紅蜻蜓掌門人錢金波：一個時尚企業(yè)家的浪漫追求

　　他是一位時尚的企業(yè)家，但更像新潮的設計師;他一手打造時尚帝國，立志成為全球風尚的引領(lǐng)者;他親自策劃創(chuàng)意，渴望賦予產(chǎn)品詩一樣的靈魂;他想要名垂千古，但不并妨礙構(gòu)筑人生本源的簡單生活;他是游走于理想主義與現(xiàn)實主義之間的文化商人，他就是紅蜻蜓掌門人錢金波。

　　紅蜻蜓掌門人錢金波

　　正是一年中最好的時節(jié)。6月初的上海溫暖而濕潤，梅雨季和臺風天還沒有來，位于淮海西路的紅坊藝術(shù)區(qū)內(nèi)，一大早就有晨起散步的老人，和初來乍到的游客，園區(qū)中央的草坪上，有對年輕的夫婦正陪著他們的孩子在動物造型的雕塑邊嬉戲。

　　商鋪陸續(xù)開門了，咖啡館把椅子搬到露天小花臺上，我們在雕刻時光咖啡館坐下，等待錢金波的到來。

　　前一天晚上，他坐晚班飛機從溫州回上海準備這次采訪，因為飛機晚點，導致他不得不壓縮了自己的睡眠時間。這是他目前工作和生活的狀態(tài)：一年中的大部分時間，往返于溫州和上海兩地——紅蜻蜓時尚集團的職能部門分散在這兩個城市，于是，奔波成了一種常態(tài)。有一次，他說起自己不打高夫球的原因，就是因為沒有太多空閑時間，“像我們這種制造企業(yè)，員工多，環(huán)節(jié)也多，每個細節(jié)都得注意到，少有閑暇。”

　　現(xiàn)在看來，他仍將繼續(xù)忙碌下去。在剛剛過去的2012中國國際時裝周上，紅蜻蜓時尚集團旗下男裝高調(diào)亮相，標志著紅蜻蜓“一牌多品”戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型真正拉開大幕，他所思考和布局多年的這個時尚帝國，正處在關(guān)鍵時刻。

　　完美主義者

　　錢金波的身形保持得很好，沒有多余的贅肉，更沒有慣常在中年男人身上出現(xiàn)的啤酒肚，對一個48歲的男人來說，這是值得驕傲的事情。他穿一件紅色襯衫，罩黑色馬甲，破洞牛仔褲和鉚釘尖頭皮鞋，看起來就像是從這個園區(qū)內(nèi)某家事務所走出來的新潮設計師。

　　他對自己今天的扮相頗為滿意——這是他兒子錢帆幫他挑選的衣服。陪同他的秘書也是80后的年輕人，一直在替他挑選適合的眼鏡，希望要“拍出來更時尚一點”。錢金波說，在穿衣打扮上，現(xiàn)在他越來越多地聽這些年輕人的“擺布”，因為效果很明顯，常被人夸贊。這些小事給了他啟示，他說，“一個品牌要長青，就得能跟上一代代新人的需求，所以今天的紅蜻蜓，要改變，要轉(zhuǎn)型，就需要補充年輕人的血液，理解他們的思維模式和生活方式。”

　　這種開放的意識，讓錢金波一直都能保持著年輕的心態(tài)。在他朋友——澳珀家具藝術(shù)總監(jiān)、策展人朱小杰眼里，“認識十來年的錢金波，總是打扮得很靚麗，充滿朝氣，看起來比實際年齡要年輕很多。”知名攝影師宋波還記得他第一次見錢金波的印象，“那天他穿一條紅色的褲子，尖頭皮鞋，我的第一感覺是，這是位時尚的企業(yè)家，和別的老板反差極大。”

　　在錢金波的辦公室里，掛著一幅自己的黑白照片，眼神清澈，衣領(lǐng)整齊，眉宇間透著執(zhí)著與激情——這是在我們走訪過多位企業(yè)家的辦公室后，第一次見到有人在辦公室放置自己的個人照片。你能感受到他對個人形象的在意和要求。早在清貧的少年時期，他就懂得衣服要穿得平順，有褶皺的襯衣可以放在座位上壓平了再穿——天秤座、AB型的錢金波一直都是個完美主義者。創(chuàng)業(yè)之后，這種對個人形象的要求還混合了某種意義上的品位證明：一個時尚集團的掌舵人，如果連自身的裝扮都不在意，又如何能感染別人，贏得消費者的心?

