鞋企應站在更高的角度來看待工作人員問題

　　“訂單不斷，卻“搶”不到“巧婦”，有米難炊。

　　A是某中小型鞋企老板的侄子，在叔叔的工廠里上班，年近三十，至今仍單身一人。在一次高層會議上，A父說了句震驚全場的話：“我兒子談戀愛的時間都沒有?”

　　在鞋廠里有太多像A這樣的員工，筆者親眼目睹了他們的生活圈，幾乎每天是工廠、住處和食堂三點一線，早晨7∶30鬧鐘以震天雷般的響聲把疲憊不堪的他們從睡夢中驚醒，恍惚的洗簌完畢后，他們像救火似的開始奔跑，直至把那張決定工資和命運的卡片，送入打卡機咬上一口，才算大功告成，開工后就一直重復機械地做著一些不需要技術含量的雜活，直至下班。在談及愛情方面的話題時，他們常?？嘈Γ?ldquo;一是沒有機會結交女性朋友，二是工作太忙，沒有時間，三是很多女孩子比較高傲，我們一個月只有一兩千塊錢的工資，高攀不起”，言語之中多了份無奈。

　　對他們而言，地獄之門為他們打開的機會每月只有一次，他們像打了雞血似的，整顆心都興奮的“飛起來”。從中國鞋都開出來的301公交車在那天也傷痕累累。汽車還沒有到，擁擠的人群就已經撲進了幾百米。車還沒停穩(wěn)，就只見黑壓壓的一片向車門蜂擁而至，售票員的聲音被“嘀嘀”的蜂鳴聲和人群嘈雜的吵鬧聲淹沒，一時間前門、后門都擠滿了乘客，整個公交爆滿，當擠上車的乘客正暗自竊時喜，卻發(fā)現自己已被擠成了張照片貼著人群中，動彈不得。

　　新一代的農民工來到城市，他們更想找份有發(fā)展?jié)摿Φ墓ぷ?，長期的打工生活讓他們覺得沒有前途，萌生回家的意愿。而近年來，國家又出臺了一系列惠農政策，使農業(yè)對勞動力的吸引力日漸增強，許多人選擇在家發(fā)展蔬菜種植或養(yǎng)豬養(yǎng)牛，或者在附近工廠干點零工，更多的農民開始選擇留在家鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)。這樣更有親切感，且不用在外漂泊，這也使得孔雀不在東南飛。

　　隨著情緒。

　　針對小A這種情況，很多鞋企開始大打溫情牌，給員工更多的空余時間和更高的工資，但這只能是權宜之計。我們應站在更高的角度來看待這個問題?{page_break}

　　立足鞋企長遠發(fā)展而言，未來的路還很漫長。如今什么都貴了，制鞋企業(yè)的生存空間被擠壓沒了，那種靠壓低對勞動者分配的經營手段已經行不通了，鞋企必須通過升級來自救，即如何轉變發(fā)展觀念，提升企業(yè)競爭力;如何推動品牌建設，加大產品附加值等。人與資金是中國制鞋產業(yè)升級的兩個比較關鍵的障礙。人包括人的技術和思想，鞋業(yè)要改變“用機械多貴，用人多便宜”的短視逐利觀念，這種逐利觀念會讓中國很多制鞋企業(yè)只限于粗放式發(fā)展，以低價做為參與市場競爭的法碼，沒有抗擊環(huán)境惡化的能力。資金是制鞋企業(yè)升級的血液，不論是企業(yè)升級過程中制鞋設備的投入，產品研發(fā)的投入，還是制鞋專業(yè)人才的培養(yǎng)都離不開資金。同時，產業(yè)升級也是一個長期的投入，如果制鞋行業(yè)的老板沒有耐性，把擁有的資金不用于產業(yè)升級而是用于其他方面的投資或支出，那么產業(yè)升級只是紙上談兵，空中樓閣。

　　在內憂外患以及中國制鞋出口企業(yè)的產品附加值和技術含量仍然較低的背景下，絕大多數制鞋企業(yè)需要保持一個積極的態(tài)度來應對，即通過提高技術和勞動生產率，建立自己的品牌等來拓展市場空間。中國鞋企在升級時，首要任務便是產品研發(fā)，研發(fā)是與品牌相輔相成的，品牌是由產品、服務、社會影響力等因素來支撐的。制鞋企業(yè)想要生存需要用自己獨特的產品去贏得市場，而性能優(yōu)越的產品則源于研發(fā)，沒有研發(fā)何談品牌。鞋企如果能夠用技術研發(fā)、品牌創(chuàng)新來應對目前所面臨的危機，那么危機可以得到化解。當企業(yè)的產業(yè)結構進行調整，更多高附加值的產品進入到品牌競爭、進入到產業(yè)鏈上游的競爭后，企業(yè)不僅可以改變自己低成本、低價格的低端形象，更可以使自己在全球化的舞臺上徹底告別“邊緣化”，成長為市場的主角。

　　如今，很多制造企業(yè)大舉內遷，再加上內地工資待遇提升等因素的促使，“父母級”農民工開始返鄉(xiāng)求職。據全國婦聯調查數據顯示，目前全國農村“留守兒童”約5800萬人，近三成“留守兒童”家長外出務工年限在5年以上，使得“留守兒童”生活上缺人照應、行為上缺人管教、學習上缺人輔導。對他們來說，現在家門口并不缺好工作，更重要的是在家鄉(xiāng)打工可實現賺錢、照顧孩子兩不誤，再也不用帶著牽掛依依不舍地離家了。

　　企業(yè)從“產地銷”轉向“銷地產”，把工廠往內地遷移，解決了農民工對孩子擔心的后顧之憂，在經營理念上也是一個飛躍。“銷地產”使橫向間的產業(yè)比例得到合理調整，使縱向間的資產向高效益的企業(yè)集中，優(yōu)化了企業(yè)的資本結構，使綜合資金成本降低，形成資金的最佳使用效應。通過減少新資本投入，降低運輸費、原料成本、勞動力成本，以較小的投入獲得較大的產出，以較少的費用達到增加銷售量或銷售額的目的，對企業(yè)拓展市場及實現低成本擴張有很大幫助。有的企業(yè)還通過到外地兼并辦廠，編織更大的市場“銷地產”網絡，培育新的經濟增長點，壯大更有市場競爭力的企業(yè)。