王府井百貨面臨的市場狀況及轉(zhuǎn)型每個過程都是百貨業(yè)的縮影

　　隨著市場形勢的變化和消費需求升級，傳統(tǒng)百貨店已經(jīng)很難適應(yīng)市場。然而，傳統(tǒng)百貨業(yè)仍在轉(zhuǎn)型摸索期，真正轉(zhuǎn)型成功的案例非常少。

　　王府井百貨集團(tuán)將其公司名稱中的“百貨”二字拿掉，以顯示轉(zhuǎn)型的堅定決心。其資金所投向、人員所配置，無不朝著“去百貨化”的方向邁進(jìn)。

　　不論王府井百貨轉(zhuǎn)型是否成功，但這家著名的百貨企業(yè)在轉(zhuǎn)型過程中做出的種種努力都是極具代表性的，其面臨的市場狀況以及轉(zhuǎn)型每個過程都是百貨業(yè)的縮影。

　　布局電商領(lǐng)域，打造自主品牌，并購重組和多元化經(jīng)營，實現(xiàn)購物中心、百貨、奧特萊斯多種業(yè)態(tài)共存的轉(zhuǎn)型，國內(nèi)百貨業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)——王府井百貨升級轉(zhuǎn)型之路，幾乎涵蓋了百貨業(yè)轉(zhuǎn)型的所有模式。

　　雄厚根基

　　王府井集團(tuán)的前身是號稱“新中國第一店”的北京市百貨大樓，創(chuàng)立于1955年。

　　1984年，王府井實施“政企分開、簡政放權(quán)”等一系列改革;1993年，進(jìn)行股份制改造，成立北京王府井百貨(集團(tuán))股份有限公司;2007年，王府井提出打造“中國第一百貨”目標(biāo)。2008年，王府井17家門店實現(xiàn)銷售收入108億元，繼續(xù)領(lǐng)跑國內(nèi)百貨業(yè)。

　　至此，王府井解決了跨區(qū)域發(fā)展和百貨業(yè)態(tài)連鎖經(jīng)營的問題，由北京一家百貨店發(fā)展為全國性的百貨巨頭。

　　當(dāng)前，王府井集團(tuán)在全國范圍運營34家連鎖門店，形成了處于不同發(fā)展階段的門店梯次，業(yè)務(wù)涵蓋了百貨、購物中心、奧特萊斯和超市等多種零售業(yè)態(tài)的組合，覆蓋全國六大經(jīng)濟(jì)區(qū)域，總經(jīng)營建筑面積168.2萬平方米。

　　正是具有了雄厚的實力，王府井在并購轉(zhuǎn)型升級過程中，才能進(jìn)行很多的嘗試，在百貨業(yè)轉(zhuǎn)型中很具代表性。

　　轉(zhuǎn)型之路

　　王府井真正意義上的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型始于2013年。

　　2013年1月王府井網(wǎng)上商城上線;10月，王府井百貨系統(tǒng)APP投入運營;2014年通過微生活平臺正式引入微信支付。

　　2014年1月，王府井的第一款自主品牌FIRSTWERT在北京百貨大樓和北京雙安商場同期開柜。

　　2013年，王府井的控股股東王府井國際通過境外全資子公司收購春天百貨39.53%股權(quán)。春天百貨在全國擁有18家百貨店和3家奧特萊斯。2014年8月，王府井宣布不再以傳統(tǒng)百貨的經(jīng)營模式開店，重點發(fā)展購物中心與奧特萊斯業(yè)態(tài)。

　　2015年，王府井將呼和浩特王府井、重慶王府井解放碑店轉(zhuǎn)型為城市奧萊。同時取得青島北奧100%股權(quán)，收購了璽鼎泰公司51%股權(quán)。

　　2015年7月，王府井聯(lián)合京東集團(tuán)推出金融服務(wù)“王府井白條”。目前該項目在公司旗下北京市百貨大樓試點運行。

　　2016年，王府井將公司名稱由“北京王府井百貨(集團(tuán))股份有限公司”變更為“王府井集團(tuán)股份有限公司”。由王府井百貨和春天百貨共同打造的首家奧特萊斯將在西安亮相。與此同時，王府井奧萊單元也已實現(xiàn)合伙人制，并將原春天百貨總部改為王府井奧特萊斯事業(yè)部。

　　2016年6月20日，王府井公告稱，擬募集29.7億元資金，部分用于哈爾濱、鄭州、西安、佛山、南昌、銀川等全國六地的購物中心業(yè)態(tài)布局，以及王府井O2O全渠道建設(shè)。

　　難言成敗

　　上線網(wǎng)上商城、開發(fā)自主品牌、并購、轉(zhuǎn)變經(jīng)營模式、推出金融服務(wù)……可以看出，百貨業(yè)轉(zhuǎn)型升級的手段，王府井幾乎全部嘗試了。

　　但上述一系列的轉(zhuǎn)型措施，對整體業(yè)績的提振并不明顯。

　　王府井2016半年度報告顯示，上半年公司實現(xiàn)營業(yè)收入868,785.82萬元，同比下降4.07%;利潤總額48,613.68萬元，同比下降21.39%;歸屬于上市公司股東的凈利潤33,968.18萬元，同比下降26.74%;百貨主業(yè)毛利率為18.35%，同比下降0.25個百分點。

　　在2015財年，王府井營業(yè)收入同比下降5.19%，經(jīng)營利潤同比下降10%。投資機構(gòu)對其評價：消費持續(xù)大幅下滑，改革進(jìn)程低于預(yù)期。

　　很難評判王府井每個階段變革的成敗，但王府井始終與時俱進(jìn)，為轉(zhuǎn)型升級做出種種努力，保持著難能可貴的活力。這在另一方面也顯示出百貨業(yè)轉(zhuǎn)型的艱難。