晉江鞋服行業將畫出一條上行曲線

　　根據日前晉江鞋服行業上市公司的年度報表，從單純的數據來看，無論是之前幾年突飛猛進的體育用品，或者是穩步增長的紡織服裝，去年的業績表現都略顯平淡，不少企業有所下滑。這種下滑有著各種各樣的客觀因素。于內，傳統擴張方法走進瓶頸，傳統產品在市場上不再受寵，傳統經營模式遭遇困境;于外，整體經濟大環境不甚理想(專賣店)，市場需求結構性飽和，消費者日益挑剔。內外夾攻下，鞋服行業上市公司交出這樣的成績單似乎并未出乎太多人的意料。

　　這種下滑更是企業主動調整的必然結果。雖然業績不甚理想，但是在對這些年報進行研讀的時候，我們赫然發現，“調整”一詞成了鞋服龍頭企業的共同選擇。

　　以鞋業為例。在過去一年當中，無論是安踏(專賣店)、特步或者是三六一度，都在有意地進行調整，這種調整首先體現在終端數量上。門店數量的減少只是表象，背后則是對于傳統“品牌批發”模式的變革。從“批發”走向“零售”，這是安踏體育董事局主席丁世忠對于體育用品行業走向的預判。

　　謀求從“批發”轉向“零售”，還有以七匹狼為代表的男裝軍團。在七匹狼公布的年報當中便明確提出，七匹狼要堅定不移地執行“批發”轉“零售”戰略，加強零售能力培養，提升企業核心競爭力。

　　成品企業在調整，鳳竹、百宏等材料供應商同樣在求變，而他們的這種變化更多體現在科技研發上。2012年，百宏“熔體直紡滌綸長絲紡絲工程模擬計算系統及工藝優化”項目榮獲福建省科技進步獎一等獎，實現了晉江在這一獎項上零的突破。

　　調整，勢必會碰到種種困難，這些困難表現出來的便是業績的相對平淡。然而這種調整更是一種必然。正如不少業界人士所言，2013年將是充滿機會的一年，一批服務能力弱、轉型能力差的企業將會被踢出局，而在這一輪升級中調整較快的企業則有可能在之后確立市場領導地位。

　　因此，我們有理由相信，業績的不理想只是短期現象。當渡過調整期后，資本市場晉江板塊仍將走出一條上行曲線。