　　專注 然后跨越

　　去年10月初，我們?nèi)刂莸臅r候，這座南方的經(jīng)濟重鎮(zhèn)正沉浸在一個企業(yè)所帶來的榮光里。

　　街道兩旁的廣告牌上，處處是寫意的蜻蜓之翼，“蜻贏十六年”的字樣，提醒人們這是一個企業(yè)多年付出的榮耀和盛典。紅蜻蜓的合作伙伴、經(jīng)銷商、朋友從全球各地匯集這里，等待一條重要信息的發(fā)布。他們中，最遠的有來自歐洲的設計師團隊，和俄羅斯的高音王子Vitas，他的獻唱激起現(xiàn)場陣陣尖叫。

　　那天的錢金波，為示莊重，特意挑選了一襲黑色的正裝。在六年前他提出“歸零跨越”的企業(yè)戰(zhàn)略后，這4個簡單的文字就成了紅蜻蜓時尚集團某種程度上的精神坐標，紅蜻蜓時尚集團撤回了一直分散的投資，按錢金波的話說，“在我的有生之年，把紅蜻蜓做成一個出色的品牌，只做好這一件事，就夠了。”

　　然而，人們一直想要知道的是：跨越要怎么跨?現(xiàn)在，終于到了揭曉的時刻。{page_break}

　　一場名為“MEMORY OF VENICE”的2012春夏流行趨勢發(fā)布會給出了答案。在魅幻、綺麗的T臺光影中，名模們首次將紅蜻蜓服裝的風采展示給世界，摩登時尚盡顯。它意味著，紅蜻蜓從此將涵蓋女裝、男裝、童裝、鞋、皮具、配飾，通過打造豐富的產(chǎn)業(yè)品類，走上國際化的時尚集團之路，成為全球風尚的引領(lǐng)者。

　　1995年，錢金波創(chuàng)辦紅蜻蜓之初，溫州有近4000家類似的制鞋企業(yè)。所以，歷經(jīng)殘酷的市場角逐，紅蜻蜓今天的榮耀，并非運氣和努力所能概括，錢金波的專注，幫助他抵擋了太多的誘惑和陷井。有一次，他在北大演講，和學生們分享他的創(chuàng)業(yè)心得，其中最重要的一條就是，“既要耐得寂寞，又能抵住誘惑。”

　　幾年前，他曾經(jīng)為姐姐介紹過一個投資項目，可惜后來出現(xiàn)了虧損。錢金波自掏腰包，把姐姐的虧損補上。自此之后，他再也沒有做過類似的事情，既不做投資，也不介紹項目。他說常常會有人給他推薦各種投資項目，太多的信息很容易就會讓人沖動，如果自己內(nèi)心沒有主見，不夠強大，往往就會盲目出手。“當你的內(nèi)心和實力不到一定程度的時候，有些東西不該玩的就不能玩。”，他說，他的辦法就是老老實實做自己的企業(yè)，“我沒有多余的資金去投資，因為我要專心經(jīng)營自己的品牌。”

　　也因此，“錢總舍得在品牌上花錢”成了朋友們對他的一致印象，為了品牌，“做個活動可以花費幾百萬”。在溫州金融市場最動蕩的時候，紅蜻蜓沒有任何聯(lián)保，沒有任何民間借貸，所以在暴風雨中始終平穩(wěn)安寧。

　　時尚帝國的雛形

　　從單純的鞋企，到晉身“一牌多品”全系列的時尚集團，錢金波并不是一時的心血來潮。很早之前，他就已是紅蜻蜓時尚集團的“藝術(shù)總監(jiān)”，和設計師們一起出創(chuàng)意、打樣、制版。最近，他策劃的一雙鞋在中國皮革協(xié)會舉辦的設計大賽上獲得了設計金獎，讓他頗為得意。

　　這款鞋的創(chuàng)意來自于中國水墨畫和歲寒三友中的竹子，設計出的成品上，鞋身是白色的皮面，上畫水黑色的竹子，取名為“中國節(jié)”，寓意中國的氣節(jié)。在錢金波看來，不一定人人都能從中看到設計中體現(xiàn)的文化傳承和思想高度，但設計師自己明白，會體會到這種快樂。

