平均壽命3.7年 中小鞋企如何破短命魔咒

　　現狀

　　中小企業像雛鳥生命力脆弱

　　1月17日訊 “中小企業好比剛孵化出的雛鳥，生命力真的很脆弱，還要面臨外部嚴酷環境的考驗。”

　　“摸著石頭過河，一腳踏空溺水身亡是常有的事情。”

　　去年年底，民建中央對我國中小企業有一份調查報告，稱中小企業的平均壽命只有3.7年，諸位對此有何看法?

　　付中秋：要解答這個問題很簡單。直接去工商局一看就知道，每年都有成百上千的中小企業注冊，同時也有成百上千的企業注銷，有很多企業發展了10年還是中小企業。我們就好比剛孵化出的雛鳥，生命力真的很脆弱，還要面臨在外部嚴酷環境的考驗，這在當前表現得尤為突出。

　　徐忠：這個數據比我以前聽說的已經算比較“長壽”的了。我們企業發展10年了，應該算是幸存者。

　　唐慶：中國的改革開放是摸著石頭過河，中國的中小企業成長又何嘗不是這樣?過河的過程中，一腳踏空溺水身亡是常有的事情。拿重慶的制鞋行業來說，上世紀九十年代，可能還有很多本地的皮鞋品牌被大家所熟悉，但是現在幾乎都淡出人們的視野了。同行的沒落，讓我們看著也是心有戚戚焉。

　　外因

　　實力不比大企業中小企業常遭“嫌棄”

　　“在招商引資、融資貸款等方面，鞋類等中小企業還是需要一個比較公平的環境。”

　　“現在中小企業面臨的政策環境已經很不錯了，但是市場環境卻惡化了。”

　　是什么讓中國的中小企業難以“長壽”?在民建的報告中，特別提到了外部環境，認為中小企業生存環境是導致“短命”的重要因素，事實情況是這樣的嗎?

　　付中秋：我們都知道中國的中小企業數量龐大，傳言有60%的GDP都是由中小企業創造。然而，中小企業與大型企業相比，在某些領域享受到的待遇還是不同的。舉個簡單的例子，你是某區招商部門老大，在引進項目時，我的資產只有1億，另一家卻有10億，我連和你當面座談的機會都沒有。因為有的政府在招商引資上貫徹的都是“招大引強”方針。

　　再比如說融資，這是鞋類等中小企業成長過程中肯定會遇到的難題。因為有的銀行也一樣“嫌棄小的，鐘愛大的”，總會有這樣那樣的原因，讓中小企業從銀行獲得貸款困難重重。中小企業還是需要一個比較公平的環境。

　　值得慶幸的是，近年來，國家在促進中小企業發展方面確實非常重視，密集出臺了一系列政策，比如說要緩解中小企業融資困難、減免稅以及促進中小企業結構升級、自主創新等，這是好事情。

　　左宗申：我覺得現在的中小企業的待遇很不錯了，此次兩會上的政府工作報告就涉及了很多內容。在全面推進“十二五”戰略任務中，還提到了“簡化審批手續，用好用活資本金扶持、稅收優惠和融資擔保等政策，促進中小企業和微型企業蓬勃發展，發展微型企業2.5萬戶”。{page_break}

　　這些內容對中小企業來說是非常重要的。在我們發展那會兒，是沒有這些待遇的。

　　但中小企業面臨的市場環境則比我們當時惡化了。從金融危機開始，人民幣快速升值，給這類企業帶來了空前的生存壓力，使出口競爭力明顯下降;能源、鋼材、有色金屬等生產資料大幅漲價，使本來利薄的中小企業難以維持生計;還有勞動力成本現在也明顯上升。這些都是擺在中小企業面前的具體困難。

　　徐忠：個人認為環境只是一方面。2003年非典，倒下的中小企業數以萬計，但是依然有企業活下來。市場本來就是優勝劣汰，在大家都遭遇不太好的大環境下，如果沒法適應，那也只能說明企業自身生命力不夠。

　　內因

　　缺乏核心競爭力是中小企業致命弱點

　　“企業在不同的發展階段，需要不同的盈利方式。如果不及時調整，被發展瓶頸卡住了，就只會窒息。”

　　“一個人能賺錢，并不代表能夠帶領一個企業賺錢。隨著企業的成長，創業者能否駕馭自己的企業很關鍵。”

　　除了前面這些大家談到的外部環境，在企業自身原因中，又有哪些因素導致了企業“短壽”呢?

　　付中秋：這么多年來，我親眼看著許多鞋類等中小企業因為各種原因倒下去，再也爬不起來。倒下去的原因各不相同，有的是被對手擊倒，有的是老板自己決策失誤，有的是被市場淘汰。

　　中小企業致命的弱點首先表現在缺少核心競爭力。這里的核心競爭力可以是技術、產品或者服務的創新能力，它們是企業的生命力和根基。缺少核心競爭力的企業難以形成差別競爭，尤其經不起暴風雨的打擊。在2008年金融危機中，大家都在關注那些大企業破產或者倒閉，其實在珠三角有無數依靠出口訂單的中小企業倒閉破產了，原因就在于此。

