中國(guó)服裝行業(yè)承受高庫(kù)存重壓

　　服裝業(yè)陷入高庫(kù)存漩渦之中，企業(yè)資金鏈斷裂風(fēng)險(xiǎn)增加。為了消化庫(kù)存，服裝企業(yè)或瘋狂打折促銷，或用電子商務(wù)的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)清理庫(kù)存，有的也通過(guò)批發(fā)渠道緩解壓力。專家指出，促銷讓利只能救急，從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，加強(qiáng)產(chǎn)品創(chuàng)新設(shè)計(jì)、降低同質(zhì)化、建立精細(xì)的庫(kù)存控制流程，才能令企業(yè)走出困境。

　　“如果把目前全國(guó)庫(kù)存的服裝拿出來(lái)賣，只怕三年都賣不完。”業(yè)內(nèi)人士的這一評(píng)價(jià)，盡管聽(tīng)起來(lái)夸張，但卻形象地描繪出國(guó)內(nèi)服裝行業(yè)目前面臨高庫(kù)存壓力的現(xiàn)狀。

　　已經(jīng)上市的李寧等運(yùn)動(dòng)休閑服裝“大佬”和一些中小型企業(yè)都陷入了“去庫(kù)存”和打折“拋貨”的漩渦。專家指出，促銷讓利只能救急，從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，加強(qiáng)產(chǎn)品創(chuàng)新設(shè)計(jì)、降低同質(zhì)化、建立精細(xì)的庫(kù)存控制流程，才能令企業(yè)“賣一掙一”而非“買(mǎi)一贈(zèng)一”。

　　庫(kù)存高燒不退IPO之路難行

　　庫(kù)存是服裝企業(yè)的通病，也是服裝企業(yè)的“致命傷”。

　　“要看這個(gè)行業(yè)誰(shuí)能賺錢(qián)，就看誰(shuí)的庫(kù)存更干凈。”博蓋咨詢董事總經(jīng)理高劍鋒說(shuō)，從目前來(lái)看，運(yùn)動(dòng)類和休閑類服裝企業(yè)最為“受傷”。特別是運(yùn)動(dòng)服飾，由于設(shè)計(jì)和用料選擇受到一定限制，同質(zhì)化現(xiàn)象嚴(yán)重，加上不少國(guó)內(nèi)品牌定位不清，競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)被不斷弱化，對(duì)于這些企業(yè)而言，去庫(kù)存比獲得新訂單更為重要和緊迫。

　　李寧近日公布了2012年第四季度訂貨會(huì)數(shù)據(jù)，其中服裝產(chǎn)品訂單數(shù)量和訂單金額同比下降均超過(guò)20%。公司坦言是為了避免對(duì)零售端產(chǎn)生新的存貨壓力，主動(dòng)與經(jīng)銷商溝通，控制訂單安排，并計(jì)劃在今明兩年致力于清理零售端庫(kù)存。

　　由于陷入高庫(kù)存漩渦之中，企業(yè)資金鏈斷裂的風(fēng)險(xiǎn)更高，這在一定程度上令市場(chǎng)對(duì)其經(jīng)營(yíng)能力表示擔(dān)憂甚至質(zhì)疑。近年來(lái)，國(guó)內(nèi)多家服裝企業(yè)爭(zhēng)先恐后地申請(qǐng)IPO，但被拒之門(mén)外的不在少數(shù)，庫(kù)存率已成為市場(chǎng)的一個(gè)關(guān)注焦點(diǎn)。

　　今年5月，具有“男人衣柜”之稱的海瀾之家IPO“折翼”。從其招股說(shuō)明書(shū)中看到，截至2011年年底存貨合計(jì)38.7億元，占資產(chǎn)總額的56.94%，其中庫(kù)存商品達(dá)到15.2億元。而維格娜絲時(shí)裝、淑女屋、舒朗服飾等IPO被否的服裝企業(yè)，庫(kù)存率亦是居于高位，大都超過(guò)資產(chǎn)的四五成。

　　“庫(kù)存陰霾”從何而來(lái)?

