中國(guó)新興獨(dú)立設(shè)計(jì)師越來越多

　　據(jù)世界服裝鞋帽網(wǎng)了解，如今，中國(guó)新興獨(dú)立設(shè)計(jì)師越來越多，導(dǎo)致外界對(duì)這個(gè)群體也有了一些主觀預(yù)判：他們不一定都很年輕，但絕對(duì)都講究個(gè)性;不一定內(nèi)向，卻也不會(huì)過分豪放不羈;不一定自信，但對(duì)自我足夠堅(jiān)定。

　　總體來說，這些或冷冽或熱鬧的性格，總是多少體現(xiàn)在外表上。

　　照這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，項(xiàng)耀東和張思思，這兩位從巴黎ESMOD高等時(shí)裝設(shè)計(jì)學(xué)院畢業(yè)的年輕設(shè)計(jì)師，大概要被歸為“嚴(yán)肅派”。

　　初次與他們見面，是半個(gè)多月前在北京W酒店舉辦的時(shí)裝靜態(tài)展上，項(xiàng)耀東推出的LORD'S COLLAR是一個(gè)定制男士西服品牌，張思思的MISS MISSION做的則是巴黎風(fēng)女士套裝——當(dāng)他們都穿西裝禮服筆挺地站在各自的品牌旁時(shí)，就像大堂里僅有的兩個(gè)展示模特一樣。

　　可聊過幾句后，會(huì)發(fā)現(xiàn)兩人的職業(yè)選擇卻不如西服那樣“規(guī)矩”。2014年，他們?cè)诒本┖匣飫?chuàng)立了一間公司，取名為VBS觀設(shè)計(jì)事務(wù)所。

　　顧名思義，“事務(wù)所”是用來處理客戶委托的機(jī)構(gòu)。在時(shí)裝界，這個(gè)概念遠(yuǎn)不如和律師、建筑師等職業(yè)搭在一起順口。望眼他們的同輩，獨(dú)立設(shè)計(jì)師劉清揚(yáng)把品牌名起作“優(yōu)雅烏托邦”(Chictopia)、王天墨起作“友誼博物館”(Museum of Friendship)……我們已經(jīng)學(xué)會(huì)了不按字面意思理解這些品牌的名字，而是習(xí)慣了將它們看作是一個(gè)又一個(gè)的“概念”。

　　然而，VBS觀設(shè)計(jì)事務(wù)所可真是實(shí)打?qū)嵉囊患沂聞?wù)所。它在官網(wǎng)上標(biāo)明了自己的業(yè)務(wù)主線，不是設(shè)計(jì)時(shí)裝并將其推向消費(fèi)者，而是為企業(yè)提供品牌管理、產(chǎn)品設(shè)計(jì)和創(chuàng)意項(xiàng)目等服務(wù)。

　　比如，奔馳在北京三里屯的Mercedes Me生活概念館的形象設(shè)計(jì)就出自VBS觀設(shè)計(jì)事務(wù)所之手;2016年，它還參與了滴滴的品牌紀(jì)錄片策劃。由于擅長(zhǎng)設(shè)計(jì)正裝，這間事務(wù)所還有個(gè)拿手絕活，是為企業(yè)定制個(gè)性化工作服。

　　這個(gè)架構(gòu)下的每個(gè)人都有著超越本身職業(yè)的身份。項(xiàng)耀東和張思思雖然擁有獨(dú)立品牌，但職務(wù)更是事務(wù)所的創(chuàng)意策劃，其他的合伙人中，還有曾在萬(wàn)博宣偉任職資深客戶主任的品牌公關(guān)負(fù)責(zé)人張斌、曾從2005年開始為湖南衛(wèi)視的超女、藝人包裝造型的造型顧問陳媛等多元背景的人力組合。

　　整個(gè)布局聽起來都很像是一間廣告公司。雖然項(xiàng)耀東強(qiáng)調(diào)公司的出發(fā)點(diǎn)“正是想為行業(yè)消除中間環(huán)節(jié)、去4A化?！?/p>

