關(guān)店仍是不少休閑服飾和傳統(tǒng)鞋企的主旋律

　　“80后”們，或許還記得總是多看幾眼美邦店前周杰倫海報(bào)的日子，在SHE的歌聲里試穿達(dá)芙妮的日子……不過(guò)，這些與青春有關(guān)的品牌們?cè)?016年正加速?zèng)]落。

　　對(duì)于不少休閑服飾和傳統(tǒng)鞋企來(lái)說(shuō)，關(guān)店仍是今年的主旋律。而淘品牌們除了紛紛落地實(shí)體店，也接過(guò)了服企上市的大棒。曾被捧上天的快時(shí)尚品牌，今年也閃了下腰：業(yè)績(jī)紛紛承壓。放眼望去，多數(shù)服企都在轉(zhuǎn)型，但這條路走得并不順暢。

　　傳統(tǒng)鞋企關(guān)店不休競(jìng)轉(zhuǎn)型

　　聽(tīng)著SHE《月桂女神》的歌聲，樂(lè)此不疲地試著達(dá)芙妮的鞋子，這曾是不少“80后”女生的美好記憶。不過(guò)，達(dá)芙妮的認(rèn)可度著實(shí)不如以前了。

　　2016年三季度內(nèi)，達(dá)芙妮凈關(guān)閉307個(gè)銷售點(diǎn)，其中包括關(guān)閉了284家直營(yíng)店和23家加盟店。截至今年9月30日，達(dá)芙妮核心品牌業(yè)務(wù)銷售點(diǎn)總數(shù)減少至4840個(gè)。從2015年開(kāi)始，達(dá)芙妮就因疲于應(yīng)付競(jìng)爭(zhēng)和高庫(kù)存壓力開(kāi)始關(guān)店。

　　據(jù)世界服裝鞋帽網(wǎng)了解，“女鞋大王”的日子也不好過(guò)!今年前三季度，百麗鞋類店鋪期內(nèi)凈關(guān)店239間，占總數(shù)1.8%，也就是說(shuō)，平均每日至少關(guān)店2間。截至2016年11月30日，百麗在中國(guó)國(guó)內(nèi)共設(shè)20630間零售店鋪，其中13145間為鞋類店鋪，7485間為運(yùn)動(dòng)和服飾店鋪。業(yè)績(jī)連年下跌，這家公司在中國(guó)鞋業(yè)市場(chǎng)長(zhǎng)達(dá)7年的稱霸時(shí)代已經(jīng)在去年終結(jié)。

　　過(guò)去那種以網(wǎng)點(diǎn)的密集度來(lái)贏得市場(chǎng)模式的優(yōu)勢(shì)已被稀釋殆盡。鞋子不好賣，不少企業(yè)紛紛尋求轉(zhuǎn)型突破。不少鞋企在發(fā)力電子商務(wù)的同時(shí)，還進(jìn)行了多元化布局，其中百麗賣起了牛仔褲，千百度收購(gòu)英國(guó)百年玩具店Hamleys，而星期六則致力于打造時(shí)尚IP生態(tài)圈，出手收購(gòu)了兩家公司。

　　休閑服飾昔日大牌無(wú)人問(wèn)

　　“牌子貨”班尼路在今年年中被母公司香港德永佳集團(tuán)以2.5億元的價(jià)格賣了。1981年，誕生于香港，2003年進(jìn)入內(nèi)地，班尼路算是內(nèi)地最早的服裝品牌之一。很快就班尼路就迎來(lái)了發(fā)展高峰期，它的“學(xué)生”美特斯邦威、森馬彼時(shí)才剛起步。

　　十余年前，正是以班尼路、真維斯、佐丹奴、以純?yōu)榇淼男蓍e服飾品牌的黃金發(fā)展期。乘著休閑服飾的大勢(shì)，美特斯邦威、潮流前線、唐獅等“后起之秀”也開(kāi)始發(fā)力，通過(guò)邀請(qǐng)當(dāng)紅明星，如米勒、周杰倫、韓庚等快速打開(kāi)市場(chǎng)知名度。

　　不過(guò)，近年來(lái)，這些休閑服飾品牌卻開(kāi)始在服裝市場(chǎng)上漸漸沒(méi)了聲音。當(dāng)年的“大牌”如今的銷售報(bào)表不太好看。休閑服飾品牌大規(guī)模關(guān)店事件時(shí)有發(fā)生。真維斯國(guó)際(香港)有限公司董事長(zhǎng)楊勛曾公開(kāi)表示，“誰(shuí)關(guān)店關(guān)得快，誰(shuí)是最聰明的，關(guān)門店不可怕，最可怕的是虧損還繼續(xù)經(jīng)營(yíng)。”

　　美特斯邦威開(kāi)啟自救三部曲

　　美特斯邦威，曾經(jīng)的中國(guó)服裝大王，以一句“不走尋常路”感染著幾代人。今年又是美邦非常特殊的一年，所以有必要把它從休閑服飾中挑出來(lái)詳敘。11月底，年僅51歲的創(chuàng)始人周成建辭任董事長(zhǎng)以及總裁職務(wù)，由其女兒胡佳佳接棒，美邦的家族企業(yè)第二代掌門人正式登上資本舞臺(tái)。

　　與人事變更同時(shí)宣布的還有一則交易公告，美邦與康橋?qū)崢I(yè)簽訂股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議，將公司持有的上海美特斯邦威企業(yè)發(fā)展有限公司。這是美邦在兩個(gè)月內(nèi)出售的第二家子公司。美邦在10月份剛宣布擬出售子公司上海華邦科創(chuàng)信息科技有限公司100%股權(quán)。

