10 Corso Como久負(fù)盛名 欲在上海開店

　　如何詮釋時尚的概念、如何進(jìn)行時尚創(chuàng)新，在競爭激烈的時尚浪潮中尋求出路是當(dāng)下本土?xí)r尚的一大命題。每年全球各大時尚、奢侈品牌的財務(wù)報表都在表明一件事情：中國市場的消費(fèi)能力驚人。不管是超豪華，還是輕奢品牌都在向這個市場引入更多的產(chǎn)品種類，都在標(biāo)榜自己是生活方式的代表，企圖以一種先鋒的角色來引導(dǎo)這里的消費(fèi)者。

　　和國際時尚相比，本土的時尚似乎很難做到這樣，看看商場里本土與國際時尚品牌門店的人流量，再看看服裝的設(shè)計(jì)，也難怪國人依然感覺，本土?xí)r尚還是有點(diǎn)“土”。

　　如何詮釋時尚的概念、如何進(jìn)行時尚創(chuàng)新，在競爭激烈的時尚浪潮中尋求出路是當(dāng)下本土?xí)r尚的一大命題。這也是創(chuàng)立于中國本土的赫基國際集團(tuán)(時尚女裝品牌OCHIRLY的母公司)這幾年在尋找的答案，不久前赫基以最大股東的身份投資意大利最具名望的生活潮牌10 Corso Como，在南京西路開出了其在大中華地區(qū)的首家生活形態(tài)精品店。

　　這自然是赫基對上述命題的一大求解。但“傍”上意大利時尚概念，赫基能如愿成為中國消費(fèi)者的時尚引導(dǎo)者嗎?傳遞時尚，沒那么簡單。

　　10 Corso Como在國際上早已久負(fù)盛名，它由畫廊創(chuàng)辦人及出版人Carla Sozzani于1990年創(chuàng)立，囊括藝術(shù)、時尚、設(shè)計(jì)等多種元素。除米蘭外，Carla Sozzani只在首爾開了兩家海外店，日本川久保玲里的部分并不算完整的10 Corso Como。

　　2012年，赫基收購了意大利sixty時尚集團(tuán)在亞太地區(qū)的業(yè)務(wù)，全面接手Miss Sixty這個品牌。“當(dāng)時，雙方中間我們有一些共同的朋友，就在意大利牽線促成了與10 Corso Como的合作。”赫基國際集團(tuán)市場部高級副總裁陳瑾瑜在接受采訪時告訴記者。

　　從第一次與該品牌創(chuàng)辦人Carla Sozzani接觸，到談成此次合作，包括選店面，赫基只用了4個月的時間。

　　中國時尚市場的問題是：沒有一個很真實(shí)的、有號召力的先鋒來告訴消費(fèi)者，究竟什么是時尚。值得一提的是，中國時尚市場上，30多歲的消費(fèi)者占了40%以上。消費(fèi)者年齡層所展現(xiàn)的時尚接受度與國外市場有很大差別。

　　這些消費(fèi)者迫切需要所信賴的時尚引導(dǎo)者。“我們的目的就是要告訴消費(fèi)者，時尚并不是單純找一件衣服穿，它是一種生活的態(tài)度，一種生活的形態(tài)。”陳瑾瑜說。

　　然而，傳遞時尚并沒那么簡單，10 Corso Como團(tuán)隊(duì)也面臨這樣的挑戰(zhàn)：傳遞時尚信息。換句話說，在這里，究竟有多少人能夠真正接受10 Corso Como所倡導(dǎo)的“時尚”定義?

　　在陳瑾瑜眼里，一切均在“體驗(yàn)”：“消費(fèi)者來到店里，我們是否能真正告訴他們這一切背后的理念是什么，產(chǎn)品細(xì)節(jié)在哪里。如果我們沒法傳遞這種信息，就與傳統(tǒng)零售無異。所有的環(huán)節(jié)都能夠傳遞我們的想法，才能讓消費(fèi)者真實(shí)地體驗(yàn)到。”

　　過去中國提供的是復(fù)制，比如耐克來到中國，一時間可以復(fù)制300多家店。而10 Corso Como是無法復(fù)制的，因?yàn)樗旧砗w了太多設(shè)計(jì)者對時尚的理解和產(chǎn)品收集，是對時尚事業(yè)深層次的解讀。

　　這也就意味著它很難迅速拓展市場。由于消費(fèi)者層次不同，所屬城市的環(huán)境不同，給復(fù)制和推廣增加了難度。