洗牌已經來臨 珠三角紡服業寒冬或延至明年
全球連鎖性反傾銷、歐美經濟低迷、CPI成本
2011年，紡織服裝行業發展腳步明顯放緩。經歷了數年疊加的原
而在出口受阻、人工流失等“內憂外困”間，企業老板們對明年的市場預期顯得并不樂觀。在南方日報記者走訪企業期間，他們多數認為，行業的疲軟態勢最少將持續至明年上半年。如何練功御寒成為整個行業的待解課題。
勞動力成本增兩成，員工流失仍難擋
南海新光針織有限公司為美國某服裝品牌做加工，產品主要出口歐美和日本，受日本地震、歐美市場大環境疲軟等因素影響，今年1—11月銷售總額與去年同期相比下降了20%左右。
“內外交困”，該公司相關負責人用這4個字表達今年遇到的困境：除了出口受阻外，公司內部也遭遇員工荒。據他介紹，去年該公司有400多名工人，今年一年流失了100多人，如今只剩下約300名員工。而在2008年金融危機時，工廠還有600多人。“當時我們納稅千萬以上，如今只有幾百萬。”
“現在利潤只有兩個點左右，只要有單接，我們白做不賺錢也要開工。”該負責人感慨說，只能接單留住工人，保證工人有活做。
為了留住工人，南海佳榮制衣有限公司老板潘兆文從2007年至今逐年給工人加工資，由5%—7%逐年遞增。“企業生產成本增加的幅度都在30%左右，有的企業為了養活員工，出現了虧本生產的情況。”潘兆文說。
佛山紡織服裝行業協會會長、樵利化纖織造有限公司執行董事陳樹彬說，2008年金融危機對其公司影響很小，2009年至今是最困難的3年，今年比2009年還更難做，其公司已由最多時候的400多人縮減到300人左右，“以前一個工人最多操作3臺織布機，現在一個人操作五六臺，速度很慢。”
據記者了解，佛山市紡織服裝行業勞動力成本每年增長幅度為20%左右。縱然企業主已不斷出招增加一線員工的工資福利待遇，但仍然難以阻擋員工的流失。
觀點交鋒
紡織服裝業如何走出低谷?
●佛山紡織行業協會秘書長吳浩亮：加強企業管理是制勝“密鑰”
據我們觀察，目前整個紡織服裝行業出現兩極分化的態勢。一部分對企業管理、質量監控管理得比較好的企業日子仍能過得“紅火”，但大部分缺乏規范化管理的中小企業則日漸走進了每況愈下的“死胡同”。所以，如果要鞏固訂單、取得更好的經營成效，企業必須先實現自身的轉型，在成本管理、節能減排等方面多下功夫，并努力向規模化生產企業邁進，加大新產品的開發力度來增加利潤空間。如此一來，才能使企業走出困境，實現華麗轉身。
●南海佳榮制衣有限公司老板潘兆文：
要走自主品牌路線
由于美國市場難以維持，我們目前已經開始培植自有品牌，并嘗試做內銷。今年7月份開始，公司在北京、上海等地推廣某品牌的牛仔服，“目前還在宣傳階段，一直在投錢，打算虧兩年做推廣，可能要兩年后才能有效益。”
我認為，在日益激烈的市場競爭環境下，低端產品在歐美國家的生存空間越來越小，只有注重產品設計、走自主品牌路線的企業才能獲得更好的生存發展空間。
記者觀察：企業需苦練內功待“回春”
2011年注定是紡織服裝行業不平凡的一年。從開春之初的“旺季不旺”開始，行業內便已展現市場疲弱的跡象。而訂單不足、員工開工不足、企業常年招工則成為行業內全年伴隨的困境。
“洗牌時期要來臨了。”在采訪過程中，不少業內人士一致認為，相較于規模大、管理規范的大企業來說，抗風險能力較差的中小型企業已到了捉襟見肘的時候。如果總體環境繼續惡化，行業洗牌必將來臨。
面對每況愈下的總體環境，紡織服裝工業的低成本優勢逐步減弱，形成新的競爭優勢成為不少紡織服裝企業迫在眉睫的工作。
“我們不斷在進行流水線改造，在此前投入了200萬元進行JIP管理，把生產效率提高超過30%的基礎上，我們今年將繼續投入電腦吊掛系統，形成自動流水生產線，把生產效率繼續提升20%左右。”譚明礦掌管的佛山市光大服裝有限公司目前是禪城區的針織行業巨頭之一，其仍在不遺余力地在生產管理上下“功夫”。
中小企業資金“吃緊”，在環境較差的時候不可能投入大筆資金提高生產效率，但在節能減排、努力降低成本方面仍可加大砝碼。
創新產品能帶來更大的利潤空間，而提升企業管理水平將為企業競爭力打下良好根基。不少業內人士表示，練好“內功”是如今廣大中小紡織服裝企業的上上策。
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