　　但它們的邏輯其實(shí)并無不同。在VBS觀設(shè)計(jì)事務(wù)所，設(shè)計(jì)師的創(chuàng)造力和生產(chǎn)力更多是用來按照客戶的需求工作。這與主流時(shí)裝品牌的運(yùn)作流程恰好背道而馳，傳統(tǒng)時(shí)裝屋里的設(shè)計(jì)師是先有作品后有訂單，而項(xiàng)耀東和張思思則反之。

　　無論如何，這些嘗試在國(guó)內(nèi)的時(shí)裝界還并不多見，至少算不上是一個(gè)主流。得益于消費(fèi)者在生活品質(zhì)上的需求升級(jí)，當(dāng)下的中國(guó)正經(jīng)歷著“設(shè)計(jì)師”概念在各領(lǐng)域的蔓延：電商、酒店、菜市場(chǎng)、咖啡店都想用時(shí)尚和顧客拉近距離。就連北京的服裝品牌店員們都清一色地學(xué)會(huì)了一句新的推銷辭令：“這是我們家的設(shè)計(jì)師款?！?/p>

　　每當(dāng)他們說出這句話，你都能聽出明顯的語(yǔ)調(diào)上揚(yáng)，那里面有期待，有規(guī)勸，還有藏也藏不住的自信——仿佛“設(shè)計(jì)師”是萬(wàn)靈丹式的殺手锏。

項(xiàng)耀東

張思思

　　就像如今部分所謂的獨(dú)立音樂、電影一樣，“獨(dú)立設(shè)計(jì)師”也被商業(yè)環(huán)境逼成一個(gè)近乎泛濫的概念

　　時(shí)裝設(shè)計(jì)師的地位空前提高，他們的名號(hào)像對(duì)市場(chǎng)和資本的加冕。追求個(gè)性的消費(fèi)者也樂于買單，仿佛那在代表獨(dú)特和富有之外，還帶著一份不會(huì)從中產(chǎn)或高產(chǎn)階級(jí)跌落的安全感。

　　作為收納設(shè)計(jì)師產(chǎn)品的集中力量，買手店也于近年爆發(fā)了更好的勢(shì)頭。地產(chǎn)服務(wù)商睿意德發(fā)布的《中國(guó)買手店研究報(bào)告》指出，中國(guó)消費(fèi)市場(chǎng)的結(jié)構(gòu)調(diào)整，使得越來越多的消費(fèi)者從追求國(guó)際知名品牌轉(zhuǎn)移到個(gè)性鮮明的買手店上。中國(guó)買手店的發(fā)展迅猛，數(shù)量激增，分布也從北京、上海等一線城市向二三線城市擴(kuò)展。

　　在這份報(bào)告中位列買手店排行榜榜首的，是香港的連卡佛。2016年底，連卡佛出售的中國(guó)設(shè)計(jì)師品牌數(shù)量達(dá)到了50個(gè)左右。從2015年開始，這個(gè)香港零售商就開始張羅設(shè)計(jì)師培養(yǎng)計(jì)劃了，從香港到上海，它公開招募時(shí)裝、配飾、家居業(yè)界的新晉設(shè)計(jì)師，可謂百里挑一，如今活躍在市場(chǎng)中的Angel Chen、Fengchen Wang等設(shè)計(jì)師都是曾經(jīng)的突出參賽者。

　　連卡佛的目的是挖掘那些有商業(yè)潛力的設(shè)計(jì)師，并引導(dǎo)他們完善品牌的自我表達(dá)，以致于在面試時(shí)會(huì)出現(xiàn)“你多久能織完一塊布”或“你多久能刷完一堵墻”這樣的問題。但還好，總有那么幾個(gè)幸運(yùn)兒入了它的法眼。項(xiàng)耀東覺得，這相當(dāng)于一場(chǎng)改革福利，讓小部分人得以進(jìn)入了超快的上升通道。

　　要說這是實(shí)力嗎?答案是當(dāng)然，但不完全，每個(gè)成功者多少也有點(diǎn)運(yùn)氣的加持吧!可明明寥寥無幾的機(jī)會(huì)卻被所有人盯在眼里，導(dǎo)致越來越多的學(xué)生以為，藝術(shù)、或者說設(shè)計(jì)，已經(jīng)不再像家長(zhǎng)們從前擔(dān)心的那樣，是個(gè)吃了上頓沒下頓的職業(yè)了。

