樂淘創(chuàng)始人畢勝復(fù)出 推出新平臺“必要”

　　沉寂17個月后，電商老兵、樂淘創(chuàng)始人畢勝終于復(fù)出，并推出其打造的新平臺“必要”。“必要”采用的是C2M(Customer To Manufacturer)模式，宣稱既可解決庫存問題，又可解決中間環(huán)節(jié)問題。

　　這是畢勝在賣掉樂淘后最新的動作。畢勝今日接受騰訊科技采訪時表示，在賣掉樂淘后，自己一度休息了一段時間，當(dāng)時也考慮個人出路問題，到底是繼續(xù)創(chuàng)業(yè)還是做天使投資。

　　也是機緣巧合，那段時間畢勝遇到曾在李寧公司工作20余年的老將張志勇，張志勇反向收購了一些耐克、李寧的代工企業(yè)，當(dāng)時張志勇也在琢磨著如何進(jìn)行制造業(yè)的柔性生存。

　　張志勇在打高爾夫時向一個朋友透露內(nèi)心想法，這位朋友又將這些信息告訴給了畢勝。

　　畢勝做樂淘時曾直言電商行業(yè)是騙局，這一言論一度激起行業(yè)千層浪。如今畢勝對騰訊科技表示，當(dāng)初之所以有如此感嘆，也是因為樂淘深受庫存之苦，電商企業(yè)都需要能消除庫存。

　　均受過庫存之苦，一方有傳統(tǒng)經(jīng)營，另一方有電商經(jīng)營，還曾投資過3D技術(shù)公司，這使得張志勇和畢勝兩位多年好友一拍即合。張志勇球也不打，直接到畢勝家里喝咖啡談事。

　　當(dāng)前，“必要”的網(wǎng)站大量采用3D技術(shù)，消費者可個人定制自己的商品。“必要”采用的是預(yù)約方式，比如是半個月時間送貨，商品并不經(jīng)過“必要”平臺，而是直接從廠家發(fā)貨。

　　這種模式的明顯好處是，消費者個人定制了喜歡的商品，企業(yè)還消滅庫存，真正實現(xiàn)零庫存;此外，還消除中間商的加價環(huán)節(jié)，按畢勝的說法是，最終讓消費者以“白菜價”買奢侈品。

　　隨著新平臺上線，畢勝以小米的模式給“必要”設(shè)定了幾個招商目標(biāo)：

　　1，須是奢侈品或者高端制造企業(yè)，這樣才能有最好品質(zhì);

　　2，須滿足像“小米一樣定價”而不是原來的幾十上百倍加價，才能有最高性價比;

　　3，商家須先有做柔性制造鏈，才能真正快速響應(yīng)用戶的需求。

　　這其中的邏輯是，只有奢侈品通過“必要”平臺才能形成強烈的價格反差。

　　畢勝稱，經(jīng)過1年多時間積累，“必要”已與女鞋、運動裝備、飾品、包、眼鏡等行業(yè)達(dá)成合作，包括Nike、 Prada等高端產(chǎn)品做制造民營企業(yè)，也有像依視路集團(tuán)這樣的跨國公司。

　　不過，畢勝新平臺原計劃10個月上線，最終花費10多個月，這其中有一些現(xiàn)實問題，如中國沒有柔性制造，奢侈品制造商也需面臨思想改造工作，柔性制造鏈搭建也比想象中困難。

　　當(dāng)然，隨著“必要”上線，其也面臨更大的問題，所謂奢侈品不僅在于價格高昂，也在于其更多是一種身份的象征，當(dāng)消費者以白菜價的價格買奢侈品時，其還能稱為奢侈品嗎?

　　另一問題在于，“必要”網(wǎng)站的創(chuàng)立一直依賴的是畢勝的自有資金，其平臺模式并非已建立了足夠的護(hù)城河，若這種模式真行得通，當(dāng)其他更強大電商勢力殺入時，畢勝還有機會嗎?

　　那么，畢勝能避免當(dāng)初樂淘被出售的命運嗎?或許，這一切均需要時間給予解答。