分析設計管理在服裝企業中的重要作用

　　自改革開放以來，中國服裝產業得到了迅猛發展，迅速崛起成為世界上的服裝大國，中國“服裝制造”大國的形象深入人心，備受贊譽。但另一方面，中國服裝的設計實力還稍欠火候。特別是隨著服裝產業進入品牌化經營時代，打造品牌所必須的設計能力，也被提升到了一個新的高度———設計管理逐漸進入眾多國內服裝企業家的視野。

　　品牌企業家們非常關注一套合理設計管理系統是如何建立的，因為這可以讓設計的價值在商業系統中發揮最大作用，成為推動品牌企業發展內生動力。浙江理工大學服裝學院服裝設計系主任趙偉國表示，設計管理從誕生到發展只有近30年的時間。設計管理是從英國創意產業里誕生的一個新學科，帶動了英國整個創意產業的發展，同時在美國、法國獲得長足的發展，設計管理在制造業甚至整個工業產業里扮演著非常重要的角色。

　　必須進行的設計管理

　　趙偉國認為，當前國內服裝品牌的設計管理現狀是，有設計沒有管理，有管理缺少方法，有方法效果也不大。“其實，品牌發展有他的前世、今生以及未來，品牌在不同發展階段所需要的設計和管理是不一樣的，三五個人和成百上千人、甚至上萬人的公司做設計方式不一樣。在幾千上萬人的團隊里，就一定要依靠系統去做，去打造這個系統的管理。”

　　從現實來看，目前國內品牌在設計研發上有一個表現是，一季產品的訂貨會本來只需要上200款，但是企業往往得做800款，也就是說有600款是浪費的。趙偉國將這種現象形象地比喻為“打散彈”。出現這種現象的原因，就在于企業沒有進行系統的設計管理，這不僅無益于品牌設計能力的提升，而且對于企業的人力物力是一種極大的浪費。

　　事實上，面對日益復雜的消費市場，服裝設計必須由過去的感性經驗走向更加理性的分析，那種個人單打獨斗的個體式創造早已不符合市場發展需要，必須要建立一定的組織機構。

　　大連思凡服裝服飾有限公司是國內著名的女裝企業。對于設計管理的話題，本報記者曾經對該公司總裁周嚴進行了相關采訪。周嚴曾經做過一個的市場調研得出這樣的結論：中國的消費者只有6%完成了自我的認同。6%這個數據讓她相當吃驚，因為這意味著有超過90%的消費者并不清楚自己應該選擇什么樣的服裝。對此，周嚴認為，品牌有責任濡染消費者建立自己的審美概念，把自己的內在通過服裝這種外在的形式表現出來。也就是說，品牌需要進行設計管理，需要在管理體系下打造所有產品之間的一種合理關系，并通過固化這種關系，讓消費者的偶然消費逐步變成目的性消費。

　　通俗來講，對服裝進行設計管理，就是要將一般管理的基本原則引入到品牌的設計工作中去，對工作及相關人員進行組織協調，對工作內容和結果進行策劃和評價，以完成工作，同時提高工作效率。在這個過程中，對全局工作進行把控的設計管理者就兼顧了設計和管理融合的工作。但目前服裝行業面臨著以下兩種境地：一是設計師擔任設計管理者。雖然這些設計師在設計方面有著不俗的功力，但是卻不擅長于管理。女裝品牌“杰施”的創意總監施杰曾對記者表示：“像我這種學設計的人去做管理，中間的路比較難走，設計師對管理的學習將是一個長期的過程。”也就是說讓設計師參與管理工作，對于產品而言，會讓自身設計在同商業中做一定的平衡。但是設計師有時又比較理想化，想要堅持自我但又不愿意輕易跟市場妥協。因此，對于設計師參與管理，雖然有著對設計能力把控的天然優勢，但是又有糾結的地方。

　　二是讓擅長管理的人擔任設計管理者。這正好與前一種情況相反，這樣的人雖然有管理的能力，對市場有敏銳的嗅覺，但卻不太懂設計。但他作為這個層面的領導者，理所當然有著自己的決定權，他們的目標就是產生受市場追捧的產品，但這種產品有可能有異于這個品牌自身的風格定位。因此，如何能在一個不懂設計的執行人底下產生既滿足市場需求，但又是好設計的產品，自然有著一番博弈。由此可見，將設計師的個人才華和管理中的理性分析很好地融合在一起，在具體實踐中并不是一件容易的事情。