20年發(fā)展“牛市”助中國(guó)童鞋市場(chǎng)潛力無限

　　中國(guó)第六次全國(guó)人口普查顯示，目前，中國(guó)總?cè)丝跒?370536875人。高速增長(zhǎng)的人口迅速成為了大眾話題，有人按現(xiàn)有的人口推算，中國(guó)下一個(gè)階段的最高出生率大約出現(xiàn)在2016年，人口峰值為2028年，該時(shí)期我們也將迎來第五輪“嬰童潮”。換言之，中國(guó)兒童產(chǎn)業(yè)至少還有20多年的牛市，伴隨消費(fèi)能力、消費(fèi)意識(shí)的不斷提升和城市化進(jìn)程的推進(jìn)，童鞋市場(chǎng)容量將會(huì)逐據(jù)有關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力度。

　　正是如此誘惑的背景下，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)上逐漸出現(xiàn)了海爾兄弟、李寧、安踏、巴布豆、博士蛙等專注于童鞋運(yùn)營(yíng)的國(guó)內(nèi)知名品牌企業(yè)群體，特別是近幾年，它們紛紛以大城市為中心開設(shè)兒童鞋服體驗(yàn)店，希望吸引城市里的中高端購(gòu)買層。國(guó)外知名品牌耐克與阿迪達(dá)斯也把童鞋細(xì)分出來在內(nèi)地部分地區(qū)獨(dú)設(shè)專賣店。

　　童鞋銷售通常以14歲以下的人群為消費(fèi)主體。之前國(guó)內(nèi)童鞋銷售主要是以批發(fā)零售、無品牌化方式運(yùn)作，隨著國(guó)人消費(fèi)能力提高與健康意識(shí)增強(qiáng)，目前兒童消費(fèi)群體已經(jīng)發(fā)生了質(zhì)的變化。在童鞋購(gòu)買決策過程中，現(xiàn)代的消費(fèi)群體是“理性+感性”的結(jié)合體——既注重產(chǎn)品性價(jià)比，又考慮品牌時(shí)尚性、趣味性等因素，這對(duì)所有的童鞋企業(yè)都是一種挑戰(zhàn)。

　　眾多行業(yè)盛行的體驗(yàn)營(yíng)銷模式理所當(dāng)然成為童鞋品牌開展?fàn)I銷活動(dòng)的有效工具。因此，如何讓目標(biāo)消費(fèi)人群切實(shí)“體驗(yàn)”到相關(guān)的產(chǎn)品與品牌信息，是童鞋企業(yè)營(yíng)銷的重點(diǎn)。

　　目前，童鞋企業(yè)的通路構(gòu)成逐漸向著專業(yè)化、時(shí)尚化和品牌化靠攏，已經(jīng)形成了集服裝批發(fā)零售終端、百貨商場(chǎng)店中店模式、專賣店和兒童生活館等多種通路形式為一體的綜合運(yùn)營(yíng)模式。這一方面是市場(chǎng)碎片化的必然結(jié)果，另一方面也顯示出童鞋企業(yè)對(duì)顧客體驗(yàn)的關(guān)注。

　　隨著兒童服裝市場(chǎng)的興起和中國(guó)童裝品牌意識(shí)的加強(qiáng)，面對(duì)這樣的市場(chǎng)，做童鞋生意跟其它很多生意是一樣的，講究的是方法，要說如何讓自己的童鞋生意與其它品牌的有所不同，那么方法肯定是要做到位的。要構(gòu)建童鞋品牌的體驗(yàn)營(yíng)銷模式，也需要我們的童鞋企業(yè)從產(chǎn)品健康功能入手，積極有效地結(jié)合兒童所認(rèn)可的時(shí)尚元素和價(jià)值觀念開展相應(yīng)的營(yíng)銷推廣活動(dòng)，最終才能讓企業(yè)、行業(yè)與消費(fèi)者實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期的“共贏”格局。童鞋品牌的體驗(yàn)營(yíng)銷也將在這個(gè)過程中得到不斷的充實(shí)與完善。因此，可以說童鞋市場(chǎng)擁有巨大的發(fā)展?jié)摿ΑＪ乾F(xiàn)在激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中不可多得的一片藍(lán)海，有無限的發(fā)展空間。