河南小微鞋企低迷 力求打破傳統(tǒng)方式

 　　從事鞋批發(fā)十來年，趙爭來說生意一年不如一年，尤其今年最差。

　　與那些知名品牌每季度的產(chǎn)品發(fā)布會(huì)不同，像趙爭來這樣的小微型鞋企，很多都是等著客戶上門選貨，錦榮商貿(mào)城成了他們產(chǎn)品展示的基地。

　　趙爭來告訴記者，像他們這樣的鞋廠在西四環(huán)和南四環(huán)還有很多，今年大家的生意都不是太好，隨著物價(jià)上漲，原材料和工人工資都在上漲，現(xiàn)在的銷售額只能維持工人的工資和廠里的開銷。

　　“今年的天氣忽冷忽熱，對女鞋的影響較大，現(xiàn)在我們上的都是春夏款，生意越來越不好做了。”趙爭來說。

　　和趙爭來有同樣困惑的還有喬琦鞋業(yè)的負(fù)責(zé)人王閩蔡。

　　王閩蔡是浙江人，當(dāng)初來河南就是看中了河南鞋業(yè)市場的潛力。王盛蔡說：“河南的鞋子比較抱團(tuán)兒，最早我們都是跟著龍頭企業(yè)賺錢，他們做啥我們也做啥。后來龍頭企業(yè)開始樹立自己的品牌了，當(dāng)消費(fèi)者都有品牌意識(shí)之后，我們這些小微企業(yè)的日子就不好過了。”

　　王閩蔡告訴記者，目前，喬琦有六家固定的代理商，其他都是散戶，也都是熟客。

　　為改善目前的經(jīng)營狀況，喬琦鞋業(yè)想通過在淘寶網(wǎng)建立鞋店來增加銷量。

　　“河南鞋類小微企業(yè)占95%，老板通常集‘五總’(企業(yè)老板、營銷總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)、企業(yè)總管)于一身。”河南省鞋行業(yè)協(xié)會(huì)常務(wù)會(huì)長李剛?cè)缡钦f。

　　在李剛看來，“小微企業(yè)大多都是靠模仿品牌企業(yè)，雖然有自己的注冊商標(biāo)，但并沒有注入企業(yè)文化和品牌文化。受資金限制，融資手段少，融資渠道窄，夾縫中生存。”

　　不過“船小好調(diào)頭”，但反映出其發(fā)展?jié)摿薮螅词官r錢也賠不到哪去。

　　突破品牌和設(shè)計(jì)

　　王金平進(jìn)入河南鞋行業(yè)已經(jīng)33個(gè)年頭了，經(jīng)歷了過河南鞋行業(yè)的坎坷起伏，目前在河南某一鞋業(yè)有限公司擔(dān)任廠長。

　　剛進(jìn)寶薇時(shí)，王金平回憶說，當(dāng)時(shí)十幾個(gè)工人把所有的活都干了。“當(dāng)時(shí)鄭州興起做仿牌鞋，幾乎所有的鞋企都做，我們也跟風(fēng)，時(shí)間久了，鞋子同質(zhì)化現(xiàn)象嚴(yán)重的弊病逐漸顯露。”王金平說。

　　“剛開始都是走量，隨著消費(fèi)者的要求越來越嚴(yán)格，我們意識(shí)到質(zhì)量是小企業(yè)的生存之道。”王金平說。公司開始在鞋款設(shè)計(jì)上下大功夫，鎖定目標(biāo)客戶群，把產(chǎn)品和目標(biāo)客戶的特點(diǎn)予以結(jié)合。同時(shí)，開始錯(cuò)位經(jīng)營，生產(chǎn)運(yùn)動(dòng)鞋，隨后便進(jìn)入了塑造品牌、打造系列的發(fā)展之路。

　　在王金平看來，小微企業(yè)要發(fā)展，必須經(jīng)歷走量、高端化、品牌化、系列化、形象店這幾個(gè)階段，而且一定在符合自己企業(yè)特點(diǎn)的設(shè)計(jì)上突破。

　　選擇產(chǎn)、供、銷的同步發(fā)展這條路是對的，注重設(shè)計(jì)，企業(yè)越小越要做的全。

　　開辟電商新戰(zhàn)地

　　不愿意在女鞋的藍(lán)海苦苦掙扎，一小部分小微企業(yè)開始轉(zhuǎn)戰(zhàn)電商領(lǐng)地。

　　這得益于對目標(biāo)客戶的準(zhǔn)確定位和在設(shè)計(jì)、銷售兩個(gè)重要環(huán)節(jié)的創(chuàng)新。

　　除此之外，有的小微企業(yè)還建立了自己的網(wǎng)上商城，并在淘寶上都成立了旗艦店，預(yù)計(jì)，今年第二季度，線上銷售額占到總銷售額的30%，年底則可能會(huì)達(dá)到50%左右。

　　傳統(tǒng)鞋企挑戰(zhàn)電子商務(wù)，如何把傳統(tǒng)企業(yè)線下的資源優(yōu)勢和互聯(lián)網(wǎng)營銷的全新模式有機(jī)結(jié)合?

　　對此，谷歌河南運(yùn)營中心運(yùn)營總監(jiān)張亞娜建議，傳統(tǒng)鞋企可以先用B2B平臺(tái)甚至淘寶等試水，然后再獨(dú)立建站。

　　企業(yè)要搭建自己的網(wǎng)站、數(shù)據(jù)庫、倉儲(chǔ)等一些信息化管理系統(tǒng)，而這些都不是傳統(tǒng)鞋企所擅長的;另外，決定營銷效果最關(guān)鍵的是網(wǎng)站有多大的流量，流量會(huì)不會(huì)轉(zhuǎn)化為購買，這對傳統(tǒng)鞋企來說都是關(guān)鍵的挑戰(zhàn)，所以傳統(tǒng)鞋企剛開始涉足電商要‘耐得住寂寞’。”