　　這樣的趨勢(shì)在2011年就露出了端倪，中國(guó)的設(shè)計(jì)師培訓(xùn)機(jī)構(gòu)在那年進(jìn)入井噴期，它們除了接納中途轉(zhuǎn)行的本土學(xué)生，也負(fù)責(zé)向海外高校輸送人才。2014年，倫敦政府下屬的倫敦發(fā)展促進(jìn)署教育文化負(fù)責(zé)人凱文·麥卡錫就表示：”過去5年，(去英國(guó)攻讀)時(shí)尚和設(shè)計(jì)專業(yè)的中國(guó)學(xué)生數(shù)量上升了158%?！?/p>{page_break}

　　而到了現(xiàn)在，中國(guó)學(xué)生們有了更為明確的目標(biāo)，作品集培訓(xùn)機(jī)構(gòu)ROSSO國(guó)際藝術(shù)教育的陳立沂麟介紹到，藝術(shù)類專業(yè)的選擇主要集中在了時(shí)裝和視覺兩大方向。光是在英國(guó)，每年就會(huì)有4000多名時(shí)裝專業(yè)的學(xué)生進(jìn)入職場(chǎng)。

　　但英國(guó)媒體卻喜歡隔三差五就抱怨一次就業(yè)難的問題。“他們中的許多人，既不能推出自己的品牌，也不能在時(shí)裝屋找到設(shè)計(jì)師的職位?！倍∏?，這兩條路是時(shí)裝設(shè)計(jì)最為主要的發(fā)展方向，為此，倫敦時(shí)裝學(xué)院主任Frances Corner曾對(duì)時(shí)裝商業(yè)評(píng)論Business of Fashion說，“時(shí)尚生意和相關(guān)產(chǎn)業(yè)不再如以前那樣需要時(shí)裝設(shè)計(jì)學(xué)位的畢業(yè)生了?！?/p>

　　如果不是許多行業(yè)大佬也開始提問：“時(shí)裝設(shè)計(jì)師太多了嗎?” 這個(gè)話題會(huì)顯得有點(diǎn)酸溜溜。某種程度上，它有悖于自由主義精神，在現(xiàn)在這個(gè)時(shí)代，誰(shuí)也沒法居高臨下地指責(zé)別人的職業(yè)選擇。就連老佛爺Karl Lagerfeld在2015年和記者采訪中也有點(diǎn)小心翼翼，他只說，“如果你不是一個(gè)優(yōu)秀的斗牛士，就不要進(jìn)入競(jìng)技場(chǎng)。每個(gè)人都被允許做一場(chǎng)時(shí)裝秀，這些人也許太多了，但這不是我的問題。”

　　這可能是時(shí)代的問題。美國(guó)設(shè)計(jì)師Chris Gelinas同意這個(gè)說法，因?yàn)樗莫?dú)立品牌在2014年就開始陷入危機(jī)，而那時(shí)，同行Band of Outsiders(現(xiàn)已重啟)和Kris Van Assche也因?yàn)楦鞣N原因選擇了停止，“時(shí)局對(duì)獨(dú)立品牌來說太艱難了?！盙elinas說。

　　而中國(guó)的環(huán)境則更為復(fù)雜，一方面本土設(shè)計(jì)師品牌才剛發(fā)跡，一方面該類品牌又開始加劇衰亡，睿意德的報(bào)告表示，其誘因是“中國(guó)市場(chǎng)中，設(shè)計(jì)師品牌面臨奢侈品品牌年輕化、輕奢華以及快時(shí)尚的多重夾擊，迫于開店成本，幾乎所有的國(guó)內(nèi)設(shè)計(jì)師品牌生存的唯一途徑就是開通淘寶?！?/p>

　　但熱血青年似乎永遠(yuǎn)無法在遭遇挫折之前就理清根植于現(xiàn)實(shí)中的矛盾，直到真的如Corner教授所說——他們把兩條主路都走死了。這些年輕人中的大多數(shù)，都屬于不撞南墻不回頭的類型。

　　在“獨(dú)立設(shè)計(jì)師”這個(gè)概念背后，是槍炮和玫瑰的兩難

　　項(xiàng)耀東當(dāng)年也屬于這一類。2011年，他從ESMOD北京校區(qū)畢業(yè)，畢業(yè)作品還拿到了金獎(jiǎng)——獎(jiǎng)品是來自于資深媒體人、買手店薄荷糯米蔥創(chuàng)始人洪晃的一紙簽約，這曾令項(xiàng)耀東十分興奮，“她希望幫助我，我感覺得到她的初心的確是想支持原創(chuàng)設(shè)計(jì)的?！?/p>

