溫州中小鞋企轉(zhuǎn)型 面臨產(chǎn)業(yè)“空心化”

　　原料價(jià)格飛漲、用工、資金成本急升、人民幣升值等因素疊加影響，中小鞋企的日子越來(lái)越難過(guò)，長(zhǎng)三角和珠三角中小鞋企“倒閉潮”再現(xiàn)的輿論甚囂塵上。然而，當(dāng)前中小鞋企經(jīng)營(yíng)遇到的難題是“如何保證供給”，而不是“如何找到需求”。這些企業(yè)是主動(dòng)停工，而非被動(dòng)破產(chǎn)。

　　這次不是“二次探底”，是2008年金融危機(jī)前企業(yè)轉(zhuǎn)型壓力的繼續(xù)與延伸。轉(zhuǎn)行、轉(zhuǎn)移、研發(fā)、“逃離”……這些本應(yīng)兩年前出現(xiàn)的種種在今天變得越來(lái)越清晰。

　　隨之而來(lái)的，一場(chǎng)區(qū)域經(jīng)濟(jì)的“保衛(wèi)戰(zhàn)”與“爭(zhēng)奪戰(zhàn)”正在悄然而生。他們有的靠政策，有的靠資源，還有的正在轉(zhuǎn)換思想，依靠服務(wù)。

　　主動(dòng)停工而非破產(chǎn)

　　毆江下游南岸，雙嶼鎮(zhèn)，屬溫州市鹿城區(qū)管轄。溫州80%-90%的制鞋廠都集中在這個(gè)鎮(zhèn)。

　　“這個(gè)月份，80%的鞋廠都處于停工狀態(tài)。”雙嶼鎮(zhèn)的區(qū)長(zhǎng)姜峰如實(shí)地說(shuō)了目前的狀況。他又強(qiáng)調(diào)：“我說(shuō)的是停工，不是破產(chǎn)，實(shí)際上真正破產(chǎn)的沒(méi)有幾家。這兩者還是有較大區(qū)別的，停工，產(chǎn)能還是都擺在那里的。”

　　雖然5-8月份是鞋廠的淡季，但是今年的情況還是特殊了許多。康業(yè)是這里較大的一家制鞋廠。

　　“去年一天的制鞋量是7.5萬(wàn)雙，今年下降到5.5萬(wàn)雙，一下子一天就少了2萬(wàn)雙。”這家企業(yè)的負(fù)責(zé)人說(shuō)。“今年鞋子的市場(chǎng)大家都看不好，資金這么緊，我們不可能壓貨。”他說(shuō)，“倒不是沒(méi)有單子，但是生意人總要講利潤(rùn)，只有看得到利潤(rùn)的單子我們才會(huì)接。”

　　“企業(yè)現(xiàn)在都調(diào)整了接單的結(jié)構(gòu)，以前接外銷單是以銷定產(chǎn)，內(nèi)銷很多都是在賭，因?yàn)榕履囊豢钯u得好了臨時(shí)做來(lái)不及了。現(xiàn)在企業(yè)接內(nèi)銷單也基本上都是以銷定產(chǎn)了，沒(méi)那么多錢壓在這里，沒(méi)多少利潤(rùn)，也不想賭在這上面。”溫州市經(jīng)貿(mào)委經(jīng)濟(jì)運(yùn)行處的一位官員說(shuō)。

　　今年1-5月份的數(shù)據(jù)顯示，溫州規(guī)模以上工業(yè)產(chǎn)品產(chǎn)銷比為97.11%，比去年同期和一季度分別提高了0.37和0.15個(gè)百分點(diǎn)。“其實(shí)這也反映出企業(yè)不太敢接長(zhǎng)單，基本上都是接些小單子和短單。”上述經(jīng)濟(jì)運(yùn)行處的官員說(shuō)。

　　姜峰說(shuō)：“現(xiàn)在開工的做的基本都是外單，內(nèi)銷單這里基本停了。很多鞋企是主動(dòng)停工。”

