供應(yīng)鏈的“鞭子效應(yīng)”使鞋企如履薄冰

　　“聰明的公司往往根據(jù)市場特性來設(shè)計供應(yīng)鏈，如CISCO將需求量大的普通網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品委托給低成本國家的合經(jīng)制造商生產(chǎn);對于品牌繁多的中等價格產(chǎn)品中，讓低成本國家的供貨商制核心部件，然后根據(jù)歐美等主要市場客戶的需要進行組裝;對于低產(chǎn)量、客戶針對性強的產(chǎn)品則選擇靠近主要市場的制造商。”近日，在接受記者采訪時，特步(中國)有限公司供應(yīng)鏈管理中心總監(jiān)肖利華這樣說道。

　　他表示，每一個供應(yīng)鏈都是由許多的利益相關(guān)者組成，由于一些利益沖突以及信息不對稱等問題，供應(yīng)鏈存在著內(nèi)部的風(fēng)險。內(nèi)部的風(fēng)險主要包括預(yù)測、運輸倉儲、采購、財務(wù)風(fēng)險等，外部風(fēng)險主要是由一些環(huán)境變化引起的風(fēng)險，比如經(jīng)濟蕭條導(dǎo)致的產(chǎn)銷停滯等現(xiàn)象，而對于泉州的鞋服企業(yè)來說，最容易發(fā)生風(fēng)險的環(huán)節(jié)是對市場需求的預(yù)測發(fā)生今差。這就會導(dǎo)致高庫存。還有一個主要風(fēng)險就是采購生產(chǎn)環(huán)節(jié)的風(fēng)險，比如，鞋服企業(yè)從下單到交貨，一般需要幾個月的時間，原材料上漲，企業(yè)就必須承擔(dān)額外的成本。

　　給下游經(jīng)銷商的價格幾個月前就已經(jīng)確定，而上游材料商提供的價格卻是一天一個價，棉紗、化纖、橡膠等原材不斷上漲，讓不少鞋服企業(yè)措手不及，給企業(yè)配套的加工企業(yè)突然停產(chǎn)，影響了交貨期，企業(yè)全年生產(chǎn)計劃就會被迫調(diào)整。供應(yīng)鏈的“鞭子效應(yīng)”致使鞋企們不得不如履薄冰地前行。