聚焦“鞋企上市”名片上的華麗蝶變

　　近日，關于“鞋業界專家人士亟待探討的焦點話題。

　　上市，“燙金”名片

　　眾所周知，晉江政府對于引導鞋企規范上市的扶持力度已經在最大區域范圍內深度擴大了，尤其是伴隨著《晉江市人民政府關于進一步提升企業改制上市綜合效益的若干意見》的全面實施以來，晉江鞋行業更是掀起了一場空前的上市議案。據統計，晉江上市鞋企數量預計或將達到五十家。早前在香港成功上市的安踏、361°等體育品牌已經起到了鮮明的雛形典范，資本推動鞋品牌加倍擴張的作用也越來越凸顯重要了。但是這也只是眾多準備通過上市“躍龍門”的晉江鞋企中的一個小小縮影，姑且算得上是品牌鞋企進入資本市場的第一方陣。畢竟資本的想象力始終在不斷深入，鞋產業鏈上的第二方陣也才剛剛閃亮登場。對此，(中國鞋網)鞋企上市辦專家分別表示，這的確是一個頗為實在的當前上市現象。雖然現在晉江上市的鞋企還屢屢可數，但是其上市后備鞋企也堪顯有上百來家。這些鞋企不但資質高，而且經過多年的準備之后，鞋企經營主對于資本市場的認識也加強了很多，資本運作能力也有了很大的提升，這也是制定五十家上市鞋企為奮斗目標的強力保證。綜合來看，上市的確是一張不朽的“燙金”名片，關鍵就看你怎么使用，怎么去挖掘或者讀懂這名片上的品牌效應。

　　模式，是一種速度

　　“所謂兵者，國之大事，死生之地，存亡之道，不可不察也。”資本運營模式無疑也是決定鞋企上市與否得當的重要參考標準，更是直接影響到鞋企的戰略規劃能否順利實現的主要因素。簡單點說，鞋企上市的地點、方式、時機都應該與市場需要相合宜，即“不能為上市而上市”。 例如，一個大集團所培育的龍頭鞋企還沒上市，讓老二鞋企先上市，先上市融資到的資金或多或少就有可能投到其他產業而非投到產業主業上了，這顯然是很不利于鞋集團產業的可持續發展，所以說，上市要注重鞋企發展順序與時機，否則勢必會影響到整個鞋企在資本市場上的發展質量。當然了，除此之外，鞋企上市的地點也是其中一個頗為重要的鑒定因素。誠然，基于科技含量的高度要求，大陸眾多鞋企并不適合在美國上市，因為美國投資者一般認為中國鞋企力需受到配額的限制，未來的上升空間及盈利能力都是很受到質疑的。相比之下，這些質疑在香港或者臺灣等其他地方的證券市場可能就復燃不存在了。尤其是隨著兩岸經貿合作的加深，之前一直被人忽視的臺灣資本市場也紛紛向大陸鞋企伸出了橄欖枝，這對于大陸鞋企來說，是個很不錯的機遇。但是機遇存在的同時，也必然面臨著相應的挑戰。據專家人士分析可知，當前境內上市的速度較之境外而言還是相對比較緩慢的，審核的力度顯得較為嚴格。雖然在香港等地上市的鞋企還有配股與發債等更多的選擇，但融資成本也顯得相對較高。所以，上市的各種內外在因素特別是其模式無疑也映射了上市的市場反應速度。

　　上市，華麗的蛻變

　　用“吹皺一池春水”來形容鞋企的上市發展現狀實在是貼切不過了，因為時下上市經濟的發展已然形成了一股東南風暴，鞋企們紛紛試水用資本“點金術”開辟了鞋企高端化發展的另一片藍海，前景可謂是“一時上市驚起資本千層浪”。肅然面對如此龐大的資本市場誘惑與上市風潮的再三掀起，無可厚非深深刺激了全國所有鞋企的上市神經，為鞋企帶來了一束資本化發展的刺眼亮光。但是，不可否認，鞋企上市也便意味著鞋企“以大吃小”戰役已經蓄勢待發進入角色中了，近乎“瘋狂”上市追逐戰也隨即拉開了時代的帷幕。與此同時，我們也不得不明確意識到上市的涵義，它昭示了鞋企正面臨一輪資本的華麗蝶變，上市背后的利弊雙刃劍則更是鞋企亟待關注的重要歷程。因為它從某種層面上會直接決定了鞋企“上市”道路的與否成功。雖然上市不僅可以募集到大量資金外，還有利于規范鞋企管理與擴大鞋企品牌效應，提升國際品牌影響力。但是如若上市渠道與方式等不當，也可能會直接導致整個鞋企業的癱瘓。所以，鞋企在“上市蝶變”中須精準舞好這把資本利劍，才能推動自身品牌的新跨越，以更進一步地奔向國際鞋類市場的高端點。