　　今年以來(lái)，原材料價(jià)格飆升、用工成本以及資金成本的上升，鞋企的利潤(rùn)空間被一再壓縮，尤其是傳統(tǒng)型的勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，已經(jīng)所剩無(wú)幾。

{page_break}

　　停工背后的“區(qū)域戰(zhàn)”

　　長(zhǎng)三角和珠三角中小鞋企在這個(gè)夏天選擇集體“過(guò)冬”，也是身處這些區(qū)域的無(wú)奈之舉。

　　上述康業(yè)集團(tuán)的負(fù)責(zé)人分析：“以前做鞋的市場(chǎng)就是廣東、福建和溫州，現(xiàn)在又多出來(lái)東北、四川、成都和臺(tái)州等”。“市場(chǎng)多了，競(jìng)爭(zhēng)也就多了。各項(xiàng)成本都上漲，利潤(rùn)極低的傳統(tǒng)行業(yè)，東部真的沒(méi)有什么優(yōu)勢(shì)了。”他說(shuō)。

　　對(duì)此，溫州市經(jīng)貿(mào)委中小企業(yè)處的副處長(zhǎng)吳兆光說(shuō)：“很多溫州的鞋企都不愿意在這兒呆著了，事實(shí)上，整個(gè)浙江省也面臨著同樣的問(wèn)題。”

　　他說(shuō)：“現(xiàn)在很多鞋企主都拿著資金去外面的省市做生意，有些人是把這些利潤(rùn)低的工廠先這么放著，做也還是做，但是沒(méi)有那么多的投入了;還有一些人是拿這邊的廠房等實(shí)體當(dāng)做一個(gè)融資平臺(tái)，然后去發(fā)展別的，在溫州融資還是相對(duì)容易些，民間借貸很發(fā)達(dá)，也是拿著這些錢到外面做生意了。”

　　鞋業(yè)的整個(gè)生存狀態(tài)在變得艱難的時(shí)候，地方上的政策會(huì)成為企業(yè)向那個(gè)區(qū)域流動(dòng)的動(dòng)力。“現(xiàn)在很多鞋企向中西部轉(zhuǎn)移，那邊的政府也很積極，出了許多的優(yōu)惠政策，土地免費(fèi)和稅收的減免，招商的力度非常大。這些東西都不是我們所能給的。”吳兆光說(shuō)。

　　林先生(化名)是溫州一家大型制鞋企業(yè)的董事長(zhǎng)，他說(shuō)：“去年下半年開始，就頻頻有一些中西部地方政府的官員過(guò)來(lái)找我，只要投資在2個(gè)億以上，那邊的土地白給。現(xiàn)在做生意這么難，我也在考慮了。”“目前是企業(yè)轉(zhuǎn)型的‘中間過(guò)渡地帶’，政府應(yīng)該有所作為，幫助企業(yè)在轉(zhuǎn)型升級(jí)中再上臺(tái)階。”溫州市科技局局長(zhǎng)徐順東說(shuō)，“現(xiàn)在區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)很厲害，外部環(huán)境必須要政府來(lái)打造，才能給企業(yè)有更大的發(fā)展空間。”

　　專家分析，轉(zhuǎn)型的鞋企在面臨產(chǎn)業(yè)“空心化”時(shí)，并沒(méi)有形成有效產(chǎn)業(yè)替代機(jī)制。轉(zhuǎn)型仍然需要各種前提條件。只要一如既往地推動(dòng)轉(zhuǎn)型，經(jīng)濟(jì)總是向上的。利潤(rùn)的短期下滑是轉(zhuǎn)型的代價(jià)，如果轉(zhuǎn)型成功，利潤(rùn)自然回升。與2008年相比，中小鞋企不存在需求約束。轉(zhuǎn)型的煩惱是可以接受的，不會(huì)形成惡性后果。