奧特萊斯業態作為傳統百貨的救命稻草，是否已經行不通了?

　　近日，就在多家百貨宣布要進軍奧特萊斯時，較早試水奧特萊斯業態的天河城百貨卻撤掉了旗下位于白云5號停機坪的奧特萊斯店。而去年，摩登百貨也將光明廣場店從奧特萊斯業態轉為百貨業態。奧特萊斯業態作為傳統百貨的救命稻草，是否已經行不通了?

　　關店是為了經營調整

　　據獲悉，白云5號停機坪與天河城百貨近日達成解約意向，天河城百貨已于7月30日整體撤出，場內所屬商鋪的撤場事宜正在妥善處理中。

　　位于白云區5號停機坪的天河城百貨，是在2011年底開業的，一開始就是百貨模式，但考慮到更貼近周邊消費特點，2013年5月，該店轉型為奧特萊斯，借此業態來轉型。不過記者了解到，該店的租約并未到期。天河城百貨相關人士稱，該店撤出是出于公司的經營調整。

　　有資深業內人士分析稱，天河城百貨奧特萊斯店關店，一方面與其所處的商圈及商場有關，目前廣州購物中心遍地開，白云商圈多家購物中心扎堆，商場的客人被分流;另一方面，因為消費低迷，品牌貨量本來就少，網購發展也分薄了貨源蛋糕，對于生意不好的店鋪，所分配到的貨就更少了，容易陷入惡性循環。

　　傳統百貨風光不再

　　百貨商場生意越來越不好做，且市民對百貨的大力促銷也不感冒。以前市民都會趁著百貨商場大促時瘋狂掃貨，如今這種沖動消費逐漸消失了。即使折扣力度再大，消費者的購物沖動都很難燃點起來。記者了解到，此前友誼商店會員日使得環市東路大塞車的現象已然不再，摩登百貨、東山百貨、新光百貨的大促銷也風光難續。與以前傳統百貨大促人流比肩接踵的狀況相比，傳統百貨的現狀大不如前。

　　而百貨曾經以轉型奧特萊斯業態為救命稻草，如今看來也行不通。廣東省流通業商會執行會長黃文杰表示，一方面是購物送禮等消費減少，另一方面是國人與國際市場有更多的交流和接觸，國際品牌已不是新奇的東西，所以消費者也逐步習以為常。習以為常的東西僅僅靠價格方式促銷，競爭力和對消費者的吸引力、拉動力也會越來越弱。

　　摩登百貨副總經理駱建基介紹，之前百貨的成長速度都比較快，每年有兩位數的增長。但2012年后隨著經濟的調整，整個市場的消費率明顯下降。東山百貨相關負責人戴崇業表示，今年東百的年中大促，黃金成交與往年相比相差甚遠，總體來說也有落差。

　　傳統百貨調整勢在必行

　　對于百貨商場不景氣，駱建基認為，從2012年開始，百貨業就處于一種調整的過程之中。現在摩登百貨也在試圖轉型和調整，目前而言，如果想要達到與百貨狀況相適應，還需要一些時間。

　　戴崇業則表示，自己對百貨行業未來的發展仍是充滿希望的。正因為消費者淡定、理性消費，可能會對整個百貨行業帶來重新洗牌、重新認識的機會。戴崇業介紹，東百會根據年中大促的銷售情況而對接下來的經營做出調整，重新起航、重新定位、重新檢討以往促銷的情況。

　　黃文杰認為，在百貨行業不景氣的大環境下，如果作為價格的利器已失效，就要尋求新出路。第一，實現商品個性化。現在產品的同質化太嚴重了，隨處可見，實現差異化和個性化是百貨商場發展的根本解決辦法。第二，完善服務和配套。中高端商場實現更細微更全面更持續的服務，提升對顧客的粘性，也是提升百貨商場銷售的一種重要方法。第三，營造氛圍獨特性。普通的銷售模式已滿足不了消費者的需求了，除了產品要實現個性化，購物氛圍也需要更獨特更有吸引力。