技術與管理取得長足進步 未來服裝行業機遇與挑戰并存

　　回顧這十年服裝產業走過的歷程，可以發現，抓住十年發展大好時機的服裝產業正呈現快速發展的態勢。特別是，服裝行業作為紡織業中的支柱行業，在拉動整個紡織業的經濟效益方面起到了極其重要作用。

　　服裝行業發展尤為迅猛

　　從2002年入世開始，服裝行業在整個大產業中的表現十分突出。縱觀世界經濟發展趨勢，隨著經濟全球化進程的加速推進，過去十年間中國服裝產業發展既面臨著難得的歷史機遇，也面臨著來自國內外的雙重競爭和挑戰，但總體上是機遇與挑戰并存、有利多于不利。從國際環境看，加入WTO，中國服裝企業面臨更廣闊的市場前景。從國內環境看，中國服裝市場格局迅速進入全面整合期，國內服裝企業群雄紛爭、國際知名服裝企業和品牌紛紛搶灘登陸，競爭日趨激烈。

　　這十年服裝行業的快速發展，主要得益于兩個方面。一是國內市場需求進一步加大，2012年據推算至少有1.5萬億的國內消費市場，中國是一個名副其實的服裝消費大國。二是由于國際市場貿易體制自由化的回歸，促使我服裝行業比較優勢得以更為充分的發揮。根據世界貿易組織WTO公布的統計，2002年全球服裝貿易額1790億歐元，增長4%。中國排名第二，金額368.7億歐元，增長13%。2012年中國紡織品進出口商會最新公布的數據顯示，1-7月全國服裝出口額829.4億美元。正是在國內外市場需求的拉動下，服裝行業取得了快速的發展。

　　十年間，在國家經濟發展整體上升的時期，服裝業也有著日新月異的面貌。但同時，我國服裝結構水平不高，服裝產業的結構質量也比較低，面料、輔料設計生產環節依然比較薄弱，這給未來服裝產業發展提出了亟待解決的課題。

　　21世紀的競爭是供應鏈之間的競爭，加強供應鏈管理已成為世界性企業進一步提高競爭力的戰略選擇。當前，在經濟全球化的推動下，世界范圍內的國際貿易和投資的政策性壁壘的減少，國際運輸和通訊成本的持續降低，使得世界各地的市場變得更加容易進入，供應鏈管理的條件更加成熟。在過去十年間，許多國際服裝企業如ZARA、H&M等都充分利用這些條件，積極聯絡上下游企業，整合、協調和充分發揮各自的優勢資源，不斷擴張自身的供應鏈環節，尋求更多新的收入來源，增強企業和供應鏈競爭力，快速占據了國際市場競爭的有利地位。在中國服裝行業內部，很多企業也在努力加強核心競爭力建設，營造電子商務環境，增加新的業務能力，外包非主導業務，整合、延伸供應鏈，大大增強了自己在國際市場的競爭能力。

　　中國乃至世界服裝發展到今天，市場格局已經分化得非常明顯，任何一個服裝企業都不可能在所有的領域都占據優勢，專業化是今后服裝企業生存發展的一個重要選擇，尤其是對中小服裝企業來說，大而全不如小而精。

　　技術與管理取得長足進步

　　十年間，服裝行業在技術和管理上取得了突飛猛進的進展。在技術層面上，服裝標準化工作和服裝基礎科技研究是服裝行業發展的基礎和依托，對行業規范化管理和持續健康發展起到不可忽視的支撐和推動作用。人體測量、號型、服裝CAD應用等服裝標準化重點技術得到廣泛的應用，產業升級逐步進行。

　　為了緩解勞動力資源問題，新一輪技術改造設備更新之風在服裝行業悄然興起。科技貢獻的作用在本輪產業升級中彰顯出來。成熟的中國服裝企業在技術改造中扮演的不僅是買家的角色，還是通過引進先進設備對工序和工藝進行優化配置的設計者，往往是企業對設備或軟件制造商提出要求進行定制采購。這給服裝產業帶來的不僅是技術的進步，還帶動了整個產業的升級。

　　提高勞動生產率;化解用工荒問題;解決熟練技工緊缺問題;解決制造過程中人為因素產生的質量問題;提高制造水平和管理水平是技術改造的主要目的。吊掛生產線、電腦縫制設備、電腦控制專業工藝設備、產品信息條碼分揀設備、后整理設備、產品檢驗檢測設備等都成為被引進的熱門，技術革新成為新的增長點。{page_break}

　　與此同時，管理信息化正在往廣度和深度發展，信息管理在整個管理中地位的提升。管理要以人為中心，把提高人的素質，處理人際關系，滿足人的需求，調動人的主動性、積極性和創造性的工作放在首位。在管理方式上，現代管理更強調用“柔”的方法，尊重個人的價值和能力，通過激勵、鼓勵，以感情調動職工積極性、主動性和創造性。隨著社會的發展，管理從固定的組織系統向富有彈性的組織系統發展。

　　由于社會環境的不斷變化，要求組織機構應該趨于靈活而富有彈性，以求信息暢通并行動敏捷，能夠具有很強的對環境的適應能力。為了簡化發號施令和相互溝通的渠道，組織管理者將縮小機構，減少層次。在企業各下屬機構變小的同時，賦予它們更大的自主權，實行經營權和管理權下放。這既有利于發揮下屬人員的專長和創造精神，又有利于使企業領導把主要精力集中在高層戰略決策問題上。十年間，服裝企業在現代管理上，正逐步與先進行業接軌。

