品牌資產成中小鞋企解決“工荒”利器

　　近期，不少地方出現的“用工荒、招工難”情況引發了多方關注。“用工荒”已經由技術工人蔓延到普工，由東南沿海蔓延到全國。對于一些中小型企業，特別是勞動密集型的企業，在原材料和用工成本都上漲的情況下，利潤空間越來越小，員工收入不穩定，工作和住宿的環境條件也不如實力企業，這使得企業面臨的形勢更為嚴峻。

　　為了解決“用工荒、招工難”的情況，不少企業只是頭疼醫頭、腳疼醫腳，僅僅靠提高工資待遇、善待員工等來解決問題，雖然是立竿見影的做法，可以緩解嚴峻的形勢，但卻不是長遠之計。況且，招工難不會隨著時間的推移自行消失，相反會表現得越來越嚴重。

　　在《中小企業招聘現狀與趨勢調查》報告中，缺乏知名度和雇主品牌導致企業難以吸引到優秀人才是最為嚴峻的挑戰。企業品牌資產高，暗示該企業的資金雄厚，實力強大，企業各方面的體制完善等，社會人才亦進而聯想到該企業為員工提供的福利和保障，在為企業服務的同時，也實現自我的價值。如此，企業應該提高品牌資產，吸引更多的社會優秀人才。

　　一些中小型鞋企發展情況較好，并未出現“招工難”的問題，這與企業在過去相當長的時間內不斷注重提升自身的競爭力是分不開的。在產品同質化的今天，市場競爭就是品牌競爭。提高品牌資產，才能在市場上立足。就中小型鞋企而言，可以通過從三個策略提高品牌資產。第一，品牌定位，明確目標群體。根據目標群體的需求來確定企業產品的差異化特征，從而樹立與眾不同的品牌形象，形成鮮明的品牌定位。(中國鞋網)特步是一個典型的例子，它的目標群體定位為年輕人并根據年輕人的性格特征，獨創了一套適合自身品牌的特色文化：時尚、前衛、自由與叛逆。沒有品牌定位，產品就大同小異，沒有差異性。第二，品牌形象必須具有鮮明的個性。品牌形象是指消費者對品牌的總體感知。品牌個性的塑造應該給人留下深刻的印象，可以尋找和選擇能代表品牌個性的象征物，使用各種造型表現品牌的特殊個性。就像大家看到兩個拱門的“m”，就會想到麥當勞。只有塑造消費者心目中正面的品牌形象，才能增強品牌競爭力，實現企業營銷目標。第三，品牌資產必須具有明顯的溢價能力。如一款運動鞋，一種印有耐克的商標，另外一種則沒有任何商標，注重品牌的消費者，愿意支付更高的價格，選擇購買耐克的運動鞋。這就是品牌的區別，品牌意味著信譽，是一種承諾和保障。

　　隨著品牌資產的提高，企業在市場上知名度也會提高，意味著可以吸引更多的優秀人才。反過來，優秀人才為企業創造的價值也越多，從而形成一個良性的循環，帶領企業和員工向更健康、更穩定的方向發展。