào)“案例。

　　為“高效”注解

　　在楊世濱的體系里，未來(lái)針織行業(yè)的高效發(fā)展要由“四大工程”來(lái)支撐，即流程再造工程、全員培訓(xùn)工程、兩集聯(lián)動(dòng)工程、全息市場(chǎng)工程。

　　流程再造工程的發(fā)展目標(biāo)就是節(jié)能減排、優(yōu)質(zhì)高效，而這種節(jié)能減排目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)是通過(guò)采用新工藝、新裝備來(lái)達(dá)到的。針對(duì)針織行業(yè)的生產(chǎn)線，楊世濱列舉了一些新技術(shù)，如基于大卷裝的(準(zhǔn))無(wú)人織造車(chē)間，基于數(shù)碼印花、冷轉(zhuǎn)移印花、冷堆技術(shù)、泡沫染色等技術(shù)的少(無(wú))人及后整理車(chē)間，基于RFID、立體剪裁、一次成型技術(shù)的制衣車(chē)間。當(dāng)然，也可以通過(guò)用新工藝、新裝備改造已有的生產(chǎn)線以達(dá)到節(jié)能減排的效果，如小浴比、氣流染色機(jī)的推廣應(yīng)用，功能性風(fēng)格整理技術(shù)的運(yùn)用等等。楊世濱說(shuō)，巴塞羅那2011國(guó)際紡機(jī)展傳遞出這樣強(qiáng)烈的信息——凡是用設(shè)備能實(shí)現(xiàn)的，決不用人。這在當(dāng)下已是一種理念，而不僅僅關(guān)乎成本。另外，該紡機(jī)展上展示的設(shè)備人性化更強(qiáng)、更像玩具，以增加操作員的樂(lè)趣，這在未來(lái)將成為一種趨勢(shì)。

　　全員培訓(xùn)工程主要針對(duì)企業(yè)的管理層和員工層而言，其目標(biāo)就是要實(shí)現(xiàn)管理層的經(jīng)理人職業(yè)化、員工層職業(yè)技能化。針對(duì)這兩個(gè)階層的培訓(xùn)，中國(guó)針織工業(yè)協(xié)會(huì)發(fā)起了與日本行業(yè)合作的“千人計(jì)劃”、與香港制衣訓(xùn)練局合作的員工培訓(xùn)以及全國(guó)性操作比武大賽。

　　兩集聯(lián)動(dòng)工程中的“兩集”是指企業(yè)集團(tuán)和產(chǎn)業(yè)集群，楊世濱認(rèn)為，未來(lái)的發(fā)展目標(biāo)是要培育百億元以上的企業(yè)集團(tuán)、培育500億元以上的大型產(chǎn)業(yè)集群。目前，行業(yè)已經(jīng)出現(xiàn)了這樣的領(lǐng)軍企業(yè)集團(tuán)和產(chǎn)業(yè)集群，楊世濱希望，在“十二五”期間能培育3~5個(gè)產(chǎn)值超百億元的大型企業(yè)集團(tuán)，培育1個(gè)千億元的、3個(gè)左右500億元的產(chǎn)業(yè)集群。形成大企業(yè)集團(tuán)帶動(dòng)集群發(fā)展，集群促進(jìn)大企業(yè)集團(tuán)競(jìng)爭(zhēng)力提升的格局。

　　全息市場(chǎng)工程的目標(biāo)是建立遍布全球的銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)，發(fā)展連接未來(lái)的網(wǎng)絡(luò)銷(xiāo)售。在幫助企業(yè)搭建銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)方面，中國(guó)針織工業(yè)協(xié)會(huì)力爭(zhēng)用大展會(huì)形成大格局。協(xié)會(huì)主辦的中國(guó)國(guó)際針織博覽會(huì)、中國(guó)國(guó)際內(nèi)衣文化周、中國(guó)經(jīng)編科技文化周等展會(huì)，在幫助企業(yè)展示形象、拓展全球市場(chǎng)方面成效顯著。而網(wǎng)絡(luò)銷(xiāo)售，從外部而言，這已經(jīng)成為人們生活的一部分;從內(nèi)部而言，針織品具備有利于標(biāo)準(zhǔn)化、體積小和成本集約的特點(diǎn)，便于網(wǎng)上展示和銷(xiāo)售。

　　作為“紡織三分天下有其一”的針織，楊世濱相信，“十二五”必將成為時(shí)尚的寵兒，而在過(guò)去10年間高速發(fā)展的基礎(chǔ)上，轉(zhuǎn)型高效，行業(yè)將走進(jìn)一個(gè)新天地。

　　高效并不遙遠(yuǎn)

