家族式鞋企：選擇精英還是繼承血緣

　　3月1日訊 近日，一則高考宣傳標語引起了社會的廣泛關注，“沒有高考，拿什么和富二代斗”，現如今，房子貴，人際關系貴，愛情更是貴的出奇，一個普通家庭出生的孩子，如果不通過高考的途徑，是很難擁有這些本不“稀缺”的東西，然而一出生便身價上千萬的富二代卻覺得：“用錢能辦到的事都不是事”。沒錯!優越的生活條件改變了人類勤勞的特征，也改變著“人之初，性本善”的本性。21世紀富二代問題不斷成為了社會的焦點，也不斷的延伸到了社會的方方面面，其中，以家族式企業文明的中國鞋業，對富二代的解讀更是耐人尋味。

　　眾所周知，不少中小民營鞋企老板都是靠家族抱團打拼發展起來的，隨著資本不斷的膨脹，企業的規模也在一步一步的擴大，企業產品的市場觸角延伸面也逐步的滲透到不同區域和不同層次的人群對象，企業供應鏈關系也在不斷的發生著質的變化。面對企業品牌的提升、精細化管理的貫徹、管理人才的引進及企業文化的提煉和發展，這些已經非常明確地告訴企業老板們家族成員的能力已遠遠不能完全滿足于以前的角色了。那么，選擇社會精英，還是繼續用“血緣關系”延續企業的發展便成了關鍵。

　　然而，如果新一代人如果沒有良好的社會教育，對行業認識度淺薄，那么很有可能把“繼承”變成了“斷送”，因此，企業培養接班人便成了重中之重，有業內人人士分析，接班人的培養應該具備兩個階段：第一個階段是心性的養成教育，應該著重德育和群育，文化和素養，所以盡可能讓接班人游學和出國，去跟不同的族群、文化、社會制度去融合和體會，讓他的心能更寬闊，接觸的世面更立體，了解不同人的處世哲學，讓他更具備包容心和世界觀。那么，學成后就進入了第二階段，要進行術育和智育的教化，即在企業的歷練。如可能，可以到一個同樣的企業類別去潛伏學習。在同行業企業的潛伏，至少了解了別人企業的優缺點、機會和問題，此舉也可增進自己的管理經營能力，在家族企業掌了權后，能夠發揮所長。事實上，這兩個階段就是先學會做人，然后傾情投入做事。

　　同時，作為家族式企業的接班人，要清楚的認識到，企業管理制度的重要性，“其身正，不令而行;其身不正，雖令不從”，家族式鞋企往往容易在股權與管理權上出問題，除外來職業經理人篡權奪利，更多的是出在鞋基業傳承上。而要避免這些問題發生的最有效方法就是有效的管理權與所有權分離，讓鞋企放心地引入人才。顯然，不可否認，家族式鞋企管理與傳承的制度是鞋企產業鏈穩固發展的最重要保障。就如上面提及到的“權”、“利”分離，就是這樣一種保障人才引入的機制。但是，通常一個方案出來后還是要在家族各成員間切磋幾番，有時其他鞋企人員如職業經理人就誠然充當了看客的角色。為此，家族式鞋企要突破時下市場拐點，就要突破其管理制度，傾力轉向現代管理，以適應瞬息萬變的中國鞋市場發展趨勢，這一點更是顯得尤為重要。