解析新勞動(dòng)法將增加鞋企多少成本

    關(guān)于《新勞動(dòng)法》，首先引發(fā)大爭論的，是華為，10月，華為公司一舉解聘5000多老員工，再重新上崗，一時(shí)嘩然。       繼而，沃爾瑪、中石化、玖龍紙業(yè)、瀘州老窖、觀瀾恒輝等諸多公司，相繼暴出清理員工潮。      這是一些典型企業(yè)。此外，也有一些典型地區(qū)，如廣東鞋都面臨崩潰，據(jù)稱《新勞動(dòng)法》是繼人民幣升值后，壓死駱駝的最后一根稻草。      此前我們在分析華為時(shí)，也說過，華為清除工號(hào)文化，只是一個(gè)幌子，說不出口的理由，是為了企業(yè)成本和利潤。      那么，《新勞動(dòng)法》會(huì)帶來多少成本的增加呢？      這要從時(shí)間長短來分，如果把1年看作短期，5年看作中期，15年看作長期，在人力資源上的成本變化可能是這樣的。      1，短期。成本預(yù)計(jì)增加3%。在顯性人力成本支出上，大致不會(huì)變化，但是可能帶來隱性支出，如公司內(nèi)少部分已經(jīng)轉(zhuǎn)成終身合同的人，工作壓力可能下降，加班時(shí)間減少，工作積極性減退，并引發(fā)帶動(dòng)效應(yīng)。      2，中期。這時(shí)公司至少有三分之一的人，轉(zhuǎn)成終身合同的員工，玩命干的人會(huì)更少，工作效率將進(jìn)一步遞減，此時(shí)增加的成本會(huì)大約是10－15%。      3，從長期來看，顯性成本和隱性成本都進(jìn)一步提高，將增加人力成本25%以上。     如果一個(gè)公司的工資成本，占所有產(chǎn)品和服務(wù)成本的15%，那么從長期看，總成本將增加3.75%。      現(xiàn)在中國電子企業(yè)的利潤率大約是在3－4%之間，如果產(chǎn)品價(jià)格不提高，大部分企業(yè)都將陷入虧損。      當(dāng)然這只是從企業(yè)的角度來看。      如果從國家的角度來看呢？      國家將減輕極大的社會(huì)負(fù)擔(dān)。如果企業(yè)能隨便辭退職工，那么任何一個(gè)企業(yè)主，都不會(huì)喜歡老弱病殘的員工，40－50數(shù)的員工，都會(huì)被一腳踢開。但是數(shù)量龐大的這些弱勢群體，是任何社會(huì)、任何國家都無法負(fù)擔(dān)的。      從品牌角度看呢？      1，缺乏品牌附加價(jià)值的產(chǎn)品更加難以生存。廣東鞋都面臨崩潰，是因?yàn)檫@里大都缺乏品牌，而是做加工貿(mào)易，利潤一般在6－10%。在人民幣升值后，利潤降到0－2%，在實(shí)施《新勞動(dòng)法》后，企業(yè)將大批死亡。      2，壓制式品牌管理將不會(huì)長久。以前，公司的品牌建設(shè)是老板和企劃部門的事情，員工在企業(yè)太弱勢，往往選擇不發(fā)聲。當(dāng)員工權(quán)益有一定保障后，員工會(huì)對品牌發(fā)出自己的觀點(diǎn)。我們常說，品牌定位主要由兩個(gè)因素決定，引人注目和真實(shí)。以后的品牌建設(shè)，真實(shí)會(huì)面臨更大的挑戰(zhàn)。