讓-路易·杜邁 愛馬仕的拯救者

　　5月1日，讓-路易·杜邁（Jean-Louis Dumas）在巴黎的家中去世，享年72歲。這位法國商界傳奇人物，在上世紀70年代扭轉(zhuǎn)了愛馬仕（Hermès）的頹勢，并在將近30年的CEO生涯中將愛馬仕變?yōu)槿澜缱畛晒Φ纳莩奁菲放浦弧?/P>

　　愛馬仕從1978年至2006年一直是杜邁的領(lǐng)地，他是愛馬仕家族第五代經(jīng)營者。

　　杜邁在1978年愛馬仕公司處于低谷時開始領(lǐng)導該公司。蒂埃里·愛馬仕（Thierry Hermès）在1837年創(chuàng)建的愛馬仕公司，最初是一家馬具制造商，在上世紀20年代末發(fā)展成為一家業(yè)務(wù)涵蓋制衣、珠寶和配飾的公司。

　　愛馬仕公司最初把拉鏈引入法國，并于1922年生產(chǎn)了第一款皮質(zhì)手袋；1937年愛馬仕的第一條圍巾問世；12年后，愛馬仕推出了第一款真絲領(lǐng)帶和Eau d¹Hermès香水。愛馬仕公司在德國占領(lǐng)期間幸存了下來。據(jù)說，當赫爾曼·戈林曾向愛馬仕訂購過一個野餐包，但沒有收到，因為愛馬仕延遲了交貨，而戈林在收到野餐包之前德國就已經(jīng)戰(zhàn)敗了。

　　雖然凱莉手袋和方巾是必備的時尚潮物，但當時的愛馬仕公司正因為守舊的形象而走向衰退。

　　讓-路易·杜邁畢業(yè)于法國政治學院，他在嬉皮士們能夠想到之前好幾年就開著一輛雪鐵龍2CV車去印度加德滿都旅行。讓-路易·杜邁從他父親羅伯特的手里接管愛馬仕公司，他面對的是，經(jīng)過幾十年的擴張后愛馬仕公司正面臨增長停滯的危險。讓-路易·杜邁曾在紐約布魯明戴爾百貨公司擔任買手的這段經(jīng)歷，為他帶來了使愛馬仕品牌恢復活力的靈感并使之更具有競爭力。

　　杜邁開始以一種自由、有時甚至是大膽的姿態(tài)開始對愛馬仕進行振興。他聘請了令人興奮的新設(shè)計師，擴展了公司的產(chǎn)品系列，開展了全球擴張，并開始向眼鏡制造商圣·路易斯（Saint-Louis）、餐具公司博藝府家（Puiforcat）和時裝公司讓·保羅·戈爾捷（Jean Paul Gaultier）等公司進行投資。帶有一些機會主義的特征，杜邁和英國女演員簡·伯肯（Jane Birkin）的相遇成為了愛馬仕最重大的成功。據(jù)說，他們在巴黎飛往倫敦的航班上坐鄰座。這位女演員當時帶著一個舊的草編手袋并向杜邁抱怨說她可能永遠找不到一個像樣的手提包。杜邁后來邀請她到愛馬仕構(gòu)思新設(shè)計的車間，然后邀請她加盟愛馬仕，開始一款新手袋的設(shè)計。現(xiàn)在伯肯手袋已經(jīng)和愛馬仕凱利手袋一樣著名，并成為了全世界渴望時尚的女性們的目標。雖然現(xiàn)在最普通版的伯肯手袋起價是7500美元，但仍未阻撓時尚女性們的追求。

　　傳統(tǒng)“信封”風格的伯肯手袋有牢固的兩條背帶和一個簡單的搭扣；這款價值數(shù)千英鎊的手袋需要48個小時手工制作，并且伯肯手袋是愛馬仕奢侈皮具中需花最長時間等待的一款皮具，根據(jù)不同的皮革種類和染色技術(shù)，最長需要等上6年之久。

　　而通常用短吻鱷、鱷魚或鴕鳥皮制作的愛馬仕凱莉手袋的靈感來自上世紀50年代的明星格蕾絲·凱莉。

1978年愛馬仕的收入大約為5000萬美元。1990年這一數(shù)字已經(jīng)增長到4.6億美元。2009年，在全世界擁有300家店面的愛馬仕公司公布收入為大約250億美元。

　　讓-路易·羅伯特·弗雷德里克·杜邁（Jean-Louis Robert Frédéric Dumas）又名杜邁-愛馬仕（Dumas-Hermès），他于1938年2月2日在法國巴黎出生。他的父親羅伯特和埃米爾-莫里斯·愛馬仕（Emile-Maurice Hermès）的女兒結(jié)婚，埃米爾-莫里斯·愛馬仕是蒂埃里的嫡孫，并于1951年成為愛馬仕公司的總裁。

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　　杜邁在和雷娜結(jié)婚一年后，在1963年參加了紐約布魯明戴爾百貨公司的買手培訓計劃，雷娜是一名建筑師，并且完成了愛馬仕店面設(shè)計。雷娜于2009年去世。

