知名鞋企立足品牌 創新晉江經濟新模式

　　“中國鞋都”、“世界夾克之都”……這些都與同一個縣級市有關——晉江。在過去十幾年間，晉江演繹了一個又一個奇跡：安踏、361°、貴人鳥、喬丹。

　　輝煌之后，晉江也遭遇發展過程中的危機——土地制約、人才欠缺等，以晉江的鞋服、食品等輕工行業為代表，掀起了一波又一波的總部外遷風潮。而廈門、上海，成了這些企業總部安身之首選。

　　晉江正視問題所在，過去3年，當地黨委政府提出“建設經濟強市、打造幸福晉江”的發展思路，在實施“產業提升、城建提速”的基本策略推動下，創造晉江經濟發展的新模式。面對新晉江的誘惑力，原本“蠢蠢欲動”的企業選擇留下來，部分外遷的企業也開始加大腳步，回鄉投資建設。

　　而晉江得以再次演繹奇跡——財政收入由2009年的81億元，猛增到今年的133億元。三年時間，財政收入接近翻一番，實現“三年再造一個晉江”。

　　困局：長大的企業被困“籠中”

　　晉江陳埭溝西村鞋都路旁，這里是貴人鳥股份有限公司(以下簡稱“貴人鳥”)發家的風水寶地。

　　從2002年起，貴人鳥開始起步。2008年，全球金融危機，國內外包括晉江的很多涉外、涉內企業都受到很大波及，相反的，貴人鳥卻狠狠“火”了一把。

　　據貴人鳥董事會秘書周世勇介紹，前些年的品牌打造，以及遍及全國穩扎穩打的網點布局，為貴人鳥發起總攻打下堅實基礎。而貴人鳥定位清晰，將70%的網點布局國內三四線城市，受國際金融危機沖擊小。

　　銷售業績最能說明問題。2009年，貴人鳥在全國的銷售點不到2000家，銷售額僅為6個多億。到了2010年，網點猛增到5000多家，銷售額為15個億。今年貴人鳥的增長仍將超過50%，銷售額可達到20多億元。

　　現如今，貴人鳥的員工已從2008年的1000多人增加到5000多人。在運動鞋服行業，貴人鳥在國內品牌排名居前10名。

　　大量數據是貴人鳥輝煌的見證，然而局促的辦公、生產環境，卻嚴重制約公司的產能擴大。

　　走進貴人鳥位于溝西村的總部，30畝地，密密麻麻地矗立著一棟棟辦公樓、生產大樓、宿舍樓等，5000多名員工擠在2萬多平方米的空間內生產、生活和休息。

　　“貴人鳥已經嚴重超負荷運作。”周世勇負責企業上市，他如此評價公司現狀。他說，在晉江陳埭，寸土寸金，貴人鳥周圍的土地也早已被“瓜分”完畢。往天空要空間，又受機場凈空地限制。30畝土地就像一個狹小的鳥籠一般，讓正處高速發展期的“貴人鳥”空有一身勁，卻無處伸展。

　　突圍：外出找空間遭遇新問題

　　幾年前，貴人鳥就開始外出考察的腳步，安徽、泉州的惠安等地，他們都去過多次。和不少“走出去”的晉江企業一樣，貴人鳥頻頻外出考察的目的，只是為了給自己尋覓一個更廣闊的空間。

　　前兩年，貴人鳥在泉州臺商投資區物色了一塊地，先后投資幾個億，興建新的生產基地。截至目前，生產基地已基本完工，計劃作為服裝生產項目。根據規模發展，招工規模預計達到萬人。

　　一個事實是，晉江有完善的產業配套和市場機制，產業鏈完整，這個優勢是其他地方所不能比擬的。這里的很多企業利用城市之間不同的分工，為企業更好的發展提供了平臺。因此，企業的外遷，雖然能夠獲得發展所需的土地，但因為轉移地產業配套的滯后，企業的綜合成本相比晉江，沒有多少優勢可言。甚至在很多情況下，反而不利于企業的發展。

　　更遺憾的是，在安徽等內地省市，雖然當地政府招商引資特別優惠，但當地產業配套差距太大。貴人鳥在臺商投資區的生產基地，雖已投資多年，但因為相應的配套尚未起來，工程進展速度一直較慢。

　　轉機：當地政府支持吸引企業留下

　　土地之外，人才是制約企業發展的關鍵因素。隔壁的廈門，更遠的上海等城市因其獨特的區位優勢，成為各種人才的聚集地。這對晉江日益壯大的民企，具有不小的誘惑力。尤其是廈門，因其與泉州獨特的地緣關系，吸引了大批泉企總部。

　　源源不斷的外地招商團，每年大大小小數量不小的招商會，滿足土地需求、各種優惠措施等，也加速了企業外遷的進程，貴人鳥面臨同樣的誘惑。不過，在其走出去之前，晉江市委、市政府關注到了企業的難題。

