供應鏈的“鞭子效應”使鞋企如履薄冰

　　“聰明的公司往往根據市場特性來設計供應鏈，如CISCO將需求量大的普通網絡產品委托給低成本國家的合經制造商生產;對于品牌繁多的中等價格產品中，讓低成本國家的供貨商制核心部件，然后根據歐美等主要市場客戶的需要進行組裝;對于低產量、客戶針對性強的產品則選擇靠近主要市場的制造商。”近日，在接受記者采訪時，特步(中國)有限公司供應鏈管理中心總監肖利華這樣說道。

　　他表示，每一個供應鏈都是由許多的利益相關者組成，由于一些利益沖突以及信息不對稱等問題，供應鏈存在著內部的風險。內部的風險主要包括預測、運輸倉儲、采購、財務風險等，外部風險主要是由一些環境變化引起的風險，比如經濟蕭條導致的產銷停滯等現象，而對于泉州的鞋服企業來說，最容易發生風險的環節是對市場需求的預測發生今差。這就會導致高庫存。還有一個主要風險就是采購生產環節的風險，比如，鞋服企業從下單到交貨，一般需要幾個月的時間，原材料上漲，企業就必須承擔額外的成本。

　　給下游經銷商的價格幾個月前就已經確定，而上游材料商提供的價格卻是一天一個價，棉紗、化纖、橡膠等原材不斷上漲，讓不少鞋服企業措手不及，給企業配套的加工企業突然停產，影響了交貨期，企業全年生產計劃就會被迫調整。供應鏈的“鞭子效應”致使鞋企們不得不如履薄冰地前行。