杭州凱悅鞋材有限公司熱熔膠的品質(zhì)與應(yīng)用推廣會(huì)

　　杭州凱悅鞋材有限公司熱熔膠的品質(zhì)與應(yīng)用推廣會(huì)在杭州陸羽山莊召開(kāi)，來(lái)自桐鄉(xiāng)、嘉興、湖州、蕭山、溫州等地客戶(hù)近百家，人數(shù)達(dá)150人。中國(guó)皮革制鞋工業(yè)研究院制鞋標(biāo)檢處處長(zhǎng)/全國(guó)制鞋標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)委員會(huì)委員兼秘書(shū)長(zhǎng)戚曉霞女士、桐鄉(xiāng)市鞋業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)/嘉興市圣丹麗鞋業(yè)有限公司董事長(zhǎng)鐘洪興先生、嘉興市皮毛和制鞋工業(yè)研究所/桐鄉(xiāng)市鞋業(yè)協(xié)會(huì)秘書(shū)長(zhǎng)張紅林先生、浙江戈美其鞋業(yè)有限公司總經(jīng)理張建敏先生、蕭山工藝鞋業(yè)協(xié)會(huì)主任朱宗華先生、洲泉鞋業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)/洲泉鎮(zhèn)東田村黨委書(shū)記費(fèi)經(jīng)倫先生、杭州凱悅鞋材有限公司總經(jīng)理傅陸軍先生等相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及嘉賓參加此次推廣會(huì)，并就全球鞋業(yè)行業(yè)的品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)、中國(guó)女鞋的演變及未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)、桐鄉(xiāng)及蕭山女鞋的發(fā)展等方面進(jìn)行了講解，讓參與推廣會(huì)的客戶(hù)更深一層的了解了鞋業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)與制鞋的標(biāo)準(zhǔn)。

　　此次推廣會(huì)，讓客戶(hù)更了解了凱悅的經(jīng)營(yíng)理念——成為服務(wù)全球鞋類(lèi)制造商、成為創(chuàng)新型的一站式鞋類(lèi)材料提供商、用心用行，由內(nèi)而外，以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，為客戶(hù)提供彈、柔、韌、挺的低碳環(huán)保產(chǎn)品，打造一支誠(chéng)信務(wù)實(shí)、主動(dòng)積極、開(kāi)放創(chuàng)新、追求卓越的團(tuán)隊(duì)。

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　　“持續(xù)的經(jīng)濟(jì)寒冬，讓企業(yè)經(jīng)營(yíng)難度加大，企業(yè)必須開(kāi)始通過(guò)規(guī)范內(nèi)部生產(chǎn)流程，提升管理水平來(lái)降低內(nèi)耗。”日前，樹(shù)輝鞋材特別制訂《關(guān)于樹(shù)輝內(nèi)部股份改革及實(shí)施方案》，該公司董事長(zhǎng)丁樹(shù)輝直言，內(nèi)部股改背后用意就是想規(guī)范企業(yè)發(fā)展。

　　據(jù)透露，股改后，樹(shù)輝鞋材有限公司將實(shí)現(xiàn)集團(tuán)化運(yùn)作，下設(shè)五個(gè)子公司，分別是復(fù)合、海綿、織布、面襯、外貿(mào);總公司職能將從原來(lái)的生產(chǎn)制造轉(zhuǎn)變?yōu)橄到y(tǒng)管理，并將從廠房倉(cāng)庫(kù)、生產(chǎn)設(shè)備、供應(yīng)鏈管理等多個(gè)方面為各子公司提供便利平臺(tái)，真正讓其實(shí)現(xiàn)獨(dú)立運(yùn)營(yíng)，自負(fù)盈虧，最終調(diào)動(dòng)管理層和基層員工的積極性，提升公司整體績(jī)效管理水平，盤(pán)活子公司的創(chuàng)新能力。

　　“賬目和日常運(yùn)營(yíng)都還處于傳統(tǒng)的家族式管理，這是晉江鞋材行業(yè)普遍的現(xiàn)象。”丁樹(shù)輝一語(yǔ)道出這一行的癥結(jié)。而自己作為復(fù)合行業(yè)龍頭企業(yè)的管理者，他坦言，自己的思路雖然在行業(yè)中走得比較前面，但這么多年堅(jiān)持下來(lái)，如今還是有一定的局限性，希望在總公司和子公司的磨合中，能夠加強(qiáng)自己與高管層的互動(dòng)學(xué)習(xí)，推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型在新思路上的探索。

　　“首先改革的是海綿廠，目前已進(jìn)入磨合期，我們出讓了40%股份給專(zhuān)業(yè)的管理團(tuán)隊(duì)，這里面有懂管理的人才，也有懂技術(shù)的人，只有這樣才能發(fā)揮他們的主觀能動(dòng)性，主動(dòng)節(jié)約減排，降低內(nèi)耗，這樣一來(lái)內(nèi)部的績(jī)效管理體系才能真正奏效。”丁樹(shù)輝表示。

　　丁樹(shù)輝認(rèn)為，通過(guò)內(nèi)部股改，不僅促使企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度，規(guī)范法人治理結(jié)構(gòu)，提高經(jīng)營(yíng)管理水平，重點(diǎn)是企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力加強(qiáng)，也為今后的新項(xiàng)目融資開(kāi)辟了新渠道，比如可以股東投資、風(fēng)險(xiǎn)機(jī)構(gòu)投資等。

　　事實(shí)上，除了股改，越來(lái)越多企業(yè)把內(nèi)部管理和梳理提上議程。晉億鞋材出臺(tái)了內(nèi)部控制規(guī)范實(shí)施工作方案，重新對(duì)市場(chǎng)和產(chǎn)品做出清晰定位。而新泉順(新泉順專(zhuān)賣(mài)店)等鞋企對(duì)內(nèi)部規(guī)范流程再造，雖然歷經(jīng)陣痛，但從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，無(wú)論是從鞋材企業(yè)本身的產(chǎn)品生產(chǎn)周期，還是生產(chǎn)工序的簡(jiǎn)化、生產(chǎn)人力的節(jié)省及舒適度等方面，都為成品鞋企提供更加優(yōu)質(zhì)、快速的產(chǎn)品和周期。