增速放緩導致奢侈品牌普拉達涉香水主意

　　作為占了世界奢侈品市場三分之一的中國，去年下半年以來市場銷售的放緩，讓各大奢侈品牌的業(yè)績都有點難看，雖然業(yè)績依然在增長，不過即使是財報最好看的prada，增速也在放緩，開拓新的市場增長點就刻不容緩，這一次，它們把目光投向了香水。

　　統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，全球香水市場有望在2018年達到456億美元，主要驅(qū)動來自于新興市場的消費能力和創(chuàng)新產(chǎn)品的推出。消費者城鎮(zhèn)化趨勢、更高的消費傾向以及對個人形象的高度重視都使得這個市場獲益。

　　作為入門級產(chǎn)品，香水已經(jīng)代替手袋成為打開奢侈品大門的敲門磚。綜觀國際知名的一線品牌，香水幾乎出現(xiàn)在了所有耳熟能詳?shù)纳莩奁放浦校谏莩奁放频母鳁l產(chǎn)品線中，香水通常貢獻了為數(shù)可觀的利潤份額。因此，在品牌知名度打開之后，增加香水品類擴大利潤便成為一眾奢侈品牌大幅提升業(yè)績的不二法寶。

　　作為普拉達集團最依賴的中國市場銷售放緩，是普拉達集團不得不面對的一個問題，為此通過香水和美容產(chǎn)品帶動銷售不失為一個新的策略。WWD本月初援引市場人士消息稱，普拉達旗下品牌Miu Miu可能將與全球最大的香水公司Coty合作開發(fā)香水及美容產(chǎn)品系列。

　　而另一個表現(xiàn)還好的奢侈巨頭也在密謀布局香水市場，英國時尚品牌公司博柏利首席執(zhí)行官Angela Ahrendts 10月7日接受法國《Les Echos回聲報》采訪時表示，未來美容和香水業(yè)務將是博柏利的重點，博柏利去年7月宣布從Interparfums購回香水和美容產(chǎn)品代理權，目前該部門已經(jīng)收回內(nèi)部管理。Angela Ahrendts 表示香水目前約占該部門95%的收入。

　　今年8月，博柏利推首款自主經(jīng)營香水Burberry Brit Rhythm在美國高端百貨公司Bloomingdales 首發(fā)。隨后推廣至集團主要銷售伙伴英國的哈羅德百貨和塞爾福里奇百貨、美國的梅西百貨、巴黎春天百貨、香港的Harvey Nichols和連卡佛，以及全球的博柏利門店，最終在全球上架。Angela Ahrendts 表示Brit Rhythm是品牌史上最大規(guī)模和最廣泛的男士香水發(fā)布活動。

　　意大利珠寶品牌 Pomellato(寶曼蘭朵)在今年也推出名為“Nudo”的品牌首個香水系列?！癗udo”系列的Nudo Amber、Nudo Blue和Nudo Rose三款香水分別針對中東美國德國，地中海地區(qū)以及亞洲市場的消費群體特別設計，將率先于9月和10月在西歐和中東市場上市，2014年春季推廣至東歐、俄羅斯和亞洲。

　　當然，老牌的香水巨頭也持續(xù)不斷的推陳出新，每年，香水市場至少有超過300款的新品發(fā)布。那些經(jīng)典的香水還是會歷經(jīng)歲月考驗。高檔香水一直驅(qū)動著整個市場的發(fā)展：2003年，香奈兒美容產(chǎn)品的營業(yè)額就已經(jīng)達到了16億美元;而根據(jù)外媒報道，奢侈品集團酩悅·軒尼詩-路易·威登(LVMH)的香水業(yè)績一度在其美妝類業(yè)務中占據(jù)超過50%的銷售比例。

　　奢侈品牌也在加速不斷地推陳出新，以迪奧為例，它頭40年里才推出了12種香水，但在伯納德·阿諾特收購迪奧后的20年里便推出了30款香水。不管是時裝、珠寶還是皮具、配飾類品牌，花樣繁多的香水成了如今奢侈品牌不可或缺的一部分。