轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式：中國創(chuàng)造

　　新轉(zhuǎn)變中國行(二)(圖片來源：CCTV經(jīng)濟(jì)半小時)

　　轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，是今年中國經(jīng)濟(jì)最為關(guān)鍵的一年，如何轉(zhuǎn)?怎么轉(zhuǎn)?我們邀請厲以寧等著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家，走訪珠三角、長三角、環(huán)渤海、中西部地區(qū)以及東北地區(qū)，深入一線，共商轉(zhuǎn)變之道。這次首站來到的是珠三角。中國制造是中國經(jīng)濟(jì)迅猛增長的重要標(biāo)志之一。可是，2008年的國際金融危機(jī)給中國制造帶來了嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，特別東南沿海一帶，很多習(xí)慣于靠海外訂單賺取微薄利潤的出口加工基地，一時間陷入了冰點。對它們來說，轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，盡快邁上全球產(chǎn)業(yè)鏈的高端，實現(xiàn)中國制造向中國創(chuàng)造轉(zhuǎn)變是最現(xiàn)實也是最急迫的一條路。

　　21世紀(jì)，被稱為“世界工廠”的中國已是全球加工生產(chǎn)中心，掌握了一定的生產(chǎn)主導(dǎo)權(quán)，但我們長期處在全球產(chǎn)業(yè)鏈的低端，貿(mào)易主導(dǎo)權(quán)卻離我們很遠(yuǎn)。金融危機(jī)以來，中國制造已經(jīng)顯現(xiàn)出發(fā)展隱憂。要完成從中國制造到中國創(chuàng)造的跨越，我們顯然是剛剛上路。

　　在海西區(qū)的核心地區(qū)泉州灣一帶，聚集了53家上市企業(yè)，形成了產(chǎn)值近2千億元的紡織服裝產(chǎn)業(yè)集群。如著名的安踏、匹克、九牧王、361度等幾十個知名品牌都在泉州，它們在優(yōu)勝劣汰的市場競爭中走過的路也許能告訴我們：在經(jīng)濟(jì)全球化的今天，我們應(yīng)該關(guān)注的并不是中國制造了多少，而是中國在制造什么，“中國制造”的價值標(biāo)簽到底意味著什么?{page_break}

　　一、危局和機(jī)遇

　　5月7日，泉州市政府企業(yè)上市辦公室正在掛牌。作為泉州市獨有的政府機(jī)構(gòu)，上市辦一直非正式地存在，在50多家企業(yè)陸續(xù)上市并創(chuàng)建眾多知名品牌的過程中發(fā)揮著重要的引導(dǎo)作用。上市辦副主任劉曙慶告訴記者，在10多年前，這里只有廠房，沒有品牌。

　　泉州市企業(yè)上市辦公室副主任 劉曙慶

　　劉曙慶：紡織、鞋服，這些企業(yè)從最開始接觸港澳，被外面的僑資帶動發(fā)展，這個階段低層次勞動密集型的這個方式，因為門檻比較低。

　　經(jīng)過20多年的發(fā)展，泉州灣已形成從抽絲、織布、染整到服裝生產(chǎn)一條完整的產(chǎn)業(yè)鏈和龐大的產(chǎn)業(yè)集群。金融危機(jī)之前，泉州市已經(jīng)有8000多家紡織服裝生產(chǎn)企業(yè)，從業(yè)人員約50萬人，年產(chǎn)值超千億元，產(chǎn)量占全國的10%。

　　2008年，國際金融危機(jī)波及南部沿海，一些利潤率低下的企業(yè)最先倒下。福建泉州也受到了強(qiáng)烈的沖擊，20%的企業(yè)實行了“并”“轉(zhuǎn)”，眾多的知名品牌也受到了沖擊。

　　九牧王是當(dāng)?shù)厝珖拇笮推髽I(yè)，已經(jīng)發(fā)展到生產(chǎn)流水線上幾千名員工同時作業(yè)，但在之前招收工人的時候卻遇到了困難。

　　九牧王國際投資控股有限公司董事長 林聰穎

　　林聰穎：那么原計劃是增加一千人，結(jié)果只招收了七百多人。

　　民工荒沖擊著南部沿海眾多的勞動密集型企業(yè)，九牧王這樣有實力的知名企業(yè)也沒有招到足夠的工人，一些小企業(yè)就可想而知了。

　　九牧王的董事長林聰穎帶領(lǐng)記者參觀他的工廠。他告訴記者，這條生產(chǎn)褲子的生產(chǎn)線，已經(jīng)是目前最先進(jìn)的生產(chǎn)線了。他指著流水線上熟練而麻利的工人，贊許不已。但是，他馬上又開始不住嘆息。因為現(xiàn)在勞動力越來越短缺，越依賴勞動力只會越困難。他告訴記者，企業(yè)必須轉(zhuǎn)型，金融危機(jī)促使他思考得更加長遠(yuǎn)。

　　林聰穎：金融危機(jī)對于我們企業(yè)來講，或者說對于我們中國企業(yè)來講是很大的機(jī)會，為什么?我們利用這段時間，不斷地去調(diào)整，不斷地去升級，而且不斷地去審視我們企業(yè)的優(yōu)劣勢，包括我們核心競爭力。

　　林聰穎抓住金融危機(jī)的機(jī)會，買入了大量技術(shù)設(shè)備，從而提高勞動效率，減少對勞動力的依賴。

　　林聰穎：像這些都是自動的，裁后帶的一些機(jī)器，原來是要人工，現(xiàn)在采用機(jī)器來替代。

　　林聰穎的目標(biāo)是讓自己的企業(yè)盡快轉(zhuǎn)型，從勞動密集型轉(zhuǎn)變?yōu)榧夹g(shù)密集型。用高科技實現(xiàn)對制造水平的升級換代。

　　林聰穎：在整個的制造環(huán)節(jié)過程當(dāng)中，能夠提高每一個人，每一天的效率。{page_break}

　　記者隨后又來到泉州市的另一家知名企業(yè)，運動品牌特步公司。副總裁劉慶先興奮地帶領(lǐng)記者去見一個人。

　　記者：你來自什么地方?

