金珍君卸任李寧執行董事及執行副主席的背后

　　近日，曾同李寧一起領導李寧公司的金珍君卸任執行董事及執行副主席，完全退出李寧，在業內鬧得沸沸揚揚。對此，外界有諸多猜測：金珍君是因為在李寧的改革成效不佳而黯然離開?金珍君背后的主要股東TPG是否要退出李寧?

　　雖然李寧自今年3月開始出任代理行政總裁，正式主政李寧公司，但是自2012年開始李寧尋覓的“行政總裁的合適人選”一直都沒有出現。

　　李寧公司披露的公告顯示，自7月4日起，金珍君因追求其他業務承擔而辭任本公司執行董事及執行副主席。李寧公司表示，其實從去年11月開始，金珍君就已經開始與李寧及董事會進行管理交接，同期卸任李寧公司代理執行總裁。

　　其實，如果從投資方TPG的角度看，金珍君的離開早在意料之中;而如果從金珍君曾經擔任的李寧公司代理行政總裁一職看，李寧公司存在的管理問題其實一直都沒有解決。

　　這可以追溯至2012年原行政總裁張志勇的離任。據了解，2012年7月5日，李寧公司發布公告，集團行政總裁張志勇即日起退任集團行政總裁，并表示在聘用新行政總裁前，創始人及執行主席李寧及執行副主席金珍君將帶領集團，李寧專注對外事務和關系，金珍君專注集團內部事務與運營。同時，李寧公司表示會繼續尋找執行總裁的合適人選。

　　正當外界對接任人選進行猜測時，今年3月，李寧公司公布了執行行政總裁人選，李寧出任代理行政總裁。當時，李寧仍向外界表示，暫未找到合適的行政總裁人選，未來還會持續尋找。執行總裁一職成為一直困擾李寧公司的難題。

　　自2012年開始，在李寧及金珍君的帶領下，李寧公司開始實施全面改造計劃，由批發模式轉為以零售為導向、以體育營銷為引領。事實證明，這一系列改革雖然略有起色，但是成效并沒有想像中那么大。雖然經營指標在回暖，但是2014年，李寧公司凈利潤仍然虧損高達7.81億元，遠遠落后于競爭對手。

　　在金珍君離開的同時，TPG提名吳人偉擔任非執行董事兼執行委員會成員，自8月12日生效。對此，李寧公司稱，吳人偉先生在消費領域擁有超過30年的經驗，在國內外平臺運營方面也極具建樹，他的加入定會為李寧董事會帶來巨大價值。

　　據了解，吳人偉現任強生中國主席及強生管理委員會成員，此前曾于寶潔公司及百事公司任職。財報顯示，強生2014年消費者領域本土銷售同比下降1.3%，尤其是嬰兒護理方面，銷售額則同比下降2.4%。

　　吳人偉的加入真的能加速李寧的發展嗎?目前還不得而知。

　　北京關鍵之道體育咨詢有限公司CEO張慶認為，從某種程度上說，高層的變動有利有弊，弊端就是策略的連續性不能保持，以及中低層團隊的穩定性。有利的方面，就是換手如換刀，如果一個人的決策、管理風格不適應或者不能帶動企業走出現有格局，那么就需要一個新的企業領導人、新的事業或新的辦法。

　　在張慶看來，李寧目前處于初步從谷底緩慢向上爬升的階段，需要用很大的力氣。相對于之前的挑戰和改變來說，其爬升速度并不慢，因為過去李寧的包袱很重，人員的變動也很大。而如今李寧本人重出江湖，花費了很大的力氣去調整，無論是產品研發還是品牌方面都已經看到了一定成果。但是如果想要有脫胎換骨的變化，還需要一定時間。他進一步表示，從發展道路上來說，李寧目前是沒問題的，但就是得看執行。

　　對于李寧公司的管理，他分析道，前幾年李寧內部管理出現問題，導致“空降兵”和本土員工之間的矛盾比較突出，近來李寧啟用企業內部員工，又從外面找回來一些老兵，這種矛盾沒有那么尖銳了。但是如果要發展的話，李寧必須把自己的內部管理理順，拋棄之前老大的心態，以一個創業者的身份重新出發。

　　對于李寧未來的發展需要什么樣的團隊，鞋服行業專家馬崗則建議道，如果確保戰略落地的團隊不是本土團隊的話，無法保證戰略有效執行。他認為，李寧公司最關鍵的問題是高管更換的頻率太高了，一件事情沒有確定對還是錯，以及怎么做，人就被換了。