服企主動延長假期 “軟福利”上位

　　每年春節后的招工對眾多泉州生產型企業而言都是一場嚴峻的考驗。外來務工人員春節大量返鄉所造成的生產“空窗期”，已經成為泉企不得不接受的傳統。對于這種“選擇”與“被選擇”格局的顛倒，泉企積極提出謀變戰略，擺正姿態克服“招工難”。

　　企業主動延長假期

　　應對開春招工難問題，除了設立“返廠獎金”、“老帶新獎勵”等常規的鼓勵節后返工手法，現在，充分滿足外來員工的回鄉“長假”需求，已經成為本地一些有調度能力的大型生產企業留住老員工的新型福利。

　　據了解，2013年春節前一周開始，泉州外來務工人員已陸續開始返鄉。按照往年慣例，正月十五過后企業才會迎來民工返崗高潮。利郎(中國)有限公司人力資源部朱小姐向商報記者透露，今年春節期間，利郎公司將一線生產工人的假期延長至一個多月，絕大部分一線員工從1月24日開始放假，2月28日報道返崗。整整一個多月的假期，公司生產幾乎處于休眠。但對于這個“空窗期”，朱小姐并未表示擔心，她解釋說，“外來公務人員一般都是過完元宵節返崗，提前組織招聘意義不大;另一個層面，我們給外來工安排了足夠長的假期，如果他們有返回泉州務工的打算，在同等福利待遇條件下，會優先選擇原就業企業。”這也是所謂的“放長假，釣大‘余’”策略：保住“余”下的老員工，就能保證基本的生產。

　　不過，朱小姐提醒這樣做的前提是，企業需提前做好生產調度和前期的加班安排，不能因生產的“空窗”造成銷售也“空窗”。

　　從工作環境到工作時間，從薪資福利到發展空間，從增長見識到權衡政策，相比父輩們的生存要求，新生代外來工開始更加在意薪資以外的東西。一場工廠與工人的博弈在近年愈演愈烈，務工群體的選擇更多就意味著工廠要開出更吸引人的條件。“善待員工，營造資本與勞力的雙贏機制，讓企業家、企業管理者與員工都能分享企業發展的紅利和新型社會的就業福利，這才是企業‘為有源頭活水來’的秘訣。”朱小姐總結說。

　　“軟福利”上位

　　“每年組織體檢一次;每兩個月組織員工觀看一次3D電影……”記者在晉江SM廣場舉辦的一場招聘會上，看到某服裝企業開出了這樣的福利條件。無獨有偶，這樣的企業“軟福利”并不鮮見，關注員工的精神文化生活正在逐漸取代“提供夫妻房、每餐三菜一湯”等以往的物質待遇，成為本土企業吸引人才的重要手段。

　　記者還看到，一些企業并不是把招聘崗位放在海報的前端，而是先列出了公司的福利待遇條件，諸如“組織員工年度旅游”、“雙員工結婚，企業贈送婚紗攝影并補助”等等，這樣的條件已經成為不少企業的招聘“亮點”。佶龍機械的招聘崗位中，除了前面列出了一系列的專業技術崗位和管理崗位，更有招聘“保姆”一職，條件要求會煮飯、能帶小孩。有關招聘人員表示，這是企業為了解決員工的后顧之憂，專門請保姆來代看小孩。

　　主動出擊“招人”

　　“你好，想找份什么樣的工作呀?”“你好，對銷售工作感興趣嗎?”在招聘會現場，不少企業除了在攤位上有專人負責接受應聘者的咨詢和個人材料的登記外，還“撒”出了不同數量的員工“游離”于整個招聘會現場，主動與應聘者搭訕，介紹公司的狀況，請應聘者到公司面試。記者先后被7家企業的招聘人員攔住，詢問應聘目標，并推薦各自企業的招聘職位、介紹公司的薪金待遇。