　　唐慶：企業在成長過程中及時轉型也很重要。發芽只需要澆水，開花卻需要施肥，就是這個道理。

　　就拿我們來說，在2005年以前，我們和重慶所有皮鞋廠一樣，基本上是靠著批發度日，把生產的皮鞋大量賣給批發商，自己沒有銷售渠道。這一招在2000年前很有效，不過2000年后弊端就顯現出來了。批發商不僅大量拖欠貨款，由于我們沒有自己的渠道，定價基本上都是批發商說了算，批發商使勁壓價，企業的利潤一年不如一年。2005年，我突然意識到再這樣下去不行了，繼續沿用這種模式，就算現在不死，早晚都得死。經過苦苦掙扎后，我下定決心改變經營模式：砍掉所有的批發業務，發展直營。不到兩年時間，我們砍掉了全國20多家批發商。這是個大手術，我們的銷量因此一落千丈，至少下滑了50%。但是很值得慶幸，就像生了一場大病，我們挺過來了。

　　我想說的是，企業在不同的發展階段，需要不同的盈利方式。如果不及時調整，被發展瓶頸卡住了，就只會窒息。

　　徐忠：很多中小企業的老板，當初創業完全是憑著求生的本能。一個人能賺錢，并不代表能夠帶領一個企業賺錢。隨著企業的成長，創業者能否駕馭自己的企業很關鍵。

　　從商這么多年，聽到最多的案例就是盲目擴張，然后資金鏈斷裂，企業最終倒閉。{page_break}

　　商機多，誘惑多，企業稍稍出頭，就會有很多賺錢的機會擺在老板面前，很多人就是這么迷了眼。因此提醒大家，當企業有了一定積累后，一定要將企業的發展和個人的投資嚴格區分開來，不能讓私人行為和企業發展掛鉤。

　　付中秋：除了前面大家談到的這些原因，還有部分中小企業缺少長遠規劃，發展方向不明確，對市場的預見不夠準確，也導致了企業“短命”。

　　有些企業發展兩年積累了一定資金，老板就腦殼發熱，盲目發展，浪費人財物等資源，加速夭折。在人才方面，缺少高素質人才，對人才的吸引力遠不如大企業，員工整體素質較低，流動性大，導致內部創新能力不足。成本方面，加薪和體面勞動的訴求增加，勞動成本呈顯著上升。我現在時不時都要給員工加薪，企業運營成本還會水漲船高，制約企業發展。

　　建議

　　不能用人唯親

　　擺脫家族企業桎梏

　　“核心部門一定要能者居之，不能用人唯親，甚至要刻意避親。”

　　“政府放水養魚，中小企業要奮發圖強。”

　　那您認為中小企業如何才能做強做大，走得更遠?

　　唐慶：家族企業肯定不能長久，企業要發展首先要從管理層下手，核心部門一定要能者居之，不能用人唯親，甚至要刻意避親。

　　我的企業就是這樣做的。以前可能有10%的員工都是我的親戚，我妻子的弟媳曾經因為不滿公司內部人事調動，大鬧我的辦公室，在企業內造成了非常不好的影響。現在只要和我沾親帶故的員工基本上都調離了管理部門。

　　付中秋：國家的經濟基礎，不僅是靠大企業，還需要千萬家中小企業，所以各級政府對待中小企業要倍加呵護，放水養魚，養大了才好。比如，政府可以建立專門的中小企業工業園，統一進行環保處理，園區里各家企業根據自己的排污情況分攤費用，既解決了環保問題，又減輕了中小企業的負擔。

　　但是，鞋類等中小企業的老板們也不能坐等政府扶持，好政策就像是炒菜時放點味精，讓菜更好吃，但味精不能當菜吃。所以我建議中小企業老板們要奮發圖強，轉變思維。根據企業實力和市場需求，準確判斷未來市場走向，不要只給別人當代工廠，而要聚集人才，積累自己的核心技術，唯有如此，才能增強抗風險能力。

　　左宗申：國家和地方政府都要高度關注中小企業的生存狀況，加大對中小企業的扶持力度，比如通過減稅幫中小企業一把。而中小企業自身也要與時俱進，主動出擊，盡快調整商業模式，調整產品和市場結構。外向型企業要加快啟動國內消費市場，創新開發新產品，適應國內市場的需要。同時還應加快產業結構升級，加快自主創新能力的提升和自主品牌研發，形成企業核心競爭力。

　　場外觀點

　　政策“組合拳”扶持中小企業發展

　　針對鞋類中小企業發展現狀，記者采訪了市政協委員、市中小企業局副局長王任林。{page_break}

　　王任林表示，中小企業發展的外部環境越來越寬松，近兩年，我市已經先后出臺了《重慶中小企業促進條例》、《重慶市人民政府貫徹落實<國務院關于進一步促進中小企業發展的若干意見>的通知》等10多個政策法規，從規劃引導、財政扶持、稅費扶持、創業扶持、創新扶持等方面，形成了支持中小企業發展的政策體系。

　　王任林表示，現在要做的是把這些政策落到實處，為企業成長開口子、開路子。以融資為例，政府已經積極為中小企業開出了口子，把大中企業推向股市，讓中小型的企業可以發行票據，小型、微型企業可以貸款。尤其是針對小型企業，銀行專門開辟了中小企業融資通道，無抵押擔保都可貸款，甚至政府的采購訂單都可以作為貸款的擔保。總的來說，鞋類等中小企業發展環境正在不斷優化。