安踏零售戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型成功上半年業(yè)績遠(yuǎn)超預(yù)期

　　安踏體育用品有限公司率先公布了2014年上半年業(yè)績公告。報告期內(nèi)，公司營業(yè)收入為人民幣41.2億元，同比增長22.4%，股東應(yīng)占溢利8.03億元，同比增長28.3%。

　　其營業(yè)額、股東應(yīng)占溢利等關(guān)鍵營業(yè)數(shù)據(jù)均遠(yuǎn)超市場預(yù)期，顯示安踏零售戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型成功，使得安踏成為體育用品行業(yè)首個營收轉(zhuǎn)正的企業(yè)。

　　安踏董事局主席兼CEO丁世忠表示:“體育用品行業(yè)在短期內(nèi)仍面臨產(chǎn)品同質(zhì)化，以及競爭激烈等因素影響，存在不確定性。不過安踏的零售戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型已經(jīng)取得了良好進(jìn)展，經(jīng)銷商對于安踏品牌和產(chǎn)品的信心得以增強(qiáng)。安踏擁有中國奧委會、中國國家隊、知名運動員，以及NBA巨星球員等獨有資源，再加上安踏的創(chuàng)新科技產(chǎn)品，我相信安踏將在未來占得先機(jī)。”

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　　很多傳統(tǒng)品牌對于電商有一個誤區(qū)，就是以為電商是品牌的一種商業(yè)模式。其實，電商是品牌的一種渠道方式，是品牌發(fā)展戰(zhàn)略下的一個渠道選擇的問題。

　　電商之所以會興起源于互聯(lián)網(wǎng)科技的發(fā)展，源于商業(yè)模式的改革，源于消費文化的發(fā)展。從長期看，一個品牌必須做到“線上線下，雙翼齊飛”的一體化渠道布局。

　　拉夏貝爾高級常務(wù)副總裁胡剛表示：“未來的10年，將會是傳統(tǒng)企業(yè)電商化的黃金10年，憑借著品牌運營能力、對工業(yè)的深刻理解和對工業(yè)及供應(yīng)鏈的強(qiáng)效控制力，依托自身龐大資源，從線上、線下雙線全渠道進(jìn)軍，以蓄勢已久的品牌競爭力和企業(yè)硬實力取得網(wǎng)絡(luò)電商的主動權(quán)!”

　　拉夏貝爾從長期戰(zhàn)略角度考慮，在優(yōu)化第三方平臺商的B2C業(yè)務(wù)同時，將立足于現(xiàn)有優(yōu)勢和業(yè)務(wù)現(xiàn)狀，逐步調(diào)整戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)體系，最終實現(xiàn)從B2C到O2O的大轉(zhuǎn)變，樹立企業(yè)長期競爭力和獲得發(fā)展空間，從本質(zhì)上提升傳統(tǒng)品牌企業(yè)的運營效率、規(guī)模空間和估值水平。