　　杜邁有一雙兒女，分別是電影演員桑德蓮娜（Sandrine）和愛馬仕的藝術(shù)總監(jiān)皮埃爾-阿雷克斯（Pierre-Alexi）。

　　杜邁在1964年進入愛馬仕公司并于1978年在他父親去世后成為公司主席，隨后杜邁開始了一項雄心勃勃的現(xiàn)代化和擴張計劃，并把公司業(yè)務(wù)延伸到美國和亞洲。

　　在設(shè)計師埃里克·白吉爾（Eric Bergère）和本納德·桑斯（Bernard Sanz）的支持下，愛馬仕公司通過推出蛇皮紋摩托車手夾克和鴕鳥皮牛仔皮褲，擺脫了固有的馬具形象。杜邁在聘用新人才方面顯示了極高的天賦。

　　意大利服裝設(shè)計師尼諾·切瑞蒂（Nino Cerruti）的前任搭檔維羅尼卡迪·尼沙尼安（Véronique Nichanian）在1988年接管了愛馬仕的成衣業(yè)務(wù)，1997年，比利時的設(shè)計師馬丁·馬吉拉（Martin Margiela）被愛馬仕聘用擔任女裝設(shè)計。馬吉拉在2003年離開愛馬仕后，他的繼任者是更讓人震撼的戈爾捷（Gaultier）。這一變動震撼了全球時尚界，但愛馬仕的銷售仍然保持增長。馬丁·馬吉拉（曾是戈爾捷的助理）離職時，杜邁曾問過戈爾捷誰可以取代馬丁·馬吉拉。戈爾捷后來回憶說：“我打電話告訴他說，‘我已經(jīng)找到人了，但我不知道你是否會高興我的建議。這個人就是我！’”

　　杜邁積極在海外開設(shè)新的愛馬仕店面，并于2000年在美國紐約麥迪遜大道插上了公司的旗幟。同時，他還關(guān)閉了專賣店。

　　除了投資博藝府家和圣路易斯之外，杜邁和其他奢侈品公司進行聯(lián)合，包括對德國萊卡相機公司的投資和購買倫敦制鞋商約翰·羅布（John Lobb）的冠名權(quán)。

　　“我們并不想出售一種生活方式，而只是一個觸感。”杜邁曾經(jīng)說。工藝和優(yōu)雅是他的追求目標，而不是如普拉達和古姿追求的更華麗和更能顯示地位的商品。

　　杜邁于1993年完成了愛馬仕公司的上市。愛馬仕公司將近四分之三的股份在愛馬仕家族的控制下，這使愛馬仕公司成為像香奈兒（Chanel）公司一樣為數(shù)不多的幾家仍是家族控制的奢侈品品牌。

　　2006年，作為藝術(shù)總監(jiān)和首席執(zhí)行官的杜邁因為健康惡化退休，他的繼任者是帕特里克·托馬斯，他也是第一位領(lǐng)導愛馬仕的非愛馬仕家族成員。

　　退休后，杜邁總是隨身攜帶著一臺老式萊卡相機不停地拍照。2008年，史泰德公司出版了一本他的攝影作品集，書名是《攝影家：讓-路易·杜邁》。

　　各界聲音

　　領(lǐng)導人

　　法國總統(tǒng)尼古拉斯·凱奇表達了對杜邁的敬意，他說：“他的去世是法國的重大損失。”

　　法國文化部部長弗雷德里克·米特蘭德稱杜邁為“法蘭西奢侈品的象征”以及“具有無窮想象力和遠見”的人。杜邁吸引了讓·保羅·戈爾捷等藝術(shù)大師，后者重振了愛馬仕的女裝成衣系列。

　　公司

　　愛馬仕公司在一份聲明中，稱贊杜邁是“詩人和魔術(shù)師”。

　　愛馬仕鞋類和珠寶的藝術(shù)總監(jiān)湯姆·哈迪對美國《女裝日報》說：“我熱愛他（杜邁）。他是我在這個公司認識的最讓人驚奇的一個人。他思維如此敏捷以至于讓你無法預言他來自何處。這是他主要的品質(zhì)。你永遠無法預測他的觀點。”

　　設(shè)計師

　　馬丁·馬吉拉向《女裝日報》發(fā)出了一份聲明表達對前任老板的敬意。馬丁·馬吉拉在1997年被杜邁選中出任愛馬仕的女裝總監(jiān)。這位著名的設(shè)計師回憶了他和愛馬仕合作的最初5年（以及他自已具有爭議的任命）。

　　“我們第一次見面的時候，他焦急地問我是不是要把“凱莉”裁掉一半，因為那個時候媒體使用“垃圾”和“毀滅”來形容我的設(shè)計。”馬吉拉說。但是，杜邁最后相信這位設(shè)計師并且愿意讓他在創(chuàng)作過程中發(fā)揮完全自主權(quán)，馬吉拉認為，杜邁不僅具有開放的思維，而且擁有感召力和紳士風度。

　　從2004年起擔任愛馬仕女裝成衣設(shè)計師的讓·保羅·戈爾捷說：“他（杜邁）具有非常開放的創(chuàng)造性，同時他也是一名很出色的商人。”