如何危機變轉機中國制造尋求更高挑戰

　　阿迪達斯于2012年7月18日宣布關閉在華唯一自有的制造工廠，遣散工人被傳將獲得“N+1(N為在工廠工作的整年數)乘以月薪的補償”。這也是繼2009年耐克品牌關閉在華工廠后，世界鞋產品退出中國制造的又一信號。不少業內人士分析，阿迪達斯關閉在華工廠，與中國勞動力成本的增長有緊密關系，而如今勞動力更為優惠的東南亞地區極有可能成為阿迪達斯的青睞對象。

　　經濟全球化下勞動密集企業轉移的定律

　　其實，阿迪達斯在華工廠的關閉，是經濟全球化的必然產物。隨著中國加入WTO，世界各國一體化程度的緊密，勞動密集型產業不斷從高成本國家流入低成本國家。世界范圍內勞動密集型產業經歷了一場大的全球性的轉移，從歐美向亞洲四小龍轉移，在四小龍憑借制造業經濟迅速發展后，伴隨“引進來，走出去”的政策為勞動密集型企業的轉移創造了良好的溫床，密集型產業紛紛轉向中國大陸地區。中國“改革開放”的政策，廉價的土地及勞動力成本迅速獲得各類制造業品牌商的青睞。從此“中國制造”開始走向世界，但伴隨而來的也是一系列“中國制造”的廉價商品，曾有人計算過，中國人生產1000雙皮鞋，也不如美國本土企業生產的一件知識型商品。

　　中國制造優勢的降低越南制造的無限可能

　　隨著中國經濟的發展，東部地區經濟的迅速發展，居民消費價格指數(CPI)的一再提高，勞動密集型產業在國內也上演了一場由東部向西部轉移的戲碼，從重工業的轉移到制造業的轉移。而阿迪達斯在中國的自有工廠設在人居消費指數較高的城市——蘇州，相對來說成本不會太低，同時伴隨近年來，最低工資標準的一再提高，房租水平的泡沫式增長，阿迪達斯在中國的生產已經失去起成本優勢。

　　阿迪達斯生產廠商轉向東南亞國家地區的可能性無限增大。據相關調查顯示，中國工人的月薪平均為3000元，越南為1800元，柬埔寨為1200元。巨大的人資之差是東南亞等地吸引外資的一大誘惑。更為緊要的是，東南亞國家近年紛紛對外資企業伸出橄欖枝，廉價的勞動力及優惠的稅收政策。他方的優勢與我方劣勢之比，阿迪達斯向東南亞轉移到可能性無限被增大

　　如何危機變轉機中國制造尋求更高挑戰

　　雖然阿迪達斯引發無數猜想，但依然有專家表示“中國制造”有其存在優勢。優良的產業環境、熟練的工人操作，這一系列的成熟體系，為“中國制造”的轉機提供可能。一直以來“中國制造”在國際市場上麻煩不斷。低廉的價格時常引來其他國家“反壟斷”的官司，或者被冠以“次等品”的稱號。此等情況下“中國制造”迫切需要尋求機遇、升級產品，實現中國由“制造大國”向“知識大國”的轉變。

　　阿迪達斯在中國工廠的關閉，從其他方面來講既是機遇又是挑戰。“中國制造”要實現從低廉產品的加工場轉變為“中國創造”的原創場，這不僅僅是從研發科技的層面，同時服裝制造業也是如此。中國制造的名牌產品與本土產品唯一的區別在于缺乏一個聞名世界的“品牌”，去除“名牌”的阿迪達斯運動鞋與中國本土鞋類的差別應當相差不大，中國制造業面對新的挑戰，如何迎難而上，這是一個新時代賦予的任務。