　　“現在招聘會的形式完全變了。”世聯地產的招聘人員于天就在應聘大軍中不斷尋找著目標。于天告訴記者，如今許多企業都存在崗位空缺，大家都憋足了勁招工，單靠在座位上等人應聘根本無法滿足需求，因此各個企業都派人主動尋找目標。

　　雖然是供求兩旺，卻少有談攏的。“來了一上午了，來咨詢或拿宣傳單的應聘者很多，但真正投簡歷的寥寥無幾。”鴻星爾克的現場工作人員感慨：“企業用工環境和待遇都很好，但還是很難招工。為了招人，公司計劃四處參加各城市人社部門組織的招聘會。”

　　亞倫集團相關負責人說，如今很多公司都認識到了人才的重要性，企業間的“聚才”競爭很激烈，一定程度上加重了企業招人的難度。“不過，只要是人才，我們就一定舍得花錢留住。”

　　機器替代人力

　　在泉州所有勞動密集型產業中，制鞋業的用工難問題在近年顯得尤為突出，經歷了2012年前后兩年的高庫存陰霾和利潤增長瓶頸，鞋服制造企業一直在尋求突破，其中一項便是降低人力成本。

　　泉州企業主們早在幾年前已經著手建立長效應對機制。“購買新設備，減少對人力的依賴，降低不可控因素帶來的風險是這些年泉州企業在用工上的一個重點攻堅課題。”該業內人士表示，“隨著自動化程度的提高，產品的不良率也會大大降低，這在無形中會增強我們的競爭力。”在他看來，“以前有便宜的勞動力可以用，企業當然要用，現在用機器更劃算，企業自然會去投機器。”

　　機器對于人力的替代，是生產型企業遲早要進入的歷史性時期。“有一種可能是，實現了成本結構調整并保持了競爭力的企業生存下來，另外一部分是通過創新升級逐步擺脫加工模式的企業。剩下的在農民工工資整體上調中無法適應的企業則選擇關閉或轉移。最終的局面是民工荒現象的逐漸消失。”一位網易博主在其博文中分析道。

　　“奇招”更需“穩招”保

　　春節過后，國內不少勞動密集型企業各出“奇招”，招攬工人。但相比于“老板帶隊鞠躬歡迎”，“加薪、改善福利、老人帶新人有獎、報銷路費、返崗獎勵”這些都不算稀奇。近日，有國內媒體報道，山東青島一鞋企老板帶領公司管理層50多人開工之日站在廠門口，浩浩蕩蕩列隊鞠躬歡迎工人回廠上班。

　　春節前夕在外地務工人員一般都要返鄉與家人團聚，“候鳥式”的工作特點導致部分工人節后選擇其他企業或留在當地就業，這也是造成中國企業在農歷新年伊始就要為招工難頭疼的重要因素。而矛盾在于，春節過后企業因趕制訂單用工需求激增，正是用人之時。

　　考慮到確保生產的穩定性，其實，鞠躬敬禮也不是什么“逆天”的事。今年，我們看到更多的企業選擇這種更能體現人與人間平等、尊重的方式歡迎基層工人，其實這也是對新時期、新生代工人在精神層面的撫慰。

　　不過，得到好評的同時企業也應該不斷提醒自己。頻出“奇招”，只能在某個時間段摘得頭銜，贏得版面，真正能夠為企業生產保駕護航的，仍然是能夠讓工人得到實惠的長久、良好的福利保障。要深入問題肌理，企業需要做更為長遠、相對穩定的戰略布局。改變目前招工難的局面，企業就要轉變用人觀念，嚴格按照國家有關政策規定，和員工簽訂勞動合同，給所有員工繳納社會保障，改善福利待遇，合法誠信用工。與其用工緊張時“搶人”，還不如平時用心留人。在記者采訪過程中，也不乏企業在元宵節前已經基本完成招工工作，企業負責人介紹，招工順利主要因為老員工大部分都能按時返崗。