“世界工廠”希冀轉(zhuǎn)型成功

　　兩個多月前，是“企業(yè)關(guān)停”“代工不行了”等新聞話題讓我們踏入東莞。行走在莞邑大地，在手機(jī)工廠的流水線上，我們看到過新一代旗艦機(jī)上市前熱鬧的生產(chǎn)場景。在特斯拉橫瀝供應(yīng)商的車間里，我們也經(jīng)歷了價值千金的車身零部件模具下線的驚心動魄。一線采訪的真切感受，抽絲剝繭的分析推理，讓我們似乎觸摸到東莞強(qiáng)勁的脈動和灼人的溫度。

　　舊的發(fā)展模式遭遇的困境已經(jīng)證明，原有生產(chǎn)體系和貿(mào)易體系不能給東莞制造提供后續(xù)動力。在第四次工業(yè)革命的背景下，在“全球工業(yè)4.0”的浪潮中，作為世界工廠的東莞，其未來的競爭力在哪里?

　　我們發(fā)現(xiàn)，盡管一批東莞手機(jī)已經(jīng)具備了全球化供應(yīng)鏈的管理能力，但目前這樣的領(lǐng)域僅限手機(jī)。我們發(fā)現(xiàn)，雖然東莞機(jī)器換人轟轟烈烈，但在精度要求更高的領(lǐng)域，還是以人工為主。我們還發(fā)現(xiàn)，盡管吸納了數(shù)百萬外來務(wù)工者，但在莞的務(wù)工者技能仍然有限。“世界工廠”希冀轉(zhuǎn)型成功，并且正視過程中的挑戰(zhàn)。

　　在新的貿(mào)易格局下，產(chǎn)地與市場的關(guān)系正在重構(gòu)。我們看到，電商尤其是跨境電商已經(jīng)讓東莞出現(xiàn)小批量、多頻次定制化生產(chǎn)和柔性生產(chǎn)的萌芽，但這種“概念”生產(chǎn)場景距真正的量化生產(chǎn)場景還很遠(yuǎn)很遠(yuǎn)。東莞市臺商投資企業(yè)協(xié)會前會長郭山輝到美國買“通路”，本地知名民企唯美陶瓷在全球建設(shè)銷售網(wǎng)絡(luò)，但更多靠代工起家的莞企到現(xiàn)在還不具備這種能力。作為外貿(mào)大市，東莞和全球市場持續(xù)聯(lián)系的開放度，也依然制約著東莞制造升級。

　　信息化時代的到來，讓創(chuàng)新資源的流動和知識的交易比以往任何時候都活躍。琪勝鞋業(yè)在歐洲設(shè)立研發(fā)中心，大族粵銘計劃在全球多個地方設(shè)立實(shí)驗(yàn)室，東莞的創(chuàng)新已經(jīng)不能用一時一地的眼光來觀察，全球性的創(chuàng)新整合能力，才是考驗(yàn)未來東莞制造的終極命題。緊靠深圳這個創(chuàng)新高地，東莞能不能從原來的生產(chǎn)和貿(mào)易中心走向創(chuàng)新和技術(shù)的孵化中心?這必須給出答案。

　　過去30年，東莞創(chuàng)造了后進(jìn)城市趕超發(fā)展的奇跡。放眼未來，我們堅信，東莞不懼挑戰(zhàn)，奇跡將再次上演。