　　“高效”這個(gè)宏大的詞匯，聽(tīng)起來(lái)似乎讓人生畏，什么樣的發(fā)展才是真正高效的，解釋起來(lái)，內(nèi)涵是如此博大、復(fù)雜。中國(guó)紡織工業(yè)協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)許坤元從當(dāng)前行業(yè)面臨的突出問(wèn)題——節(jié)能減排、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、人才培養(yǎng)等具體方面談起，并提出了一些可行的建議，讓這個(gè)概念變得簡(jiǎn)單、明了。

　　關(guān)于節(jié)能減排，許坤元介紹說(shuō)，在“十一五”期間行業(yè)取得了可喜的成績(jī)，而“十二五”行業(yè)面臨的節(jié)能減排的任務(wù)更加艱巨。為了保證能取得成效，國(guó)家將實(shí)施一些新政策，如開(kāi)征資源稅、環(huán)境保護(hù)稅，提高局部地區(qū)的排放標(biāo)準(zhǔn)等等。然而就行業(yè)而言，許坤元認(rèn)為，要推進(jìn)節(jié)能減排的市場(chǎng)化運(yùn)作，通過(guò)市場(chǎng)渠道來(lái)推進(jìn)企業(yè)的節(jié)能減排，比如要提高好企業(yè)、好產(chǎn)品的市場(chǎng)認(rèn)知度;要加強(qiáng)能效標(biāo)識(shí)和環(huán)保產(chǎn)品的認(rèn)證，以免企業(yè)魚(yú)目混珠。要建立領(lǐng)跑者的標(biāo)準(zhǔn)制度，加快標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。

　　關(guān)于新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，從原料的角度來(lái)看，許坤元認(rèn)為，針織行業(yè)使用的原料很多，棉、麻、毛、化纖等等，都有廣泛運(yùn)用，目前來(lái)看化纖使用的比例不斷提高，今后更有廣闊的空間。細(xì)旦絲、超細(xì)旦絲在針織中的運(yùn)用剛起步，其手感柔軟、舒適，適合做針織品;海島纖維等由于其特殊的性能使之在針織行業(yè)的應(yīng)用也非常有前途。功能性纖維、有色纖維、高性能纖維等在針織領(lǐng)域的運(yùn)用這幾年發(fā)展很快，其產(chǎn)品開(kāi)發(fā)也日漸縱深化。對(duì)于那些熱衷于產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的企業(yè)，許坤元建議，推廣時(shí)可以采取一些策略，在吊牌上可以使用新的商業(yè)名稱。“避免使用滌綸、錦綸、粘膠等傳統(tǒng)名稱，新型纖維采用新名稱，這樣價(jià)格會(huì)差出一倍。”許坤元說(shuō)，這樣可以更好地體現(xiàn)新產(chǎn)品的價(jià)值，獲得消費(fèi)者認(rèn)可。

　　關(guān)于人才，許坤元說(shuō)，行業(yè)中大部分都是中小企業(yè)，未來(lái)中小企業(yè)如何生存，必須得走專、精、特、新的路子，這樣才有競(jìng)爭(zhēng)力。而要成為這樣的企業(yè)，必須得有人才。許坤元進(jìn)一步闡述到，據(jù)國(guó)外有關(guān)機(jī)構(gòu)調(diào)查研究，2010年以后，時(shí)裝消費(fèi)開(kāi)始升級(jí)，不僅僅是數(shù)量，更是功能、質(zhì)量的提升。但現(xiàn)在行業(yè)設(shè)計(jì)、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)人才太缺乏，按照原先幾個(gè)設(shè)計(jì)師一直擔(dān)綱企業(yè)產(chǎn)品設(shè)計(jì)的方式，肯定無(wú)法維持太長(zhǎng)久，企業(yè)做大還要靠團(tuán)隊(duì)。針對(duì)有些企業(yè)“設(shè)計(jì)師培養(yǎng)3年后流失”的顧慮，許坤元建議，可以實(shí)施一種新的經(jīng)營(yíng)機(jī)制，讓人才參股。{page_break}

　　申洲的高效樣本

　　每屆針織協(xié)會(huì)理事會(huì)都有一個(gè)或幾個(gè)企業(yè)作為承辦單位，此次承辦的是寧波申洲針織有限公司，其受關(guān)注的程度史無(wú)前例。根據(jù)會(huì)議日程安排，10月22日開(kāi)一天的會(huì)，23日參觀企業(yè)。參加理事會(huì)的通常是企業(yè)、產(chǎn)業(yè)集群的一把手，工作繁忙的他們會(huì)議結(jié)束后，有至少1/3的人會(huì)匆匆離去，這次有些例外。23日上午，寧波的街道上行駛了一支浩浩蕩蕩的車(chē)隊(duì)，兩輛旅游大巴中間夾著諸多豪華的商務(wù)車(chē)，周邊企業(yè)的代表親自駕車(chē)前往。浪莎控股集團(tuán)有限公司總裁翁榮弟的話比較有代表性：“單純靠紡織做到產(chǎn)值100多億元，太了不起了。”可能正是抱著這種一探究竟的心態(tài)，企業(yè)家們推遲了行程。

