匹克以科技為核心 堅持打造國際品牌

　　近日，由中央統戰部開展的“第三次民營企業轉變發展方式優秀案例評選”結果揭曉，來自福建省的中國著名運動品牌匹克，入選2012年優秀企業案例。據專家組負責人介紹，這些優秀案例轉變發展方式的主題鮮明、過程清晰、分析深入、情節生動、客觀真實，對民營企業轉型升級具有較強的示范意義和借鑒作用。

匹克第七代終端

　　“民營企業只有轉變發展方式，加快轉型升級，注重自主品牌的培育，才能盡快走出經濟冬天，才能在未來的競爭和挑戰中取得優勢，在國際化分工的產業鏈上不被動。”匹克體育CEO許志華如是說。據悉，此次評選，匹克正是憑借在創新驅動、內涵發展、優化結構、節能環保、專業經營等五個方面的優勢，成功入圍2012民企轉變發展方式的優秀案例。

　　匹克以科技為核心 加速產品升級

　　科技創新在今天已經成了運動裝備行業發展的基本要素，得其道者崛起，失其道者衰敗。匹克持續傾力技術研發，并走在行業前沿。目前匹克在北京、廣州、泉州和美國洛杉磯擁有4個運動鞋服研發中心，聘請了250多名國內外研發設計人才一齊致力于提升產品設計與創新。

　　企業在推進自主創新方面所作出的努力，體現了加快轉變發展方式對企業持續發展的重大現實意義。匹克在企業20余年的發展過程中深刻的認識到，無論是國內還是國際體育用品行業，在統一的產品標準下，比的是科技，是產品研發。

　　匹克最新一批籃球鞋，如“巴蒂爾七代”等鞋款的上市就引起了不小的轟動。首先，匹克旗下眾多簽約NBA簽約球員的親身穿著、代言，足以體現匹克產品已經得到了世界上最優秀籃球運動員的信賴。其次，匹克官方微博、官網上的網友也提出了關于匹克產品的熱烈回應：“PEAK的技術越來越好了，頂一個!”“絕對的實戰好鞋，太適合后衛了!”“今年前鋒和后衛兩款新品相當不俗”“包覆不錯， 鞋墊很厚”“國貨精品”。

　　匹克率先優化企業結構 堅持打造國際品牌

　　中國體育用品行業正遭遇寒冬，不管國際還是國內企業，幾乎都感受到了業績下滑、庫存上升帶來的煩惱。這個大的背景要求運動品牌必須順應市場變化作出及時調整。

　　匹克率先采取優化渠道，減少小店，增開大店，以提升單店營收來拉動業績增長，同時加強新一代門店的建設，提升消費者的消費體驗與感受。據悉，經過全新設計的“第七代門店”已經開始在一些區域進行試點，預計到2013年底，匹克在全國將有近千家門店完成更新換代。

　　匹克一直堅持“國際化”的核心戰略，是目前行業中國際資源最為豐富的企業。身為FIBA、NBA、WTA合作伙伴的匹克，最近剛剛與位于加拿大的唯一一支NBA球隊——多倫多猛龍隊達成戰略合作協議，意圖進一步開拓北美市場。也是在近期，匹克簽約德國籃協，此舉被視為匹克提升在歐洲市場占有率的重要舉措。正是憑借豐富的國際資源以及國際營銷經驗，匹克的品牌國際化目標在一步步實現，這些國際資源同時也在反哺國內市場，形成了良性的循環。

　　以打造國際品牌為目標的匹克，正從多個方面加快企業的轉型升級，轉變經濟發展方式，順應市場的變化，蓄勢下一輪經濟的高速增長期。