時尚電商新葩MR ING 從領導洗廁所到互聯網思維的完美演繹

　　MR.ING開發經理謝先生，從事迪士尼、ROCKPORT等大型品牌開發工作十余年，實力超群，獨當一面，自己家里聘請著保姆，到MR.ING工作卻和員工一同洗廁所?這究竟唱的又是哪一出?

　　引子：傳統組織架構的桎梏

　　傳統企業組織模式和官僚系統的兩大共同特點

　　一是設置層層信息障礙;任何官僚系統中的任何一層權利，最在乎的就是越級匯報，軍隊當中新兵不懂規矩越過排長直接向連長匯報情況是要被關禁閉的。下屬不通過中層，就直接與上司的上司之間形成信息聯通，對中層領導者而言是怎樣的窘迫與憤懣，所以傳統組織模式中必須設置信息的屏障而非信息溝通的更順暢。

　　二是權利的神秘感;如果長官與士兵一同吃飯洗澡睡覺上廁所生理活動心理活動都在一起，長官本身的神秘感完全喪失，上了戰場，需要權力權威的時候，似乎就不是那么無可撼動。所以傳統軍隊或官僚系統中權利和信息往往是同構反向的關系。

　　顛覆：廁所里的扁平信息革命

　　現代互聯網企業其實真正渴求的是什么，正是信息溝通的順暢和效率。如果同樣復刻傳統權利主義管理組織架構，勢必造成資源的低效轉化、靈感的稍瞬即逝以及信息的強烈滯后，在瞬息萬變的信息時代漸行漸遠。一家互聯網電商企業，如果已經到了通過中層干部給上層管理者匯報才能知道底層情況的時候，那等待它的注定是衰落與老化。

　　我們換個角度，如果把MR.ING領導與員工一起洗廁所看做一次協同力公的小項目，個體相互之間通過項目整合，被項目去調用，人人都是項目的參與者而非絕對領導人，且項目中任何員工都可以成為組織者，允許那些更有活力與實力的個人或小組織先發聲。這種看似近乎失控的組織類型模式在商業實戰中卻以最高的時效性充分轉化并整合著互聯網信息，創生產品極致。

　　以中心權力的弱化去獲取整個組織更大的活力，信息流通的更順暢，領導層與員工的同等相處，充分了解，實時溝通，打破層級與部門的明顯界限，突破固有信息屏障與神秘感，MR.ING的時效理念得以提煉與顯現。見微知著，身體力行，潛移默化，領導員工一起洗廁所看似無關宏旨，透現的卻是MR.ING企業組織變革中的思考與智慧、文化與態度。

　　MR.ING：互聯網思維極致踐行者

　　電商也好互聯網企業也罷，信息的時效性在企業戰略地位首當其沖;弱化傳統組織形式，重構信息通道，讓聽得見炮聲的人先做決定，以權利形式感的弱化換取信息決策的時效;做電商，需要智商，需要情商，更需如MR.ING組織變革的智慧與果敢。

　　時尚男鞋品牌MR.ING，是尹志強先生于2008年創立，立足現代社會男性魅力全新時尚美學，ING的讀音和其創始人尹志強先生的姓一致，?同時ING也是coming、doing中的ing ，意思是：想到就立刻行動的先生們。

　　由此看來MR.ING的品牌文化解讀似乎也于此文主旨不謀而合。也讓我們有理由有信心相信，像這樣獨具互聯網思維敢想敢做的企業有實力更有魄力在信息時代如鳥投林，為消費者帶來值得贊譽產品與服務，譜寫電商時代輝煌。