2013年國內(nèi)運動品牌“去庫存”依舊是主題

　　運動品牌的“關(guān)店潮”從去年夏季，一直延續(xù)至今，整整大半年，李寧(專賣店)、匹克(專賣店)等國內(nèi)六大運動品牌，共關(guān)店3000多家;如今這股“關(guān)店潮”越來越猛，絲毫沒有停止的意思。蛇年春節(jié)之后，甚至還傳染給了國際運動品牌彪馬，整個世界運動品牌中，除了阿迪、耐克，其余的一片哀嚎。

　　關(guān)店雖不是一件很光彩的事，但為了生存，降低運營費用，運動品牌不得不斷臂求生，這多少也算是面對危機的合理應(yīng)對之策，從企業(yè)經(jīng)營角度來說，這屬于“開源節(jié)流”中的“節(jié)流”。至于如何開源，運動品牌當下也沒有過多的選擇，“去庫存”首當其沖，六大品牌，倉庫里的總庫存加起來足夠圍繞地球一圈，總價值37億，你說壓力大不大?

　　當下的尷尬局面，其實都是在還債。2008年北京奧運會后，六大運動品牌輪番上演開店的軍備競賽，從一線城市鋪到了四線城市，店越來越多，也越靠越緊：相信不少消費者都有這樣的感覺：在自己的家鄉(xiāng)城市中，冷不丁的總是有那么一條“運動街”，擠滿了六大品牌：它們賣著款式相似的衣服，毫無差別的球鞋，從門店裝飾到LOGO廣告語設(shè)計，“你抄我，我抄你”斗到最后，大家再一同經(jīng)歷了一場從門庭若市到門可羅雀，再到關(guān)店大吉的悲慘結(jié)局，“大躍進”換來的結(jié)果總是苦澀的。

　　運動品牌可以說是“自食其果”，但打敗他們的，除了“產(chǎn)能過剩，惡性競爭”，還有一個客觀因素無法忽視。那就是消費者的年齡結(jié)構(gòu)發(fā)生了大變化：運動鞋服最大的消費人群是15-25歲的年輕人，而運動品牌在過去十年能夠高速增長與“80后”的人口高峰不無關(guān)系，但隨著時間推移，現(xiàn)在的主力消費人群“90后”人數(shù)與“80后”相比變少，消費人群大幅下滑，運動品牌的風光不再。

　　體育品牌的出路在哪里?只能差異化發(fā)展。六家運動品牌再在一條街上，抱團開店的時代將一去不復返。取而代之的是百家爭鳴，百花齊放。

　　李寧的嘗試是做戶外品牌。據(jù)說，李寧這兩天已經(jīng)去德國慕尼黑的參加一場戶外品牌展，與之同行的還有阿迪等公司。李寧的新選擇，或許是一次不錯的嘗試。畢竟，相比日落西山的傳統(tǒng)運動品牌市場，市場規(guī)模接近110億的戶外運動市場，年增速超過40%，絕對算得上是一片藍海。李寧將以何種方式開辟這片高利潤、高科技、高投入的市場，有待我們觀察。

　　相比李寧做戶外，而361度、安踏、特步等公司則瞄準了童裝。這也是一個全新的嘗試，但是前景廣闊。其實，361度早在兩年前就開始涉足童裝，沒想到無心插柳柳成蔭。在去年的年報中，唯一賺錢的業(yè)務(wù)竟然就是童裝。業(yè)內(nèi)人士認為，未來數(shù)年，新生人口數(shù)量將會增加，自然也將增加中國嬰幼兒對童裝的需求，這對正處于困境中的運動品牌來說或許是一個新的轉(zhuǎn)型方向。

　　毫無疑問，2013年對于整個國內(nèi)運動品牌來說，“去庫存”依舊是主題，這是生死問題，而主題之外的差異化發(fā)展，則是出路問題，因為這決定著各家公司各自反彈的高度。