中國鞋服產(chǎn)業(yè)升級考驗人才梯隊支撐力
對于 鞋 服這個傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)隊伍而言,高端人才匱乏,低端工人難招,已成為行業(yè)普遍存在的“老大難”問題。在鞋服強國建設(shè)中,人才強國戰(zhàn)略至關(guān)重要,因為,人才是第一資源,所有的戰(zhàn)略都要依靠人才來實現(xiàn)。在未來的行業(yè)、企業(yè)發(fā)展中,我們一定要認真地研究、探討、實踐最終解決人問題,以人為本,培養(yǎng)和建設(shè)一支高素質(zhì)人才隊伍,唯此,才能奠定我國鞋服強國的基礎(chǔ)。
今天,有無成長機會、發(fā)展機會已成為許多優(yōu)秀人才選擇企業(yè)的首要條件,而從大多數(shù)鞋服民營企業(yè)來看,企業(yè)為員工提供的成長機會和發(fā)展空間還十分有限,也表現(xiàn)出家族成員的發(fā)展空間。在用工層面上,鞋服企業(yè)勞動強度大,工作時間緊張,因此為員工提供的培訓機會也十分有限。如果一個中小民營企業(yè)既不能提供相對優(yōu)厚的物質(zhì)待遇,又不能提供滿足人才精神需要的、具有企業(yè)特色的非物質(zhì)待遇(如先進的企業(yè)文化等),這樣的企業(yè)在很大程度上是難以吸引和留住員工的。
如何建立一支適應(yīng)鞋服行業(yè)中小企業(yè)居多情況的人才隊伍,記者認為,應(yīng)主要從兩個面著手。首先,建立現(xiàn)代企業(yè)制度,完善企業(yè)內(nèi)部管理。鞋服企業(yè)絕大多數(shù)是民營企業(yè),資本在產(chǎn)權(quán)上帶有強烈的“三緣”性,即血緣、親緣和地緣性,成為阻礙民營企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度、確立科學有效的決策和管理機制的重要因素。要重新構(gòu)建和完善民營企業(yè)的公司治理結(jié)構(gòu),即在堅持現(xiàn)代企業(yè)公司法人治理結(jié)構(gòu)的前提下,結(jié)合民營企業(yè)自身的特點進行調(diào)整。明確各利益主體的權(quán)利和責任并完善相互間的約束機制。有專家認為,這是民營企業(yè)管理制度的構(gòu)建、避免人才流失的首要措施。
其次,建立有效的激勵機制。鞋服企業(yè)人才短缺情況加劇,企業(yè)對“人”的爭奪日趨白熱化。為留住人才,許多企業(yè)在待遇、條件、股權(quán)等方面多管齊下,中小企業(yè)面對激烈的市場競爭更要在最大程度上尊重知識、尊重人才,要在建立科學的薪酬與激勵機制上下功夫。根據(jù)人才的不同特點“按需激勵”、“適時激勵”、“適度激勵”,注重激勵的有效性、公平性、層次性和持久性,采用物質(zhì)激勵和精神激勵相結(jié)合、正激勵與負激勵相聯(lián)系、內(nèi)激勵和外激勵相統(tǒng)一的方式,切實發(fā)揮激勵機制的效能。
再次,樹立“以人為本”的企業(yè)文化精神。企業(yè)只有在日常管理中做到以人為本,理解人、尊重人、關(guān)懷人、成就人,從充分信任員工、關(guān)心員工疾苦、為員工排憂解難等細節(jié)入手,才能使員工真正獲得一種歸屬感,不愿輕易離開企業(yè)。

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