扛起國內戶外鞋企的大旗—圣弗萊

　　從體育運動、時尚運動到快樂運動，再到近來新興的戶外運動潮流，國內鞋企近年來在品牌定位、產品細分及營銷手段上不斷延伸與創新。越來越多的懂得變中求發展的國內鞋企進軍戶外，這無疑是對近來體育用品市場增速放緩，競爭日趨激烈所做出的調整，更是戶外產業每年超過50%增幅讓眾多鞋企紛紛瞄準戶外這一噱頭，而國內戶外領頭羊樂登戶外旗下 “圣弗萊”和“駱駝”兩個戶外品牌的成功運作更是在這場戶外熱起到模范效應。

　　一份亞洲戶外展提供的數據顯示，7年前我國戶外運動服裝和裝備的銷售總量只有1億元，預測到2010年底，這一數字將突破100億。近期國務院辦公廳發布的《關于加快發展體育產業的指導意見》，其帶動的2020年兩萬億體育市場容量中戶外將占有相當可觀的比重。

　　定位泛戶外 模式優勢顯著

　　國內戶外品牌可分為“小戶外”和“泛戶外”兩種，“泛戶外”即區別于高海拔登山、攀巖探險等專業戶外的大眾戶外，包括郊區野游、景區露營和自駕游等大眾性戶外休閑活動，樂登圣弗萊戶外早在03年就定位“泛戶外”，在國內開啟以品牌化方式運營戶外品牌的先河，積累的豐富生產、營銷和品牌運作經驗。

　　記者獲悉，不同于現有國內外多數其他戶外品牌局限于產品設計、品牌營銷等產業鏈中的部分環節，圣弗萊依靠自有工廠和強大的渠道拓展能力，全面介入包括生產制造、產品設計、原料采購、倉儲運輸、訂單處理、批發經營、終端零售，即著名經濟學家郎咸平提出的所謂“6+1”模式。圣弗萊通過整合產業鏈各個環節，有效的控制成本最大幅度讓利經銷商和消費者。特別是在競爭愈演愈烈的戶外市場，以圣弗萊戶外為代表的“6+1” 模式通過有效成本控制將成為品牌競爭最強有力手段之一。

　　搶占優勢資源 締造強勢品牌

　　此外，搶占優勢的媒體資源、機構賽事資源和贊助國內外重大戶外比賽和活動也是圣弗萊塑造強勢品牌地位，迅速提升品牌知名度的有效手段。據悉，2008年圣弗萊進入國內市場之初，便聯手中國國家登山隊攜北京奧運會火炬成功登頂峰，并于同年成為中國登山協會戰略合作伙伴。09年全國體育標準技術委員會委托中國登山協會場地裝備器材委員會指定樂登圣弗萊為《中國登山鞋、登山服國家標準》起草登山鞋國家標準，樂登圣弗萊成為中國登山鞋國家標準唯一起草單位。2009年、2010年圣弗萊兩次聯手國家登山協會、日本山岳會和韓國山岳會冠名贊助在青海玉珠峰和日本槍岳山舉行的第一、二屆“圣弗萊”亞洲青少年環保登山體驗活動。同時，圣弗萊還贊助2010年7月兩岸清華大學聯合攀登長江之源各拉丹冬峰的等多項民間戶外活動，圣弗萊也因近年來對中國戶外事業所做的貢獻，在國家登山隊首次登頂珠峰50周年會議上榮獲“北側登頂珠峰50周年”特別貢獻獎。