　　在謀劃布局時尚集團前，紅蜻蜓已和國際知名設計師進行多次接洽，錢金波希望，一開始的設計就得是國際級的。在2012年中國時裝周上亮相的紅蜻蜓男裝，操刀設計師就是Daneil Faret，他與PaulSmith、Armani 并稱“歐洲設計師中玩面料的三大高手”。

　　這場以「冰封詩意」命名的時裝秀驚艷了北京國際時裝周。發(fā)布會秀場，一如莽莽冰封的凈白，巨大的書籍邀來滿場忘言的凝思，詩歌和現(xiàn)代音樂混合成文藝復興時期地柔軟情懷。黑白3D影像的羽毛，輕撫過舊日的佛羅倫薩，躍落在時光中，時尚之門無聲而起，爾雅逸趣的詩人在浪漫中穿行，一場Romantic大秀詩意開場。巨大書籍的開啟與合攏，也寓意著我們的消費群在事業(yè)和生活的不斷積累中，把書越讀越薄，用閱歷之筆書寫各自精彩的人生。整個靈感來源于歐洲文藝復興時期莎士比亞的詩人氣質(zhì)，以夸張的輪廓造型，和略顯不羈的氣質(zhì)，給人無拘無束的舒適感。謝幕的時候，兩位設計師陪著錢金波一同出場，他走出來的時候，現(xiàn)場掌聲一片，那一刻，他覺得，「如果我們的產(chǎn)品給消費者帶來了詩一樣的力量，那就擁有了自己的靈魂」。

　　但是，有一點不容忽視，隨著貨幣量的超發(fā)和人工成本的上升，紅蜻蜓時尚集團和許多制造企業(yè)一樣都在面臨相同的難題：渠道成本和人員工資的攀升。與下跌的房市和股市不同，街面店鋪的租金始終在上漲，錢金波戲稱，“隨著中國城鎮(zhèn)和商業(yè)化的發(fā)展，不久的將來，也許店面會經(jīng)營到地下室去，當租金高到一定程度的時候，一定會衍生出新的方法。”但是現(xiàn)在，他需要做的是，在盡量降低渠道成本帶來的影響時，借用“每一立方米”這一超市常用的概念，以「一牌多品」為支撐，每家店面的貨物擺放方式可以更立體，更豐富，以確保在同樣的面積內(nèi)，創(chuàng)造出更高的單位銷售額。

　　傳承 一種責任

　　去年6月，錢金波去了一趟英國，參加兒子錢帆的畢業(yè)典禮。照片上的父子倆摟在一塊，笑得很開心。

　　和所有傳統(tǒng)的中國父親一樣，錢金波希望錢帆將來能夠接過他交下去的棒，把紅蜻蜓繼續(xù)發(fā)揚光大——盡管，他還遠未到考慮退休的年紀。錢帆在英國待了六年，“感受一下歐洲真正的生活和文化，在時尚之國浸淫一番”，主修商業(yè)管理。不管是去的地方還是學習的專業(yè)，錢金波表示，“都尊重兒子自己的選擇。”

　　掌控一個時尚帝國的錢金波，不是人們常見的那種家庭威權(quán)者。在學習和工作的選擇上，他每次給兒子的都是選擇題，在表明自己的意見后，讓孩子自己做決策。兒子成年后，錢金波給他辦了信用卡，他說，“我不是那種子女一刷卡，自己手機就收短信，電話立馬追去詢問的家長。那只能離間相互的關(guān)系，激發(fā)逆反情緒。”

　　錢帆畢業(yè)之前，父子倆聊的一個話題就是畢業(yè)后的職業(yè)選擇。錢金波說，他如果來公司，不是職務，更不是財富，而是一種責任。“你要愿意承擔，就來接;如果不愿意接，我也不勉強。我一定讓你自由選擇。”在錢金波看來，即使是父子，也需要有良好的溝通和相互欣賞，“如果你感覺我跟你交流還不錯、欣賞我，那我就是你最好的老師;如果你覺得我們有代溝，那我對你的影響就不會很大了。”

