LV奢侈品集團“不務正業”的投資鏈條
全球奢侈品市場業績不佳之際,全球最大的奢侈品集團LVMH,近日宣布投資一家新加坡餐飲集團,開始賣上了中式小籠包,并可能將包子業務從九大國和中國香港拓展到中國內地。在跨界投資的鏈條上,LVMH集團早已是公認的貪吃蛇,在奢侈品之外,小籠包的跨界之大也足見其對中國市場的“不死心”。
餐飲集團:
增多元盈利點
奢侈品巨頭路易威登集團(LVMH),日前通過旗下私募基金LCapitalAsia介入餐飲業,資料顯示,該基金已斥資1億美元收購了新加坡中餐連鎖集團翡翠餐飲逾90%股權。根據雙方的協議,LVMH集團計劃幫助翡翠餐飲集團進入新的市場,未來中國市場是二者合作之后的主要戰場。
據悉,這是繼LVMH集團擊敗Prada成功收購意大利百年咖啡館Cova多數股權后,又一項“不務正業”之舉。北京商報記者發現,除了餐廳、咖啡館,LVMH集團還先后收購了幾家國際精品酒店。
奢侈品領域專家、財富品質研究院院長周婷表示,奢侈品業務在華增速放緩,LVMH集團開啟產品多元化戰略,將為集團增加新的消費人群,增加新的盈利點。數據顯示,翡翠餐飲集團2013年的營業收入達2.5億美元,其營收增速為每年20%。
業內人士分析,具資本優勢的大型財團已不能通過投資單一品類得到長久利益。其獲得的短期效益來自原品牌累計的客戶資源。
國內一位高端會所餐飲部負責人稱,目前中國高端餐飲受沖擊,許多中檔餐飲一路走高。翡翠餐廳便是這類定位,從消費需求和市場走勢來看,這個市場將迎來快速發展期。
面料商:
掌握上游話語權
除了瞄準生活方式領域,LVMH集團對于產業鏈上游業務也是虎視眈眈,去年7月,LVMH集團斥資20億歐元收購了全球最大的精細羊毛制品供應商洛羅·皮亞納80%股權。
隨后,LVMH集團公開向媒體表示,洛羅·皮亞納今年銷售額有望達7億歐元、凈利約1.5億歐元。業界認為,并購將對路易威登的業績帶來積極影響。分析人士認為,對于一個擁有670億歐元市值、專注于頂級奢侈品市場的法國奢侈品集團來說,這是一筆錦上添花的收購。
據悉,此前洛羅·皮亞納一直拒絕外界收購,堅持家庭模式。由于洛羅·皮亞納在羊絨和羊毛制品方面產業鏈完整,多年來一直是奢侈品管理集團收購的目標。該企業目前在全球設有130多家專賣店,在中國內地8個城市開設有專賣店。
由于奢侈品稀缺性的特性,上游資源對于品牌來說是未來競爭的核心點,未來稀缺原材料、工藝和人才是品牌核心競爭力的關鍵,對于上游資源的收購注定是奢侈品集團的爭奪點。
周婷告訴北京商報記者,收購原材料品牌或者生產制造商、特殊工藝企業、優秀設計團隊,掌握生產鏈的上游資源可以有效控制成本,并且可以在同行業內占據有力的位置。
中國電商:
占亞洲銷售渠道
網購在中國已有不可取代的地位,與開云旗下的Yoox電子商務公司以及歷峰集團旗下的奢侈品電商Net-a-Porter相比,線上業務一直是LVMH集團的軟肋。
據悉,早在去年初,LVMH集團全資投資的奢侈品傳媒網站“Nowness”,就以藝術及生活方式見長,囊括文化、設計、時尚、旅游等各種資訊。
不難看出,國際奢侈品牌對互聯網及電商改變了看法,并開始嘗試。另外,大牌希望可以借電商宣傳品牌,從傳統平面媒體向電子媒體過渡。另外,還可通過網購數據了解市場反饋,調整銷售策略。
一位親近奢侈品品牌的人士告訴北京商報記者,LVMH集團有計劃與國內某服裝電商平臺合作,但是具體是哪家平臺卻不便透露。
分析人士指出,LVMH集團旗下時尚品牌居多,此類消費群的線上購買能力較強。集團以往忽略了這塊蛋糕,如今正打算加快追上,否則將流失一大部分消費群。
亞太品牌:
仍看好中國市場
中國市場仍是國際奢侈品的大市場,但隨著行業態勢的疲軟,歐洲品牌開始收購蓬勃的中國本土品牌。
此前,LVMH集團已投資丸美(中國)控股集團有限公司(以下簡稱“丸美”),控股比例49%,但只是投資關系,實際控制權仍掌握在丸美手中。業內分析稱,丸美目前在國內有3000家百貨店,預計還有至少1000家的空間,占領著難得的渠道資源。
周婷表示,LVMH集團將加緊布局亞洲,以中國為主的策略一目了然,收購丸美是看中了渠道能力,這是集團在中國打造全產業鏈重要的環節之一。

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