亞馬遜與阿里巴巴各自都有哪些發展優勢？

　　據世界服裝鞋帽網了解，阿里巴巴和亞馬遜在東南亞市場的明爭暗斗成為媒體的熱議話題。有美國媒體預測，未來幾年中，這兩家巨頭將就東南亞市場展開激烈對決。不過，阿里巴巴集團董事局執行副主席蔡崇信本周四在香港表示，阿里巴巴正竭力避免和亞馬遜展開正面競爭。結合此前阿里巴巴CEO張勇所說的“全球擴張是個緩慢的過程”，可見阿里巴巴的全球化布局正在緩慢而穩健地推進，與亞馬遜等國際巨頭的對決也不會急于一時。

　　在全球化布局上，阿里巴巴采取“農村包圍城市”策略，一直瞄準發展中國家的市場。相比于美國等發達國家，這些發展中國家有著數量龐大的用戶群，并且有著巨大的發展空間。

　　蔡崇信說，未來的競爭，我們也不知道在哪個區域。不過阿里巴巴的全球化戰略之中，印度和東南亞正是目前最重要的陣地。這一地區的市場緊隨中國之后迅速崛起，成為國際巨頭的必爭之地。

　　東南亞市場非常復雜，由于每個國家都有不同的文化，對于進出口貿易的政策也各不相同，市場非常碎片化。除此之外，東南亞地區落后的基礎設施也給物流和快遞派送增加了困難。這些情況與多年前的中國幾乎一模一樣，阿里在中國的成功經驗是否再次能助其在東南亞拓展市場?

　　阿里在印度以及東南亞的布局：物流和支付

　　在印度市場的爭奪中，亞馬遜已躋身三大電商巨頭，和印度本土的Flipkart，以及阿里巴巴參股的Snapdeal展開競爭。

　　阿里巴巴在東南亞的策略，是通過投資和建立戰略伙伴關系來進行擴張：一方面將目光投向電商，尤其是在物流方面有明顯優勢的電商，以此為切入口為進入當地電商市場做好準備，并且建立起物流網絡;另一方面則緊盯支付領域，和電商和物流一起在東南亞醞釀生態系統的構建。

　　今年4月，阿里巴巴豪擲10億美元收購有“東南亞亞馬遜”之稱、影響力遍及東南亞六國的電商平臺Lazada，其后，又通過Lazada將新加坡線上雜貨店Redmart收入囊中，看中的正是這兩家本土企業在物流方面的優勢。

　　阿里巴巴旗下的螞蟻金服不僅通過Alipay+在東南亞及全球范圍內打造更多的支付應用場景，還向其他發展中國家輸出其普惠金融模式，以擴張全球業務。

　　去年，螞蟻金服入股“印度支付寶”Paytm，給Paytm帶來的不僅僅是資金，還將其金融科技的技術和運營模式整套分享給了Paytm。其間，Paytm的用戶從2000多萬躍升到1.5億，成為全球第四大電子錢包。本月初，螞蟻金服又宣布與泰國正大國際集團旗下的支付公司AscendMoney達成戰略合作。

　　支付寶只是一個開始，未來，阿里將通過這一入口將阿里巴巴的其他產品和服務導入東南亞市場。

　　相比亞馬遜，阿里在發展中國家市場具備優勢

　　電商市場日益增長，支付和金融服務成熟尚待時日，但有在同為發展中國家——中國成功的經驗，阿里巴巴顯然比來自美國的亞馬遜更有信心和優勢來應對東南亞市場的復雜情況。

　　事實上，阿里巴巴也已經開始著手布局，在東南亞市場也已捷足先登，搶占了先機。購入最大電商Lazada，與AscendMoney戰略合作，連曾被亞馬遜寄以希望作為跳板打入東南亞的Redmart，也因亞馬遜出價太低被阿里搶斷。據TechCrunch的消息，亞馬遜最近才開始悄悄在新加坡大量購入冷藏貨車并招募人員，可能從生鮮雜貨切入，準備在2017年第一季設立新加坡辦公室，作為打入東南亞市場的基地。

　　在業務上，阿里的平臺模式更為輕巧;亞馬遜擁有自己的倉儲網絡，向消費者直接出售商品。而阿里巴巴旗下的天貓和淘寶都屬于在線交易平臺，無需經營維護自己的庫存，所以更容易進行擴張。

　　在電商平臺得以擴張后，阿里便可接入自己的支付系統和金融服務，以及搭建自己的物流網絡，從而在東南亞構建一個生態系統閉環。

　　海外觀察人士認為，就盈利來說，亞馬遜盈利還是近期的事，且盈利模式較單一，只有商店、Prime和云服務(AWS)三種;而阿里由于經營的多樣化，其收益來源也更多樣，包括廣告收益、交易提成和其他投資等。也就是說，阿里巴巴所面對的風險要相對小得多，在東南亞市場的爭奪戰中也就更有優勢。

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