　　但很快，他就力不從心。6年前，中國(guó)的買手店并沒有成熟的機(jī)制，即使薄荷糯米蔥已經(jīng)算是其中較為全面的了，但項(xiàng)耀東還是什么都要做，從陳列到買手再到一年兩季的走秀，“我覺得是鍛煉，但不代表我在每一塊都專業(yè)，就算如此，也沒有一個(gè)更專業(yè)的人去引導(dǎo)我?！彪S后他決定去法國(guó)，但學(xué)成歸來后，市場(chǎng)狀況還是低于期待。

　　在項(xiàng)耀東的描述里，中國(guó)時(shí)裝產(chǎn)業(yè)還是處于轉(zhuǎn)型中的無序期，各方面都還未準(zhǔn)備妥當(dāng)。雖然電商和買手店都追著設(shè)計(jì)師和設(shè)計(jì)師品牌跑，但絕大多數(shù)連這兩者的定義都不清楚，與其說是欣賞設(shè)計(jì)，不如說是看上了資本熱情?！白羁膳碌氖遣粚I(yè)的人有時(shí)候更能融到錢。為了融資，很多網(wǎng)站會(huì)先簽上幾個(gè)設(shè)計(jì)師來說服投資人，但這是個(gè)幌子，你會(huì)發(fā)現(xiàn)這個(gè)網(wǎng)站只有一個(gè)首頁(yè)，掛著設(shè)計(jì)師的照片，然后就沒有然后了?！?/p>

　　這種中國(guó)獨(dú)立設(shè)計(jì)的尷尬讓項(xiàng)耀東產(chǎn)生了稍許疲憊感，他說一季一季推陳出新的行業(yè)規(guī)律，就像繁殖，“半年生一胎，庫(kù)存一堆還要打折，挺痛苦的，這么辛苦卻做了一堆半年就失效的東西。”他開始思考無印良品和優(yōu)衣庫(kù)里銷售的那些基礎(chǔ)款的長(zhǎng)久的保值秘訣和時(shí)間耐力，“原來，人的消費(fèi)是有忘性的?！?/p>

　　而張思思則嘗試了另一種可能。她曾在玫瑰坊、Ella Luna(paris)、依文(太極禪)等多家品牌工作，最高做到過設(shè)計(jì)總監(jiān)。有些成熟品牌已占領(lǐng)市場(chǎng)多年，擁有固定的客群，也在商業(yè)上也取得了成功，這其中譬如依靠男裝制服、西裝起家的依文。

　　然而生活并沒有變得更理想。當(dāng)消費(fèi)升級(jí)的浪潮來了，傳統(tǒng)女裝面臨轉(zhuǎn)型，但花了許多錢、想了很多辦法后還是無法有所突破。張思思著急，她認(rèn)為甩不開傳統(tǒng)思想的包袱是癥結(jié)所在，但設(shè)計(jì)師在公司的話語(yǔ)權(quán)太弱了，想要扭轉(zhuǎn)局面面臨太多困難，而中國(guó)大部分服裝公司的老板都不是做服裝出生，對(duì)于設(shè)計(jì)的理解有限，“他們經(jīng)營(yíng)公司的唯一標(biāo)準(zhǔn)就是看銷售業(yè)績(jī)，連Karl(Lagerfeld)都說自己不懂銷售了，設(shè)計(jì)就是設(shè)計(jì)，市場(chǎng)是市場(chǎng)，應(yīng)該有專業(yè)的分工。”

　　就這樣，傳統(tǒng)品牌在新舊客戶的取舍中猶豫不決，結(jié)果往往是在一盤貨里，設(shè)計(jì)師只能改良其中的幾款，投到市場(chǎng)上后，老顧客丟了，新顧客也覺得不倫不類。

