柒牌提煉出“柒文化”
歷時近3個月的福建柒牌集團有限公司“首屆質量月活動”正在如火如荼地進行著。專門成立質量月活動委員會,上至高層,下至每一名基層員工全員參與,定期總結,分析活動成效……“這是柒牌有史以來在質量方面聲勢最為浩大,執(zhí)行最為系統(tǒng)全面的一場活動。”柒牌集團副總經理施麗貞表示。
柒牌集團辦副主任戴輝進一步補充,其實質量月活動是一個載體和平臺,該活動的推出是為了宣貫柒牌最新提出的“好產品七標準”,更是對該公司“五七文化”的踐行和推廣。
用活動踐行“好產品的七標準”
柒牌標準化管理部經理胡軍介紹,柒牌首屆質量月活動分為活動準備期、實施期和總結期三個階段,整個活動從8月初啟動將延續(xù)到10月初。
柒牌的所有部門全部參與到了質量月的活動中來,并從各個中心抽調人員組成活動委員會,各委員在所轄管理層組織成立活動小組,由委員任組長。活動初期,該公司特地召開了動員大會,進行全員宣誓,針對各自崗位職能的不同,為確保工作質量進行宣誓。
同時,通過多種形式開展質量月活動。“有獎質量問答是推動全體員工積極參與的最佳方式。”胡軍介紹,“有獎質量問答”主要通過問卷的形式,要求柒牌全體員工都答卷,然后從中隨機抽取100份進行評獎,優(yōu)勝者就可獲得相應獎品。
接下來,柒牌還將每周、每月、每季度、每年度評選“質量標兵”,同時評選“優(yōu)秀質檢員”“優(yōu)秀班組長”“質量管理先進個人”“質量管理先進集體”,結合產量和質量等多個因素進行綜合評定,在公司內部梳理質量標桿。
“為了確保活動效果,活動委員會每周都會召開一次總結會,匯報每周活動的推進情況,總結優(yōu)點和不足,統(tǒng)計數(shù)據以便最終進行分析。”胡軍表示。
“開展質量月活動的目的,是為了在柒牌公司內部營造人人重視質量的氛圍,在員工中牢固樹立質量至上的理念,從而為2011年柒牌年度質量目標的實現(xiàn)奠定良好的基礎。”戴輝表示。
戴輝介紹,在柒牌剛剛結束的訂貨會上,柒牌集團董事長洪肇設剛剛提出了“好產品的七標準”:顏色好、質地好、款式好、版型好、品位好、看也好、摸也好。
“洪肇設董事長告訴所有經銷商和代理商,開發(fā)好產品、選擇好產品是有規(guī)律、有標準可循的,標準就是上述提出的‘七個好’。能夠生產出好的產品取決于廠家,取決公司內部各個部門的高度重視和配合,‘首屆質量月活動’的開展正是為了確保公司提出的‘好產品七標準’。”戴輝表示。
七方面闡釋企業(yè)文化內涵
事實上,“好產品的七標準”只是柒牌集團新近提煉出的企業(yè)文化中的一項。近日,柒牌集團正式對外發(fā)布了“柒文化”,從七個方面全面闡釋了柒牌企業(yè)文化內涵。
戴輝介紹,“柒文化”包含“七堅持”“七該”“七化”“七要”“七會”及“好產品的七標準”和“開好店的七標準”這七大內容,從企業(yè)戰(zhàn)略到執(zhí)行、從硬性的管理制度到軟性的人才素質,甚至從經銷商和代理商的角度由點到面地概括了柒牌的企業(yè)文化和精髓。
據悉,“七堅持”是指柒牌達成戰(zhàn)略目標的方法,包括堅持比肩世界男裝的奮斗方向不改變;堅持打造百年品牌的核心目標不改變;堅持走適合自身發(fā)展的道路不改變;堅持科學的現(xiàn)代化管理模式不改變等。“‘七堅持’展示了企業(yè)發(fā)展的主脈搏,體現(xiàn)了企業(yè)的核心價值觀。從發(fā)展思路到管理模式,從品牌定位到社會責任,從利益共享到銳意創(chuàng)新等方面進行了全方位的思考與總結。”洪肇設表示。
“七該”則是指柒牌的基本管理思維,包括該放的放;該管的管;該獎的獎;該罰的罰;該花的花;該省的省;該調的調。“‘七該’從授權與控制,激勵與懲治,投入與節(jié)約及宏觀與微觀調整的角度闡述了管理的藝術。”洪肇設表示。
“七化”則是柒牌塑造核心競爭力的途徑,包括科學化、人性化、信息化、數(shù)字化、標準化、軍事化、國際化。洪肇設強調,柒牌人必須要有統(tǒng)一的指導思想、做人準則,做事標準,明確目標,規(guī)范行為,戰(zhàn)略才能執(zhí)行,企業(yè)目標才能實現(xiàn)。
“七要”則是指柒牌人的做人準則及管理人員基本管理素質,包括要有戰(zhàn)無不勝的信心;要有海納百川的胸懷;要有行為道德的規(guī)范;要有持續(xù)創(chuàng)新的意識;要有溝通協(xié)作的能力等。
“七會”則是指執(zhí)行理念,是柒牌人的做事準備,要求會想、會寫、會說、會問、會聽、會看、會記。
“通過‘柒文化’的宣貫和推廣,我們希望柒牌的企業(yè)文化能夠深入每一名柒牌人的心中,最終產生積極的效應反哺企業(yè),最終推動柒牌經營理念的實現(xiàn)———讓更多人喜歡柒牌,讓更多人穿柒牌,讓更多人永遠穿柒牌。”洪肇設表示。

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