　　此次申洲不僅敞開(kāi)了大門(mén)讓同行取經(jīng)，同時(shí)在會(huì)上董事局主席馬建榮還與大家分享了自己的經(jīng)營(yíng)心得。在不長(zhǎng)的發(fā)言中，馬建榮將企業(yè)的成功歸結(jié)為三點(diǎn)：

　　其一，專注。馬建榮是從父輩的手中接過(guò)接力棒的，20多年間，申洲一直心無(wú)旁騖地做紡織。用馬建榮的話來(lái)說(shuō)：“這幾年房地產(chǎn)、股票很熱門(mén)，利潤(rùn)回報(bào)很豐厚，我們也不是沒(méi)錢(qián)搞，但覺(jué)得很不值。就拿做房地產(chǎn)來(lái)說(shuō)，一個(gè)項(xiàng)目周期要3~5年，期間政策風(fēng)險(xiǎn)很大，做實(shí)業(yè)讓我們感覺(jué)腳踏實(shí)地。”馬建榮坦言，做紡織很辛苦，但很光榮，是為國(guó)家踏踏實(shí)實(shí)地作貢獻(xiàn)，“我們公司有4.5萬(wàn)員工，每年光是發(fā)工資就要發(fā)18億元。”此言一出，讓會(huì)議代表們?nèi)f分感慨。

　　其二，善待員工。申洲從最初的200人，發(fā)展到現(xiàn)在的4.5萬(wàn)人，馬建榮說(shuō)，職工隊(duì)伍一直很穩(wěn)定，從寧波總部到安徽望江、柬埔寨的分公司，企業(yè)在這方面的口碑很好，“用工荒”不屬于申洲。在馬建榮的理念里，公司的每一分利潤(rùn)都來(lái)源于員工的努力，因此員工們的待遇在申洲非同一般。最近，申洲的采購(gòu)員全國(guó)各地跑，但他們采購(gòu)的不是原料，而是蔬菜，有內(nèi)蒙古的土豆，還有山東的大白菜。原來(lái)申洲實(shí)行包吃包住，現(xiàn)在物價(jià)大漲，而公司又不愿意降低員工的伙食標(biāo)準(zhǔn)，只有讓采購(gòu)員全國(guó)采購(gòu)，“內(nèi)蒙古的土豆每斤0.35元，加上0.15元的運(yùn)費(fèi)，也比寧波菜市場(chǎng)上每斤1元的價(jià)格便宜。”馬建榮說(shuō)。申洲的每位員工都有公司領(lǐng)導(dǎo)層的手機(jī)號(hào)碼，馬建榮本人每天都能接到20多個(gè)電話和短信，有罵公司的，也有罵他自己的，對(duì)此馬建榮都一一給予回復(fù)。開(kāi)會(huì)的前一天晚上12點(diǎn)，他還在給員工發(fā)短信。

　　其三，做好節(jié)能減排。馬建榮介紹說(shuō)，1998年，公司就著手污水處理改造工程，每年回用的大量中水，為企業(yè)大大節(jié)約了成本。

　　眼見(jiàn)為實(shí)，23日參觀的申洲新投產(chǎn)的印染車(chē)間，著實(shí)讓人震驚。一塵不染、高大敞亮的車(chē)間顛覆了記者關(guān)于印染廠的印象，于是向老專家王智來(lái)求解。針對(duì)記者“印染廠給人的印象是又臟又亂，污水到處流，空氣濕度高，又悶又熱，為啥這里如此干凈”的詢問(wèn)，王智解答道：“因?yàn)樗麄兊脑O(shè)備都是當(dāng)前最先進(jìn)的，但其實(shí)這不是最主要的原因，有些設(shè)備其他企業(yè)也都有，但他們的管理做不到這樣，有些管理不善的，管道滴漏，污水流向地面，就出現(xiàn)你說(shuō)的那種樣子。”

　　為阿迪達(dá)斯、耐克、彪馬等諸多世界名牌做加工的寧波申洲，如今也提出了做國(guó)內(nèi)品牌的戰(zhàn)略。有了申洲這樣的領(lǐng)頭羊，相信未來(lái)的中國(guó)針織業(yè)一定更精彩。