　　錢帆決定一試。這一試就是一年，現(xiàn)在“更愿意在集團工作了”，他覺得如果在其他公司工作的話，可能成長會相對慢一些。在紅蜻蜓時尚集團，錢帆沒有相對較明確的工作壓力和職位，最重要的任務就是學習，他說現(xiàn)在工資還養(yǎng)不活自己，“一半靠工資，一半靠家里資助。”現(xiàn)在日常開銷的大頭主要是生活方面，和朋友聚會，以及在用車上的花費。

　　錢金波對兒子花錢上的要求是：對朋友一定講義氣，吃飯的時候掏錢要快，但是自己要節(jié)制。“這是我媽媽留給我的印象，家里兄弟姐妹多，幾個月都沒肉吃，沒雞蛋吃，客人來了做兩個雞蛋還買肉。我們看了很饞，但是心里也知道：好的東西永遠要留給客人，自己可以省。我現(xiàn)在傳給兒子也是這個理念。”錢金波的這個好習慣一直保持至今，朋友們每次去他家里吃飯，總能享用到他珍藏的陳年好酒。

　　錢金波表示，有人說培養(yǎng)兒子，得先把他放在一個公司從基層做起。“我覺得這個不是絕對的，還得要考慮一個80后年輕人的感受，尊重他自己的想法。無論他在哪個位置，只要能夠言傳身教，讓他從中受益成長，這才是我最樂意看到的。”

　　文化 生活 理想之地

　　錢金波從來不諱言，他希望把紅蜻蜓打造成一個百年品牌。“假如三十年，四十年后紅蜻蜓品牌仍然存在，那肯定是備受尊敬的品牌。”當人們到時回頭看時，能看到這個品牌是怎樣一步步走過來的，“就像以前的藝術(shù)大師，現(xiàn)在拍賣行里拍賣的上億的東西，每一件東西都是在它的歷史背景下產(chǎn)生的。它值錢，是因為有故事。”

　　他也希望紅蜻蜓最終能成為有故事的企業(yè)。他說：“不管你從政還是從商，誰不想千古留名，但怎么留法，就看你能留下什么東西。”至少在現(xiàn)在，他有了一條切實的途徑：他建了中國鞋文化博物館，紅蜻蜓品牌館和科技館。

　　對他來說，博物館并不只屬于紅蜻蜓，最終是獻給一個行業(yè)，一個城市，“十幾年之后，我會把這個博物館捐給我們的城市，只要博物館掛了一個銅牌，上面寫著：創(chuàng)始人錢金波，就夠了。只需要一個銅牌，千古留名就做到了。你有多少財富，時間一過都會灰飛煙滅，但是唯有文化的載體能永遠留下來，不會有人把你抹去。”

　　現(xiàn)在，紅蜻蜓的鞋文化博物館、科技館和品牌館都開放給了公眾，每天有兩三百人來參觀，學生占了其中大多數(shù)。錢金波希望，這些來參觀的學生，最終會有一天，他們中的一些人會成為這個公司的員工，這是一種很好的品牌價值觀的影響，從小打下的好感和信任，會成為彼此間緣分的開始。

　　下一步，錢金波計劃在溫州老家打造一個體驗式的休閑農(nóng)業(yè)園，地址已經(jīng)選好了，離市區(qū)半小時的車程。按照他的規(guī)劃，這是一個既可以休閑度假，又能體會農(nóng)耕樂趣的樂園，要有茶園、水稻、果園、菜地、鮮花，每個季節(jié)來，都會有可以耕種的土地和收獲的果實。他希望這片理想之地，可以開放給自己的朋友和員工，讓他們體會到人生本源的簡單生活。“對年輕的都市一代，這應該是種積極的生活方式，不僅僅是游戲、電腦和唱歌，住在田間，體驗收割的美好，能感受到生活中的平靜之處。”

　　在錢金波看來，做這些事遠比單純的金錢更有意義。他說人生一輩子，按照12生肖的算法，基本上輪8次就算很好了，前三輪還不懂事，后兩輪身體狀況已經(jīng)不樂觀了，中間的階段正是一生的黃金期。金錢是數(shù)字，財富是平臺。財富與人生是人與影子的關(guān)系，相輔相成的。在這段時間里，如果你能為更多人創(chuàng)造價值，這就是財富最有意義的地方了。