　　美邦接連轉(zhuǎn)讓股權(quán)的舉動(dòng)或是為了避免公司被披星戴帽的命運(yùn)。今年初，還傳出美邦董事長(zhǎng)、董秘失聯(lián)的消息，疑因涉徐翔案，不過(guò)最后未受牽連。美邦在2011年，美邦達(dá)到巔峰，自2012年起，業(yè)績(jī)逐年下滑，甚至從2015年開(kāi)始虧損至今。今年前三季度，美邦營(yíng)收不足50億元、虧損達(dá)1.54億元。若美邦今年繼續(xù)虧損，明年就有可能被ST。

　　淘品牌接過(guò)服企上市大棒

　　由于不是熱門板塊，紡織服裝板塊的大多上市公司前景預(yù)期缺乏想象，業(yè)績(jī)低迷。不過(guò)，今年幾家淘品牌接過(guò)服裝企業(yè)上市大棒，紛紛走向上市之路，為紡織服裝板塊注入一劑強(qiáng)心針。

　　今年7月，韓都衣舍獲批正式掛牌新三板，成為淘品牌上市第一股。6月20日，同為淘品牌的裂帛服飾向證監(jiān)會(huì)提交了IPO申請(qǐng)的消息，擬在深交所創(chuàng)業(yè)板上市。7月3日，證監(jiān)會(huì)網(wǎng)站發(fā)布了茵曼、初語(yǔ)母公司廣州市匯美時(shí)尚集團(tuán)股份有限公司申請(qǐng)?jiān)趧?chuàng)業(yè)板上市的招股書(shū)。

　　兩個(gè)多月的時(shí)間里，最早一批淘品牌韓都衣舍、裂帛、茵曼等集體走向上市之路，淘品牌的上市表明其已逐漸被成熟的資本市場(chǎng)所認(rèn)可。實(shí)際上，從去年起，傳統(tǒng)服裝大佬就已開(kāi)始倒追“淘品牌”：九牧入股韓都衣舍，拉夏貝爾投資七格格……全渠道開(kāi)放、品牌間融合已成為必然趨勢(shì)。

　　快時(shí)尚紛紛抱怨暖冬

　　2016年，全球幾大快時(shí)尚品牌都增長(zhǎng)乏力。包括優(yōu)衣庫(kù)、H&M、GAP、Mango在內(nèi)的多個(gè)快時(shí)尚品牌財(cái)報(bào)顯示，其利潤(rùn)增長(zhǎng)均遭遇不同程度的下滑。唯一算得上還可以的只有Zara。

　　10月，H&M集團(tuán)發(fā)布的財(cái)報(bào)顯示，公司9月全球銷售僅取得1%的增長(zhǎng)，為過(guò)去一年最低增速;凈利潤(rùn)48.2億瑞典克朗，同比下跌9.2%，這是其連續(xù)五個(gè)季度利潤(rùn)下滑。三大快時(shí)尚品牌之一的優(yōu)衣庫(kù)也不太好過(guò)，其2016財(cái)年?duì)I業(yè)利潤(rùn)與凈利潤(rùn)雙雙下降，降幅分別為22.6%和56.3%。

　　幾年前，性價(jià)比高、上新速度快的快時(shí)尚品牌包括中國(guó)在內(nèi)的全球市場(chǎng)高歌猛進(jìn)，如今，它們無(wú)一不在為快速擴(kuò)張之后的瓶頸期苦苦掙扎。在談到增長(zhǎng)乏力的問(wèn)題時(shí)，幾大快時(shí)尚集團(tuán)一致認(rèn)為，近年來(lái)的暖冬是罪魁禍?zhǔn)祝硗饩褪菂R率影響，以及減價(jià)促銷帶來(lái)的惡果。面對(duì)疲軟的狀態(tài)，幾大快時(shí)尚品牌仍然不放棄在中國(guó)和亞洲其他新興市場(chǎng)的擴(kuò)張。

　　走出去服企發(fā)力海外收購(gòu)

　　服裝領(lǐng)域的海外并購(gòu)正在加速。今年，就出現(xiàn)了山東如意13億歐元(約合人民幣96.7億元)收購(gòu)法國(guó)輕奢服飾集團(tuán)SMCP的控股股權(quán)、歌力思2.4億元收購(gòu)唐利國(guó)際65%的股權(quán)及歌力思3.7億元控股法國(guó)時(shí)裝品牌IRO三起涉及資本過(guò)億元的投資。

　　此外，上海時(shí)裝品牌維格娜絲又買下了中國(guó)消費(fèi)者極為熟悉的韓國(guó)“小熊”TeenieWeenie，女裝品牌瑪絲菲爾、朗姿股份，男裝品牌利邦等也均落子于海外并購(gòu)。目前，國(guó)內(nèi)相對(duì)寬松的海外并購(gòu)政策，中國(guó)日益提升的國(guó)際影響力使得國(guó)外的服裝巨頭意識(shí)到與中國(guó)企業(yè)合作的重要性。同時(shí)，歐債危機(jī)給中國(guó)企業(yè)提供了低價(jià)收購(gòu)歐洲企業(yè)的契機(jī)。

　　投資海外表面上看起來(lái)風(fēng)光無(wú)限，令人激動(dòng)萬(wàn)分。但作為一種商業(yè)行為，其背后的原因還是離不開(kāi)資本運(yùn)作的目的。對(duì)中國(guó)的紡織業(yè)而言，中國(guó)服裝企業(yè)的海外并購(gòu)案例，成功有之，失敗案例也不少。國(guó)際經(jīng)驗(yàn)顯示，鑒于信息不對(duì)稱和文化等因素上的差異，即便并購(gòu)成功，如何真正產(chǎn)生好的效果亦是難事。

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