　　當務之急，是解決企業的用地問題。貴人鳥董事會秘書周世勇說，在晉江市委、市政府的支持下，貴人鳥已經基本確定在陳埭品牌工業園和內坑鎮各拿到一塊超百畝的工業用地。預計投資超10億，每個工業園的工人將超過5000人。此外，在濱江商務區企業總部，貴人鳥也拿到一塊地。屆時，貴人鳥將把企業的生產管理部門和最為關鍵的研發部等，搬遷進去辦公。

　　在周世勇看來，此前部分企業總部外遷至廈門，是受到廈門優惠的土地、稅收等方面的誘惑。隨著時間推移，這些優惠逐漸散失。相反，晉江早在2009年就出臺了扶持企業銷售中心的相關政策，遠比廈門優惠。對于追求利潤最大化的企業來說，無疑更具吸引力。

　　努力：打造新晉江營造優質環境

　　過去，以晉江為代表的總部外遷的名企，由于資本運作、政策環境、品牌建設、人才戰略、文化建設的需求，無奈地外遷至毗鄰的廈門。晉江市經貿局副局長林永紅表示，晉江在軟、硬環境方面與廈門存在先天差距，針對這些問題，晉江采取了一系列措施來償還歷史欠賬問題。比如，現在正在通過加快城市組團建設及出臺實施相應政策，來縮短與廈門之間的環境差距。

　　“對企業實施個性化服務，一企一議、一事一議，打造保姆式服務。”林永紅說，晉江市委、市政府及各個部門用對重點企業的優質服務，來彌補軟環境的不足，用“感情”將他們挽留下來。

　　對此，貴人鳥的周世勇深有感觸。他說，年初，貴人鳥籌備上市的一個項目需要在晉江市和省發改委多個部門辦理。晉江這一層，通過簡化程序等很快辦完。但到了省里，人生地不熟，手續繁瑣。為解決這個問題，晉江發改部門派專人帶經辦人到省里逐一辦理。這使得原本需要一個月以上的時間，最后只耗費半個月時間即完成。

　　而對于土地緊張的問題，晉江也窮盡措施，滿足企業發展需求。

　　“向上級爭取土地規劃指標。”晉江市國土資源局土地利用科科長葉明佳說，每個地方的指標有限，但經濟發展不同，山區的指標用不完，而晉江卻遠遠不夠。為此，晉江都會想盡辦法向上級申請，調劑使用。

　　而為了最大限度提高土地利用率，國土局也出臺了一些措施，鼓勵企業通過向天空和往地下要空間。此外，在土地分割使用、抵押融資等各個方面，都有相應的支持舉措。

　　2009年以來，晉江開發區面積拓展到98平方公里，形成了“一區九園、一園一品”格局，并且新征用了3萬多畝土地，為晉江新增工業提供了載體。而通過引導企業向園區集中，建標準廠房，起到集約用地的作用。

　　效應：兩大名企欲回遷回歸流成趨勢

　　走過多個省市，在周世勇看來，“晉江市委、市政府，是我見過的最務實的政府”。

　　過去幾年，晉江市委、市政府發現并正視問題所在，以“建設經濟強市、打造幸福晉江”的發展思路，在實施“產業提升、城建提速”的基本策略推動下，創造晉江經濟發展的新模式。

　　面對新晉江的誘惑，原本蠢蠢欲動的企業最終選擇留下，而部分外遷的企業也返回晉江投資建設。

　　更加振奮人心的是，之前將企業總部遷往廈門的兩家晉江大型品牌企業，已經準備把總部回遷。據悉，其中一家在晉江的營運中心早已破土動工。一位業內人士表示，若兩大知名品牌順利回遷，將成為晉江總部經濟發展成效的見證。

　　晉江市紡織服裝協會秘書長陳偉進說，除了為大型名企打造總部商務區外，晉江市政府還在晉江市行政審批中心旁辟出兩塊地，讓晉江的中型企業在這里建企業總部。

　　林永紅表示，“總部經濟”具有強勁的納稅效應、就業拉動效應、產業積聚效應和經濟輻射效應。在他看來，晉江的知名品牌和上市企業眾多，晉江擁有不少自身優勢，推動并發展好總部經濟。

　　現如今，晉江一大批企業已做大做強，政府更多的是考慮區域人居環境與經濟發展的矛盾、產業發展空間、產業集群的深度培養、軟環境建設、技術創新，配套服務業、金融業等的同時提升發展。通過筑巢引“回”鳳，吸引更多的企業回歸，并形成回歸流。

　　業界評價說，規模企業回遷，泉州的產業經濟就有了火車頭，產業經濟升級換代將更快，也才更有競爭力。這將形成一個表率作用，吸引那些外遷和大量長期在外投資的泉州人回歸家鄉投資建設。

　　據悉，去年，361°在晉江繳稅超過6個億，貴人鳥今年在晉江的繳稅規模也超過2個億。而在晉江，像361°、貴人鳥這樣的企業眾多。一批批在政府扶持、鼓勵下茁壯成長的企業，也正穩健步入大企、名企的行業，他們也將成為未來晉江的中流砥柱。