　　“我知道設(shè)計(jì)師不能賴環(huán)境，那是你自己的掙扎?！睆埶妓颊f，她想起她那賣了房子來做設(shè)計(jì)的同學(xué)，開始覺得一切就像玩地下?lián)u滾。總之，她覺得自己的捆綁之旅到了頭，“大家只看到這個(gè)職業(yè)的光鮮，卻沒看到大多數(shù)人都在赤貧線以下，尤其是那些對(duì)自我有要求、有獨(dú)立意識(shí)的人。要么就是經(jīng)濟(jì)不獨(dú)立，要不然就是審美過關(guān)，市場(chǎng)卻搞不清在哪里。”

　　商業(yè)和設(shè)計(jì)師個(gè)人的憧憬，就是時(shí)裝設(shè)計(jì)師的槍炮與玫瑰，他們?cè)谕讌f(xié)和自我中掙扎，但中間的平衡太難拿捏。這幾乎是全球設(shè)計(jì)師的共識(shí)，于是一些人轉(zhuǎn)行了，徹底離開了服裝業(yè)。對(duì)此，知乎上有個(gè)無法考證的民間數(shù)據(jù)，說這個(gè)占比高達(dá)50%。

　　可其實(shí)對(duì)于時(shí)裝設(shè)計(jì)師來說，并不是只有“先鋒”、“獨(dú)立“一條路可以走，比如說還有面向企業(yè)的工服市場(chǎng)正在改變

　　可是項(xiàng)耀東和張思思不想放棄，不想放棄這份積累多年的專業(yè)。他們一邊創(chuàng)立自己的品牌，一邊開始琢磨，是否有一個(gè)空白市場(chǎng)，就隱藏在那兩條路之間，“有時(shí)候，傳統(tǒng)公司的老板也挺冤的，公司想要轉(zhuǎn)型變時(shí)尚，他們又不懂，所有的老板都在找咨詢公司、廣告公司，但付了很多錢，錢卻沒有到專業(yè)的人手里?！表?xiàng)耀東表示。

　　沒想機(jī)會(huì)出現(xiàn)了。越來越多的企業(yè)跟隨消費(fèi)升級(jí)也加強(qiáng)了公司內(nèi)部的文化重塑和品牌管理，近年加大對(duì)服飾領(lǐng)域投資力度的京東，就因?yàn)橄朐谏莩奁沸袠I(yè)分一杯羹，將創(chuàng)立一支針對(duì)VIP用戶的物流團(tuán)隊(duì)。目前，它已經(jīng)找到設(shè)計(jì)師來開發(fā)快遞小哥的新制服，據(jù)了解，最終是燕尾服和機(jī)車風(fēng)的方案勝出了。

　　就這樣，有老板偶然在展覽中看到了LORD ’ S COLLAR和MISS MISSION，覺得這種正式的風(fēng)格挺適合自己的公司。他們找到了項(xiàng)耀東和張思思，詢問是否可以定制一些員工服。在滿足要求的前提下，設(shè)計(jì)師可以有自己的創(chuàng)作自由。

　　“我們和市場(chǎng)的需求對(duì)上了?！表?xiàng)耀東說。于是，VBS觀設(shè)計(jì)事務(wù)所成立了。

　　在進(jìn)入成熟品牌和自立品牌之外，他們開始探尋第三條出路，它需要妥協(xié)，又不需要那么多;它需要自我，也恰好不需要那么多。

　　不得不說，無論從生存理念還是商業(yè)策略上看，這都是一條折衷路線，令人想起上個(gè)世紀(jì)發(fā)生在宏觀調(diào)控和自由經(jīng)濟(jì)之間的討論，英國(guó)保守黨提出了“第三條道路”的理念，想要在人文關(guān)懷和經(jīng)濟(jì)效率間找到個(gè)互通有無的混合之物，看來人類，總是能被逼出這樣的智慧。

　　那些對(duì)工服有剛性需求的公司成為了主要客戶，它們大多需要直面消費(fèi)者，多為金融業(yè)、餐飲業(yè)、或在多地有分公司的大型企業(yè)。以前，他們統(tǒng)一品牌的方式是在手提袋、筆記本上印上Logo，現(xiàn)在則要在服裝上達(dá)到差異化、個(gè)性化、時(shí)尚化。