　　近年來(lái)，國(guó)內(nèi)許多服裝企業(yè)的庫(kù)存似乎一下子集中爆發(fā)，“庫(kù)存陰霾”究竟從何而來(lái)?“好不容易熬過(guò)了金融海嘯，卻又遇到歐債危機(jī)。”服裝行業(yè)獨(dú)立評(píng)論人馬崗指出，人力成本、原材料價(jià)格上漲以及貿(mào)易環(huán)境的變化，使得近兩年服裝企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境“風(fēng)云突變”。

　　一些服裝企業(yè)今年的出口訂單急劇下滑，大量囤貨被迫轉(zhuǎn)為內(nèi)銷，加上經(jīng)濟(jì)不景氣、消費(fèi)相對(duì)疲弱又造成了大量庫(kù)存積壓。

　　業(yè)內(nèi)人士指出，在經(jīng)濟(jì)不景氣的形勢(shì)下，產(chǎn)品庫(kù)存的周轉(zhuǎn)變慢，既占用了運(yùn)營(yíng)流動(dòng)資金，又導(dǎo)致企業(yè)無(wú)法更新產(chǎn)品，而沒(méi)有新品就沒(méi)辦法吸引到更多的顧客，業(yè)績(jī)就會(huì)嚴(yán)重下滑，從而加劇資金周轉(zhuǎn)困境，甚至最終致使整個(gè)經(jīng)營(yíng)陷入絕境。

　　此外，我國(guó)大多數(shù)服裝企業(yè)都采用“訂貨會(huì)”的供應(yīng)模式，提前半年至一年生產(chǎn)產(chǎn)品，且主要依賴下游分銷商而不是消費(fèi)者提供市場(chǎng)信息，企業(yè)對(duì)消費(fèi)形勢(shì)的判斷往往因?yàn)樾畔⒉粚?duì)稱而過(guò)于樂(lè)觀，產(chǎn)品產(chǎn)量遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于市場(chǎng)實(shí)際消化量。

　　休閑、運(yùn)動(dòng)服裝等屬于大眾快速消費(fèi)品，一旦過(guò)季就會(huì)快速貶值。而且，服裝企業(yè)的特性是要不斷地推出新品，無(wú)法先清理完存貨再重新投入生產(chǎn)。源源不斷地進(jìn)行補(bǔ)充生產(chǎn)，所導(dǎo)致的結(jié)果就是庫(kù)存“越滾越大”。

　　森馬服飾、海瀾之家、李寧等品牌都在不同程度地進(jìn)行促銷打折活動(dòng)以消化庫(kù)存，有的品牌甚至連新品都在打折。

　　瘋狂促銷無(wú)異于飲鴆止渴

　　為了消化庫(kù)存，服裝企業(yè)或瘋狂打折促銷，或用電子商務(wù)的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)清理庫(kù)存，有的也通過(guò)批發(fā)渠道緩解壓力。

　　但業(yè)內(nèi)人士也指出，在瘋狂打折帶來(lái)短期銷售高峰的背后，其邊際效應(yīng)卻在遞減，并且很容易損害品牌形象。“即便身邊有鮮活的案例發(fā)生，企業(yè)依然會(huì)飲鴆止渴。”高劍鋒表示，對(duì)于眾多企業(yè)來(lái)說(shuō)，在高庫(kù)存壓力下，品牌形象已經(jīng)顯得沒(méi)那么重要，如何消化庫(kù)存獲得資金流，從而生存下去才是首要問(wèn)題。

　　專家認(rèn)為，前幾年市場(chǎng)處于激進(jìn)擴(kuò)張期，服裝品牌企業(yè)紛紛“跑馬圈地”，搶占地盤(pán)。如今市場(chǎng)已經(jīng)開(kāi)始“溫和”，企業(yè)不能再靠“走量”而應(yīng)該主動(dòng)改變經(jīng)營(yíng)管理模式，用更穩(wěn)健、更精細(xì)的方式進(jìn)行流程控制。

　　中投顧問(wèn)輕工業(yè)研究員說(shuō)：“從長(zhǎng)遠(yuǎn)角度考慮，服裝企業(yè)必須要降低產(chǎn)品的同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)，加強(qiáng)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)創(chuàng)新，建立一套有效的庫(kù)存控制體系。”

　　服裝企業(yè)應(yīng)該改變以往的固定訂單模式，采用更為彈性的供應(yīng)鏈，根據(jù)市場(chǎng)情況及時(shí)調(diào)整尚未生產(chǎn)付運(yùn)的訂單，使得產(chǎn)品能夠和市場(chǎng)需求更為匹配。同時(shí)，要向海外優(yōu)秀企業(yè)學(xué)習(xí)，以設(shè)計(jì)帶動(dòng)銷售，而非單純的代工、銷售。