紡服業(yè)后配額時代狂奔　這兩年過得“很辛苦”

　　世貿(mào)組織《紡織品與服裝協(xié)定》規(guī)定，自2005年1月1日起，廢止長達(dá)數(shù)十年的配額制。這一年，被中國紡織業(yè)稱為“后配額時代”元年。

　　中國價廉物美的紡織服裝，獲得了自由進(jìn)入任何國家的權(quán)利，一路狂奔。據(jù)世界貿(mào)易組織的數(shù)據(jù)顯示，2001年中國紡織服裝出口占全球出口份額約16%，2010年這一數(shù)字改寫成了33%。

　　賣配額曾一年掙幾十萬

　　提起“配額”，紹興經(jīng)緯服裝有限公司老板余偉強(qiáng)仍舊記憶清晰，“那時候，有訂單，沒有配額，生意還是做不成。”

　　在余偉強(qiáng)放棄教師職業(yè)，下海入行的2003年，紹興因為地理位置優(yōu)越，已成為紡織服裝出口基地。“紡織業(yè)門檻低，花1000萬元能辦個廠，花20萬元同樣也能辦廠。”

　　層出不窮的工廠并不用為訂單發(fā)愁，不少境外采購商都常駐紹興，超高性價比的中國紡織服裝早把競爭者遠(yuǎn)遠(yuǎn)甩在身后。

　　但是，怎么搞到“配額”?對于大量沒有招標(biāo)資質(zhì)的中小企業(yè)而言總是一件頭疼的事。

　　余偉強(qiáng)告訴記者，解決的方式一種是與有招標(biāo)資質(zhì)的紡織品出口企業(yè)合作，通過參加商務(wù)部公開招標(biāo)獲得配額，另一種就是直接向大型進(jìn)出口公司購買配額。

　　熱門產(chǎn)品的配額永遠(yuǎn)是稀缺資源，在民間，專門負(fù)責(zé)“調(diào)劑”配額的中介應(yīng)運而生，頗有市場。與一家大企業(yè)有合作的余偉強(qiáng)沒在配額上吃太多苦頭，甚至還能賣掉用不了的配額給廠子增收，“有一年，我光賣配額就掙了幾十萬元。”

　　“配額價格波動真是大起大落。”余偉強(qiáng)說，搶手品類的配額價格高得離譜，比如加工成本需要12元，配額價格卻已經(jīng)賣到了10元。有時，為了不影響新一輪招標(biāo)，大企業(yè)急著把手中剩余的配額拋售掉，價格會大幅度往下砍。

　　政客們阻擋不了中國制造

　　2005年的新年鐘聲敲響，配額制度在這一刻壽終正寢。產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢長期被“配額”束縛的中國紡織服裝企業(yè)雄心勃勃，余偉強(qiáng)和他的工廠也迎來了“最好的時光”。

　　自由貿(mào)易的勝利果實并非來得一帆風(fēng)順。無配額的甜蜜僅保持了5個月，就被“保護(hù)主義”猛烈的反撲打破了。

　　2005年5月13日，美國決定對來自中國的三類紡織品采取特別限制措施。從6月17日到11月9日，中美圍繞紡織品的談判曠日持久。

　　中國紡織服裝在另一個主要市場——歐盟也遭遇“遏制”。

　　歐洲紡織服裝組織的代表每隔一天就會沖到時任歐盟貿(mào)易委員的曼德爾森的辦公室請愿，聲稱在來自中國的廉價產(chǎn)品的沖擊下，他們的市場份額不斷縮小。

　　中國與兩大貿(mào)易伙伴的紡織品大戰(zhàn)，摻雜了太多的政治元素，歐美把中國當(dāng)成各自國內(nèi)經(jīng)濟(jì)問題的“替罪羊”，漫天要價。

　　那是一段難熬的時期。小企業(yè)開始避免接敏感商品的訂單，大企業(yè)則通過“轉(zhuǎn)口”方式繞道韓國、加拿大出口到歐美。

　　不過，回憶起那段日子，余偉強(qiáng)卻告訴記者，當(dāng)時并不感到多么沮喪，“中國紡織的制造能力是替代不了的。他們需要我們的產(chǎn)品。”

　　事實也證明，不管政客們對中國產(chǎn)品設(shè)置多少障礙，都沒能阻止中國紡織服裝占領(lǐng)歐美的貨架。GAP和沃爾瑪們厭倦了需要物色沒有配額限制的國家采購服裝，在談判桌上，與中國握手言和是唯一的選擇。

　　“2005年之后，我的生意越做越順。”余偉強(qiáng)說。

　　這兩年過得“很辛苦”

　　余偉強(qiáng)已經(jīng)擁有年產(chǎn)幾千萬元的工廠，不過，他坦言，這兩年過得“很辛苦”。

　　2008年，在美國爆發(fā)的金融危機(jī)，讓余偉強(qiáng)深切地感受到經(jīng)濟(jì)全球化不那么歡樂的一面。

　　“原來出口美國的比例占到40%到50%，這兩年已經(jīng)徹底萎縮掉了。公司現(xiàn)在的主要市場已經(jīng)轉(zhuǎn)向南美。”

　　成本上升及美元走軟不斷侵蝕著企業(yè)的利潤。中國紡織業(yè)的平均利潤率為3.9%，不過，這個數(shù)字掩蓋了中國較差紡織企業(yè)的困境。有統(tǒng)計稱，行業(yè)排名后三分之二的企業(yè)利潤率僅為0.74%。

　　弱者正無情地遭遇淘汰。

　　不過，余偉強(qiáng)并不想過早放棄。“凡客誠品2007年的規(guī)模和我們差不多，但后來有了爆炸式的增長。”內(nèi)銷、網(wǎng)購，這些都是外貿(mào)企業(yè)們越來越關(guān)注的字眼，“當(dāng)然，邁出新的一步不容易。”余偉強(qiáng)說。