　　87年出生的臺(tái)灣年輕人莊威找上了門，他創(chuàng)立的連鎖美發(fā)屋“星客多”正在升級(jí)品牌。以前，星客多“快剪”強(qiáng)調(diào)為日理萬(wàn)機(jī)的客人提供15分鐘的剪發(fā)服務(wù)，這個(gè)概念源于1990年代的日本，沒有燙染、推銷等惱人的環(huán)節(jié)，人們可以享受輕松的美發(fā)體驗(yàn)。2015年3月，星客多獲得了創(chuàng)新工場(chǎng)、明勢(shì)資本和天使匯聯(lián)合投資的100萬(wàn)美元天使輪融資。

　　然而在發(fā)展中，星客多逐漸發(fā)現(xiàn)相比起快，人們也很需要質(zhì)量好等營(yíng)銷語(yǔ)匯。在聽取了波士頓的設(shè)計(jì)咨詢公司Continuum的建議后，莊威決定從加強(qiáng)內(nèi)部的文化建設(shè)上著手，他通過朋友找到VBS觀設(shè)計(jì)事務(wù)所為員工設(shè)計(jì)新制服。

　　為了把握并不了解的理發(fā)行業(yè)，項(xiàng)耀東、張思思和團(tuán)隊(duì)成員們查了不少歷史資料，把整個(gè)創(chuàng)意流程做成了策劃提案，他們?cè)O(shè)計(jì)了新Logo，還選定了淡粉和淡藍(lán)作為制服主色調(diào)，意在創(chuàng)造更年輕、柔和和親切的服務(wù)氛圍。設(shè)計(jì)還涉及一些細(xì)節(jié)，考慮到理發(fā)師的級(jí)別不同，他們有意模糊了這種權(quán)力分化，只從配件上去琢磨創(chuàng)意總監(jiān)和學(xué)徒的差別，最近，他們剛從南方找來了一些適合星客多的輔料以備挑選。

　　除此以外，VBS觀設(shè)計(jì)事務(wù)所的業(yè)務(wù)還包括給寶潔、歐米茄等企業(yè)做美學(xué)培訓(xùn)，或是幫助一些公司開發(fā)外包的服裝項(xiàng)目。項(xiàng)耀東透露，他們現(xiàn)在就在為一個(gè)非服裝領(lǐng)域的企業(yè)推出一條童裝線——與之前一樣，公司在行外客戶并未要求的情況下堅(jiān)持畫設(shè)計(jì)圖，拿去溝通，再取回來修改。

　　這些業(yè)務(wù)并不新鮮，只是企業(yè)以前大多會(huì)找單獨(dú)認(rèn)識(shí)的設(shè)計(jì)師來做，但一個(gè)人不比公司正規(guī)，難免就出現(xiàn)“幫個(gè)忙”的情況，從而引發(fā)扯皮，導(dǎo)致設(shè)計(jì)師和公司的利益都很難得到保證。

　　“我們要畫圖，而且客戶要為之買單?！表?xiàng)耀東覺得，事務(wù)所健康發(fā)展的方法，是要將每個(gè)流程都規(guī)范化，并簽訂獨(dú)立的合同，“只有畫出來，才能和客戶溝通出他們真正的需要，并且一經(jīng)確認(rèn)的東西不可以推翻。如果跳過前面的步驟，最后的結(jié)局很可能是我們辛苦了，卻沒做出客戶真正想要的東西，客戶也不好意思說，只能把尾款扣一點(diǎn)?！?/p>

　　聽起來挺鐵面無私的，但如今同為生意人，莊威對(duì)這樣的做法倒是認(rèn)可，“市面上好的設(shè)計(jì)有很多，但VBS能把商業(yè)合理性、企業(yè)文化、消費(fèi)者角度都納入設(shè)計(jì)，星客多這樣快速擴(kuò)張的創(chuàng)業(yè)公司是受用的。”

　　每個(gè)時(shí)裝人都有一個(gè)從“獨(dú)立”到“大師”的夢(mèng)，但或許實(shí)現(xiàn)這個(gè)理想的途徑并不一定過分局限

　　這也是“事務(wù)所”這個(gè)概念誕生的初衷。用項(xiàng)耀東的話說，作為建筑界里成熟的商業(yè)模式，建筑師、室內(nèi)設(shè)計(jì)師從教育到從業(yè)都有一個(gè)‘甲方’的概念，但時(shí)裝設(shè)計(jì)師沒有，這種在工作中考慮別人的思維方式，涉及不同的價(jià)值觀輸出。