　　十年間，面對技術壁壘，中國的服裝企業也同樣不容忽視，歐盟相繼頒布相關法案提高了對進口產品的要求。自2006年美國對產自我國的服裝產品實施召回頻率明顯提高，特別是以“安全性”、名義對產自我國的童裝、嬰兒服裝及用品的召回十分頻繁。這給高速發展的服裝企業提出了更高的技術要求。

　　而隨著互聯網技術的普及，電子商務在服裝行業中成為近十年最大的亮點。服裝電子商務的蓬勃發展始于2007年，這以后的多年間很多企業，醞釀著轉型、實現著轉折。PPG網絡營銷的成功讓企業開始思索長期穩定的贏利模式和永續成長的秘訣，雖然隨后PPG轟然倒下，但電子商務的種子卻在服裝行業中生根發芽。

　　2007年第四屆中國網商大會上，時任阿里巴巴集團事務部高級研究員梁春曉認為，中國網商在經歷了抗爭和生存之后，開始進入網商崛起的新階段。“僅2007年上半年就有2000多家品牌廠商入住淘寶網。”梁春曉說，這個現象也體現在銷售的商品上，在淘寶網交易額前十名的商品品類中日常生活用品就占了6類，交易額占比超過1/5，其中服裝銷售就位列其中6類之中。服裝電子商務開始如火如荼的開展起來。來自國內外市場種種跡象都在顯示，未來在線服裝銷售將迎來前所未有的春天，其間也蘊含著巨大的商機。　{page_break}

　　未來服裝行業機遇與挑戰并存

　　在過去十年間，中國服裝產業面臨著巨大的歷史機遇期，在談到過去十年服裝行業的發展時中國服裝協會常務副會長陳大鵬說：“中國服裝行業在改革開放30多年中，得到非常快的發展。30多年來服裝行業發展一路順利，大前提是中國的改革開放和市場化兩大背景，我們從80年代開始，承接全球的產業轉移，參與經濟分工，依靠的是我們的成本優勢和人力優勢。另外，隨著中國經濟的發展，城市化的進程，尤其是在人均GDP達3000美元以后，內需的驅動，整體消費的發展，都促進了服裝產業的高速發展。很多企業家說，過去的10年20年，要想把服裝做不好，都不太容易。”

　　在預測未來服裝行業的發展時，我們認識到，數量增長時代已經基本結束。我國服裝市場升級對產品供給數量的要求大大降低，大多數企業已經從產品營銷，即從生產出大量庫存在批發市場中等待銷售的模式，轉向商品營銷，即按照市場需求和訂單需求具有較強計劃性地安排生產和銷售，個別企業已經走向文化營銷，即強調產品的形象、品位、口碑和附加值，而數量要求反而下降。服裝行業20世紀90年代中末期到21世紀初期呈現的“大爆發”的時代已經結束，服裝行業進入平穩期。{page_break}

　　在新的發展時期，渠道網絡的擴張、物流體系的完善、品牌推廣的策略等方面都將有推陳出新的舉措。在市場價格相對穩定而供貨成本不斷攀升的矛盾下、在市場供給相對飽和與有效供給相對不足的矛盾下，價值創新成為服裝品牌生命力的一大支柱。服裝企業間競爭從單打獨斗到合作共贏，在積累了成功和失敗的經驗后，企業意識到依靠自身力量和通過某些不穩定紐帶維系的合作都不能維持企業的持久健康發展，唯有實質性的整合，才能將產業資源牢牢地掌握在手中，合作成為服裝行業的主旋律。服裝產業已經從產品經濟轉入豐富而分專業的、以專業運作和復合運營為特征的內容產業時代。服裝業的現代運營模式的發展將是今后進一步發展的趨勢。

　　未來中國的服裝行業發展趨勢依舊呈現上升態勢，因為中國的紡織服裝行業具有十分完整的產業鏈，并且中國是全球最大的棉花和化纖生產國，原料資源十分豐富;具有眾多發達的產業集群地，為行業內的專業分工、節約成本、提高上下游配套能力提供了良好的發展基礎。

　　但同時我們應當認識到，我國服裝行業總體形勢是產業面臨著結構調整和升級，如何以創意為核心，以提高產品價值的品牌貢獻率和科技貢獻率為目標，建設以質量為基礎、以創新為靈魂、以快速反映為活力、以社會責任為實現過程的“四位一體”的有良好品牌生態的優勢服裝品牌將是未來服裝業發展的重要課題。

　　在談到未來服裝產業的發展時，陳大鵬指出：“對于市場，‘幸福’是比較出來的。盡管我們現在這個市場不可能再像以前一樣30%，20%的增長率，但是至少還有10%的增長率，相比較歐洲的負增長我們情況要好很多，我們的服裝產業仍處于平穩發展時期。我們的市場需求在改變，企業要適應這種改變，滿足新的期待，新的需求。所以，整個的產業的確到了應該調整，必須改變和調整的時候，服裝產業形態和發展方式必須轉變的。轉型升級結構調整，這不是一個概念，而實踐中必須要做的。服裝產業不再是數量的、規模的發展，而轉變為價值驅動、內涵式的發展。不再是做大，而是要做強。從而去提升我們的創新力和創造力。”