實體與電商合作加強 實體零售轉(zhuǎn)型不輕松

　　5月25日，2016年度中國零售百強榜單在重慶舉行的第十二屆中國零售商大會上發(fā)布。

　　記者在現(xiàn)場了解到，中國零售百強榜單中，上市公司凈利潤增速降幅有所收窄。24家零售上市公司中，有16家出現(xiàn)凈利潤負(fù)增長，占比為66.67%。

　　實際上，自去年以來，零售行業(yè)線上線下融合在加強，但實體零售業(yè)式微之勢仍未根本好轉(zhuǎn)。有觀點認(rèn)為，現(xiàn)在急需解決的其實是“減稅”，當(dāng)經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)下滑時，不論是發(fā)達(dá)還是欠發(fā)達(dá)的國家，都會采取一個措施，那就是降稅，目前降稅措施還有空間。

　　實體與電商合作加強

　　5月24日晚，由中國商業(yè)聯(lián)合會主辦，并和重慶市商務(wù)委員會共同承辦的第十二屆中國零售商大會在渝開幕，大會以“開放創(chuàng)新 深化融合——提升實體零售價值”為主題。25日，大會發(fā)布了2016年度中國零售百強榜單。

　　其中，尤為引人關(guān)注的是，上述百強中的24家零售上市公司有16家出現(xiàn)凈利潤負(fù)增長，但上市公司凈利潤增速降幅有所收窄。可見，零售業(yè)近年式微態(tài)勢仍未根本好轉(zhuǎn)。

　　據(jù)世界服裝鞋帽網(wǎng)了解，此次發(fā)布的零售百強榜單也揭示出當(dāng)前零售業(yè)發(fā)展的一些特點及趨勢：首先，實體與電商之間的合作加強。2016年是電商與實體合作落地的一年，如天貓與銀泰商業(yè)集團(tuán)謀O2O融合發(fā)展，京東到家牽手歐尚合作商超O2O力推“百萬便利店”項目等。

　　其次，目前百貨銷售增速仍處低位，轉(zhuǎn)型迫切。如天虹升級天虹深南店，變身天虹Discovery，將消費群體鎖定“80后”女性。而超市業(yè)態(tài)增長持續(xù)放緩，創(chuàng)新模式成為不少超市的選擇，如永輝擴大生鮮加工比重等。

　　此外，數(shù)據(jù)還顯示，去年零售百強銷售額雖保持增長，但增速有所放緩(百強企業(yè)實現(xiàn)銷售額4.82萬億元，同比增長18.5%，增幅同比下滑3.9個百分點)。其中，電商增速明顯放緩，零售實體店小幅回升。

　　盡管實體零售業(yè)有一定回暖現(xiàn)象，但一個不得不正視的事實是：百強中盡管只有6家電商，但銷售規(guī)模達(dá)到2.47萬億元，對百強零售企業(yè)整體銷售增長的貢獻(xiàn)率為83.5%。而實體零售企業(yè)有88家之多，銷售規(guī)模卻只有1.81萬億元，對百強零售企業(yè)整體銷售增長的貢獻(xiàn)率為9.7%。實體零售商面臨的壓力可見一斑。

　　除上述壓力之外，受經(jīng)濟(jì)環(huán)境下行、消費需求結(jié)構(gòu)調(diào)整等諸多因素影響，實體零售商面臨前所未有的挑戰(zhàn)，近年更是出現(xiàn)了大量的關(guān)店潮。

　　商務(wù)部流通發(fā)展司副司長尹虹直言，“受經(jīng)營成本日益攀升、消費需求結(jié)構(gòu)調(diào)整、網(wǎng)絡(luò)零售快速發(fā)展等諸多因素影響，零售業(yè)特別是實體零售業(yè)主要指標(biāo)增速回落，關(guān)店現(xiàn)象頻發(fā)，行業(yè)發(fā)展形勢嚴(yán)峻。”

　　“開店速度在放緩，關(guān)店速度在加快，傳統(tǒng)零售確實是受到了巨大沖擊。”國務(wù)院發(fā)展研究中心市場經(jīng)濟(jì)研究所原所長任興洲表示，“但這也是一種自然調(diào)整，我認(rèn)為關(guān)店不一定是失敗，是一種自我調(diào)整，自我修復(fù)。”

　　實體零售轉(zhuǎn)型不輕松

　　面對行業(yè)下行的困境，有觀點認(rèn)為，對于實體零售業(yè)，現(xiàn)在需要“減稅”，當(dāng)經(jīng)濟(jì)增速出現(xiàn)下滑時，不論是發(fā)達(dá)還是欠發(fā)達(dá)的國家，都會采取一個措施，那就是降稅。

　　尹虹對此表示，今年實體零售業(yè)將受惠于萬億元減負(fù)計劃的落地。

　　實際上，單靠外部環(huán)境并不能真正解決問題。近年來我國實體零售業(yè)逐漸暴露出發(fā)展方式粗放、有效供給不足、運行效率不高等突出問題。這也是使實體零售陷入困境的內(nèi)因。因此，如何創(chuàng)新轉(zhuǎn)型成為實體零售業(yè)突圍的必選題。

　　“零售業(yè)作為流通領(lǐng)域最活躍、市場化程度最高的行業(yè)，在經(jīng)營模式和技術(shù)運用等方面應(yīng)創(chuàng)新。”尹虹表示，“實體和電商已經(jīng)從你死我活的競爭關(guān)系逐步走向競合，線上的商流、信息流和資金流優(yōu)勢要逐步與線下的服務(wù)、體驗、物流等優(yōu)勢相結(jié)合。”

　　傳統(tǒng)零售業(yè)創(chuàng)新何易。創(chuàng)新也意味著高風(fēng)險和高淘汰率，實體零售業(yè)步履并不輕松。針對當(dāng)下零售業(yè)大熱的“互聯(lián)網(wǎng)+”模式，任興洲介紹道，“我們做了一個研究，實體店的‘互聯(lián)網(wǎng)+’有的‘燒了’很多錢，但真正成功的不是太多。”

　　“從企業(yè)內(nèi)部看，最核心的問題是內(nèi)功不足。”尹虹直言，“百貨店長期采取引場進(jìn)店、聯(lián)營扣點的經(jīng)營模式，超市長期采用通道費的模式，失去了商品的采購權(quán)和定價權(quán)，商業(yè)經(jīng)營能力下降，商品和服務(wù)有效供給不足，經(jīng)營效率不高。此外在自有品牌的培育和數(shù)字化水平上也不足。”

　　“這些問題都要求零售企業(yè)盡快適應(yīng)線上線下融合、跨產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展趨勢，運用互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等先進(jìn)技術(shù)推動企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略變革、模式再造和服務(wù)提升。”尹虹進(jìn)一步表示。

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