本土鞋服品牌無特色,盲目擴(kuò)張無效果
盡管距離倫敦奧運(yùn)開幕僅剩下不到80天,但對本土鞋服品牌來說,2012年的日子似乎并不好過。“去庫存”、“調(diào)結(jié)構(gòu)”、“緩步伐”等,成為它們正在面臨的主要問題。不管是對于品牌,還是經(jīng)銷商,2012年都將成為他們的庫存消化年。
瘋狂擴(kuò)張埋下庫存隱患
“產(chǎn)品同質(zhì)化、價(jià)位互相接近,行業(yè)增長受到渠道增長極限的制約,以及經(jīng)濟(jì)大環(huán)境的通脹、購買力有所下滑等導(dǎo)致庫存問題浮現(xiàn)。”針對高庫存產(chǎn)生的原因,行業(yè)獨(dú)立評論人馬崗如此分析。
然而,更多的業(yè)內(nèi)人士則將原因歸結(jié)為,本土鞋服品牌的擴(kuò)張速度超出了市場的增長速度。泉州一體育品牌的經(jīng)銷商陳湘江告訴記者,體育用品前幾年的高增長,吸引了大批企業(yè)進(jìn)入這個(gè)行業(yè),為了快速搶占市場,企業(yè)往往采取快速開店,擴(kuò)張產(chǎn)能的方式,而忽略企業(yè)自身和市場的承受力。
“比如,原本市場每年的增幅只有20%,企業(yè)卻生產(chǎn)了超出60%左右的產(chǎn)品,大量的產(chǎn)品自然成了積壓貨;又比如,一個(gè)街區(qū)原本的體育用品店已近飽和,部分企業(yè)仍然繼續(xù)進(jìn)入,店租自然上漲,而單店利潤也必然下滑。”陳湘江稱。
一份來自東興證券的數(shù)據(jù)也顯示,2007年—2009年集中上市的本土體育品牌企業(yè),新增門店數(shù)合計(jì)達(dá)到近2萬家,2009年末終端數(shù)量較2006年末增長了近2倍。實(shí)際上,在2010年,國內(nèi)體育用品企業(yè)的渠道擴(kuò)張速度更快,排在前三、四位的企業(yè),幾乎同時(shí)突破了7000家關(guān)口??焖贁U(kuò)張的渠道加劇了來自渠道內(nèi)部的沖突,一定程度上埋下了高庫存的隱患。
粗放式經(jīng)營導(dǎo)致產(chǎn)量過剩
除了擴(kuò)張速度過快外,本土鞋服企業(yè)在生產(chǎn)和銷售中的粗放式經(jīng)營,一定程度上也使得生產(chǎn)量背離了市場實(shí)際需求量,從而形成高庫存。
據(jù)了解,大多數(shù)服裝企業(yè)計(jì)劃的生產(chǎn)數(shù)量還是通過訂貨會來確定的,一般服裝企業(yè)一年開四季訂貨會,根據(jù)訂貨會現(xiàn)場客戶的訂貨量來確定產(chǎn)量,然后安排生產(chǎn),這種模式由于依靠渠道商提供信息,而不是消費(fèi)者,往往會造成服裝銷量低于預(yù)期,從而導(dǎo)致庫存積壓。
此外,企業(yè)在做庫存周轉(zhuǎn)計(jì)劃時(shí),一般也會夸大需求。“比如消費(fèi)者需要100件衣服,零售商認(rèn)為需要150件,代理商認(rèn)為需要200件,到廠家那里就擴(kuò)大為250件,也就是說,每賣出1件商品,生產(chǎn)商至少要準(zhǔn)備2.5件商品進(jìn)行庫存周轉(zhuǎn),有時(shí)還會超出這個(gè)比例,由此也形成了大量庫存。”業(yè)內(nèi)人士稱。
“庫存壓力還會在行業(yè)中形成傳導(dǎo)效應(yīng)。”拍鞋網(wǎng)副總經(jīng)理董欣達(dá)表示,“當(dāng)國內(nèi)一線品牌庫存積壓嚴(yán)重,開始進(jìn)入消化庫存的階段時(shí),一方面會影響到下游代工企業(yè)的訂單,另一方面,在一線品牌通過促銷擴(kuò)大銷量的同時(shí),消費(fèi)者對二三線品牌的需求就會減少,從而造成二三線品牌產(chǎn)品銷量減少,庫存增多。”
品牌特色難與國際品牌抗衡
實(shí)際上,本土品牌集體陷入“高庫存”漩渦,除了整體經(jīng)濟(jì)環(huán)境和盲目擴(kuò)張等因素外,來自國際品牌的競爭和本土品牌在品牌特色上的缺失,也在一定程度影響了產(chǎn)品的銷量。
從2010年開始,在國內(nèi)品牌不斷提價(jià)的前提下,耐克和阿迪開始通過渠道下沉鞏固在中國市場的絕對競爭優(yōu)勢地位。耐克在2011年發(fā)布了幾款價(jià)格在300元左右的鞋子,宣告正式進(jìn)軍二三線城市。阿迪達(dá)斯也針對中國中小城市消費(fèi)者推出價(jià)位更貼近二三線市場的產(chǎn)品。
“毫無疑問,面對一雙原價(jià)300多元的安踏鞋和一雙打折完300多元的耐克鞋,打折處理的國際品牌會成為更多消費(fèi)者的選擇。”曾對定價(jià)和消費(fèi)者購買力之間的關(guān)系有過系統(tǒng)研究,現(xiàn)在愛尚網(wǎng)絡(luò)科技有限公司推廣部任職的謝志強(qiáng)表示。
“目前本土鞋服品牌最主要的問題依然在于產(chǎn)品同質(zhì)化、沒有形成品牌特色,這樣也就導(dǎo)致消費(fèi)者的黏度很低,在國際大牌的降價(jià)策略下,消費(fèi)者很容易被分流。”業(yè)內(nèi)人士稱。據(jù)了解,阿迪達(dá)斯解決庫存的方法之一就是打造品牌的特征,提供其他品牌無法提供的東西,做到人無我有;另外就是做一系列品牌打造的活動,改善消費(fèi)者的體驗(yàn),“不僅僅是把貨賣給經(jīng)銷商,還讓消費(fèi)者從經(jīng)銷商手中把產(chǎn)品買走。”

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