　　設(shè)計師：首爾。

　　劉慶先：首爾是吧，首爾。

　　原來記者見到的是在幾天前特步剛剛引進(jìn)的韓國首席設(shè)計師。這位設(shè)計師的桌上擺著各種各樣的布料和顏色，他將為特步的時尚運動產(chǎn)品更為大膽地搭配色彩和款式。

　　副總裁劉慶先告訴記者，金融危機(jī)給國內(nèi)的紡織服裝業(yè)造成了沖擊，大家都在想辦法轉(zhuǎn)變發(fā)展方式。但是金融危機(jī)給國外一些國家和地區(qū)造成了更大的市場和就業(yè)問題，特步公司趁機(jī)開始大舉吸引國際人才。

　　特步中國有限公司副總裁 劉慶先

　　劉慶先：我們會引進(jìn)更多的人才，比如香港的、臺灣的、日本、韓國的，我們有分三撥，韓國的、日本的、本土的，這三撥又是互相配合的，那么韓國人他對整個色彩是非常敏感的，非常敏感，那么日本人的話呢，他對整個質(zhì)量這塊，技術(shù)這塊他掌握的非常好。

　　劉慶先告訴記者，在這之前，特步還只是在國際產(chǎn)業(yè)鏈條中小小的配角，現(xiàn)在要反客為主，抓住金融危機(jī)的機(jī)會大舉整合國際資源。其實，他們在4年前才開始轉(zhuǎn)型做自己的品牌，而在以前的很長時間里都是在做貼牌生產(chǎn)。

　　特步中國有限公司副總裁 劉慶先

　　劉慶先：整個晉江，我們這一個整個的產(chǎn)品，包括整個的供應(yīng)鏈都比較適合做外貿(mào)產(chǎn)品，做邊貿(mào)，86年開始，應(yīng)該我們做了十多年。

　　劉慶先告訴記者，因為貼牌加工門檻很低，所以后來泉州灣涌現(xiàn)出了8千多家企業(yè)幾十萬人共同從事服裝生產(chǎn)。看上去極其繁榮，但是大家賺的都是辛苦錢。

　　劉慶先：不賺錢，但是以量，以量來充整個的效益，以量致勝，因為它那個貼牌量大，比較單一，比較好制造，比較好做。

　　金融海嘯來臨，小魚小蝦最先被沖上沙灘，低級的貼牌生產(chǎn)模式終于無路可走，一批以出口低附加值為主的、沒有自主接單能力的小型企業(yè)紛紛退出市場。對于以美元結(jié)算的出口企業(yè)來說，人民幣匯率每升值1%，紡織服裝業(yè)的銷售利潤率就會下降2%至6%。

　　此次金融危機(jī)的沖擊，讓泉州市委書記徐鋼對泉州服裝產(chǎn)業(yè)集群的未來憂慮重重。

　　泉州市委書記 徐鋼

　　徐鋼：土地資源匱乏，其他一些主要原材料匱乏，水資源也有緊張的，生態(tài)環(huán)境能量也很有限、脆弱，經(jīng)不起折騰的等等，它跟我們情況，勞工成本不斷推高，產(chǎn)品的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)比重相對比較高。

　　全行業(yè)利潤下降，以勞動密集型為特征的產(chǎn)業(yè)如何適應(yīng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，在金融危機(jī)的沖擊下尋求突破?規(guī)模龐大的南部沿海勞動密集型產(chǎn)業(yè)面臨著巨大的發(fā)展瓶頸，轉(zhuǎn)變，是必由之路。

　　徐鋼：對它來說是好事，逼著它轉(zhuǎn)了，逼著它加快轉(zhuǎn)型，一種強(qiáng)制，市場的一種強(qiáng)制，這一點主要從這個程度上來說，陣痛一下，但是徹底警醒了大家，包括企業(yè)家，也讓官員們看清楚不轉(zhuǎn)變不行。

　　二、企業(yè)的基因突變

　　在二三十年前，很多中國企業(yè)都是做代工起家的，可以說處在產(chǎn)業(yè)鏈最低端最脆弱的一環(huán)，隨著對產(chǎn)業(yè)鏈上巨大利益的發(fā)現(xiàn)，這些企業(yè)開始仿制并創(chuàng)建自主品牌。經(jīng)濟(jì)環(huán)境不斷地發(fā)生變化，他們也不斷地調(diào)整公司的組織、營銷方式，產(chǎn)品也不斷升級。最終他們從一家家小企業(yè)成長為在國內(nèi)外上市的大公司。他們的成長再次證明，變，才是生存之道。

　　早在金融危機(jī)之前，泉州的很多企業(yè)已經(jīng)經(jīng)歷過相似的生存危機(jī)，知名品牌利郎在沒有自主品牌的時候，也曾經(jīng)一度瀕臨倒閉。

　　利郎(中國)有限公司總裁 王良星