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    誰將成為體育品牌的"救命稻草"

    2012/5/2 13:22:00 來源: 評論(0)41

    體育品牌"救命稻草"倫敦奧運(yùn)會

      每屆奧運(yùn)會不僅是體育愛好者的盛宴,也成為部分運(yùn)動品牌們的業(yè)績助推器。


      由于期待倫敦奧運(yùn)會以及歐洲足球錦標(biāo)賽等賽事會刺激銷售額增長,德國運(yùn)動服裝與設(shè)備制造商阿迪達(dá)斯周一上調(diào)了全年業(yè)績目標(biāo),預(yù)計(jì)2012年凈利潤將增長12%至17%。然而,增速放緩、庫存增加已成為行業(yè)不可回避的現(xiàn)實(shí),尤其是對于國內(nèi)運(yùn)動品牌而言,倫敦奧運(yùn)會能否成為他們的“救命稻草”尚難有定論。


      盈利能力減弱


      雖然阿迪達(dá)斯3月份公布的2011年業(yè)績增速創(chuàng)下歷史新高,但對于2012年的業(yè)績增長目標(biāo),阿迪達(dá)斯當(dāng)時表現(xiàn)得相對謹(jǐn)慎,預(yù)計(jì)2012年收入同比增長5%~9%,凈利潤將增長10%至15%。


      全球最大運(yùn)動產(chǎn)品公司耐克近期公布的2011/2012第三季財(cái)報顯示,當(dāng)季凈利潤為5.6億美元,比上年同期的5.23億美元增長7%。投資公司薩斯奎漢納金融集團(tuán)分析師克里斯托弗·西維亞指出,耐克在西歐市場上的訂單應(yīng)該會得益于與歐洲杯和奧運(yùn)會有關(guān)的需求。


      不過,由于棉花、橡膠以及中國勞動力成本上升,這些運(yùn)動品牌的盈利能力遠(yuǎn)不能與前幾年的高速飆升期相比。財(cái)報顯示,阿迪達(dá)斯毛利潤率連續(xù)第三個季度下降,從2011年一季度的48.4%下降至47.7%。阿迪達(dá)斯最大競爭者彪馬上周也表示,因原材料成本提高,一季度毛利率從52.4%下降至51.2%。


      同時,耐克、阿迪達(dá)斯最大代工廠商——裕元集團(tuán)雖然前三個月累計(jì)經(jīng)營收益凈額同比增加了6.2%,但其長期盈利狀況并不為外界看好。


      瑞銀就預(yù)計(jì),裕元集團(tuán)主要客戶之一的耐克繼續(xù)壓價、新廠房效率提升還需時日,故預(yù)測裕元集團(tuán)本年度代工業(yè)務(wù)的毛利率將由21%降至20.4%,今明年度盈利預(yù)測分別下調(diào)16%及8%。


      國內(nèi)品牌開打“奧運(yùn)戰(zhàn)”


      不僅是外資品牌,國內(nèi)運(yùn)動品牌對奧運(yùn)會的依賴程度也不容小覷。


      2008年北京奧運(yùn)會就讓國內(nèi)幾大體育品牌賺得盆滿缽滿,年報顯示,安踏2008年?duì)I業(yè)收入同比增長54.80%,毛利同比增長84.90%;李寧2008年?duì)I業(yè)收入增長53.80%,毛利增長54.60%;361度2008~2009年?duì)I業(yè)額大幅攀升161.70%,毛利率上升8.2個百分點(diǎn)至34.60%。


      安踏在2011年年報中強(qiáng)調(diào),2012年,安踏集團(tuán)將推出一系列以奧運(yùn)為主題的營銷活動。其2011年廣告與宣傳開支占總營業(yè)額的13.7%,同比增長0.1個百分點(diǎn),直逼2008年13.8%的最高點(diǎn)。


      李寧高層早前也表示,2012年最核心的工作就是奧運(yùn)戰(zhàn)略,去年凈利大幅下跌六成的李寧,已經(jīng)順利搶下中國奧運(yùn)代表團(tuán)中體操、跳水、乒乓球、射擊、羽毛球等五支夢幻之隊(duì)的贊助權(quán)。


      然而,不同于北京奧運(yùn)會,倫敦奧運(yùn)會對于本土品牌來說缺乏主場優(yōu)勢,2011年年報顯示,安踏海外市場營業(yè)額僅占總營業(yè)額的1.2%,李寧2011年上半年國際市場營業(yè)額僅占總營業(yè)額1.7%,而且其海外市場主要集中在東歐、中東及東南亞地區(qū)。


      復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)院研究體育營銷和體育贊助的裘理瑾表示,2008年國內(nèi)體育品牌業(yè)績的突出表現(xiàn),是奧運(yùn)會本身帶來的正面影響,并非這些品牌的體育營銷策略奏效。如果想要在倫敦奧運(yùn)會上“分一杯羹”,本土體育品牌面臨更多的挑戰(zhàn),相比國際品牌,不少中國品牌認(rèn)為贊助某場賽事,并利用廣告宣傳就能達(dá)到預(yù)期效果,事實(shí)上,成熟的贊助理論要求企業(yè)除了贊助本身的資金,還要有1倍到3倍的資金準(zhǔn)備另外的營銷來強(qiáng)化這種效果;最后,本土運(yùn)動品牌還要考慮是否有足夠的專業(yè)能力去把整場贊助做好,使投入做到最大化的產(chǎn)出。


      特步總裁丁水波對記者說,由于時差等關(guān)系,倫敦奧運(yùn)會與北京奧運(yùn)會不能比,況且四年前中國的體育市場才剛剛興奮過,甚至已經(jīng)有些透支。“特步也會投入,但力度肯定不能與四年前相比。”

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