　　這個(gè)判斷在北京的男士西服定制店P(guān)ERFECT SIZE那里也得到了證實(shí)。老板李智曾在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)工作，如今已經(jīng)將門店擴(kuò)展為3家，為了給客人專業(yè)的服務(wù)，他找來在巴黎學(xué)習(xí)女裝傳統(tǒng)高級(jí)定制的Lexi負(fù)責(zé)整個(gè)品牌的設(shè)計(jì)工作。

　　“學(xué)習(xí)時(shí)裝的人，感覺團(tuán)隊(duì)合作都挺差的哈哈。”Lexi自嘲。由于從設(shè)計(jì)到找面料再到制作，流程可以自己做完，時(shí)裝設(shè)計(jì)師更想要大包大攬，而涉及土木的建筑師就難了。因此，服裝設(shè)計(jì)師很難在大公司實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，做自己的品牌又怕經(jīng)驗(yàn)不足，Lexi也同樣擁有兩難困擾，“所以我應(yīng)聘了這家公司，規(guī)模適中，比較舒適。”但學(xué)習(xí)女裝的她偶爾也會(huì)覺得施展不開，畢竟男裝市場(chǎng)比女裝小得多。

　　因此，即使走上了第三條道路，“獨(dú)立設(shè)計(jì)師”的小火苗在每個(gè)設(shè)計(jì)師的骨子里都還是很難磨滅。張思思有一個(gè)打算，雖然目前還是定制狀態(tài)，但她希望自己能在慢慢的商業(yè)磨練中，讓MISS MISSION有朝一日能變成成衣品牌。

　　那是獨(dú)屬于時(shí)裝設(shè)計(jì)師的心高氣傲吧，項(xiàng)耀東想，覺得自己什么都能做是時(shí)裝設(shè)計(jì)師的天性。也許，4月12日那晚在W酒店的大秀就是證明，那場(chǎng)秀是在萬(wàn)博宣偉公關(guān)公司的設(shè)計(jì)師扶植計(jì)劃Fashion Next的支持下誕生的。謝幕時(shí)，項(xiàng)耀東和張思思牽著手出來接受掌聲，他們清楚這場(chǎng)秀和一季一季推的獨(dú)立設(shè)計(jì)師品牌不同，只是為了向客戶證明自己在服裝上的專業(yè)，但不知道那一刻，他們腦海中是否閃過了Valentino曾經(jīng)的雙人設(shè)計(jì)組——Maria Grazia Chiuri和Pier Paolo Piccioli那樣的身影。

　　好在，VBS觀設(shè)計(jì)事務(wù)所已經(jīng)靠著B2B業(yè)務(wù)自負(fù)盈虧，也有一些投資人找上來，但項(xiàng)耀東態(tài)度謹(jǐn)慎，他目前最想做的不是擴(kuò)張，而是把有才華的設(shè)計(jì)師張羅在一起，收在VBS麾下。

　　母校ESMOD是第一個(gè)切入口，項(xiàng)耀東和張思思建立了校友會(huì)，現(xiàn)在聯(lián)系到了470人，他們計(jì)劃讓外國(guó)同學(xué)也加入，因?yàn)橐簧蟻砭拖胝覈?guó)外設(shè)計(jì)師的中國(guó)客戶很多，這個(gè)愿望未來是可以實(shí)現(xiàn)的。

　　這個(gè)模式很像設(shè)計(jì)師聯(lián)盟，更像是行業(yè)性商會(huì)，目的是聚集各方力量，以增強(qiáng)組織的影響力。其實(shí)用性有目共睹，馬云、王石等企業(yè)家都曾擔(dān)任過各商會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)人。

　　這不僅是項(xiàng)耀東的夢(mèng)想，也是他的公關(guān)負(fù)責(zé)人張斌的分內(nèi)之事。雖然目標(biāo)如今看來還太遠(yuǎn)大，但張斌還是愿意闖一把，被問及原因時(shí)，張斌的答案很有趣：“我考慮到，他是一個(gè)溫州人。”

　　人人都知道，哪里有溫商，哪里就有商會(huì)——溫州商會(huì)遍天下。

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