鞋企無(wú)論轉(zhuǎn)型還是轉(zhuǎn)移，成本收益情況都不明朗

　　在珠三角，機(jī)器換人已算不上新鮮事。官方數(shù)據(jù)顯示，僅東莞有60%企業(yè)不同程度啟動(dòng)機(jī)器換人。但對(duì)于“無(wú)人工廠”，中小企依然遙不可及。

　　工人操作不同功能的機(jī)械手進(jìn)行產(chǎn)品生產(chǎn)

　　長(zhǎng)盈精密技術(shù)公司今年試行東莞首家“無(wú)人工廠”。在打磨車(chē)間里，60臺(tái)機(jī)器手分成10條日夜不休的生產(chǎn)線，每條線只有3人負(fù)責(zé);而此前，完成這些工序需650名工人。

　　“無(wú)人工廠”描繪了一幅製造業(yè)的美好圖景，但對(duì)于鞋廠老闆趙建成來(lái)說(shuō)，“這仍只有大牌廠才玩得起。”其實(shí)，就算是機(jī)器換人，許多中小企最初也不為所動(dòng)。

　　像趙建成兩年前就購(gòu)入3臺(tái)機(jī)器，只因當(dāng)時(shí)旺季訂單多，招不足工人，便成了趕工的輔助設(shè)備。

　　東莞鞋企機(jī)器笨重不靈活，目前訂單少，無(wú)法形成生產(chǎn)線

　　“工人好找些時(shí)，還是寧愿用人;因?yàn)闄C(jī)器笨重，沒(méi)人手靈活，也未形成生產(chǎn)線。”趙建成嘆道。但今年春節(jié)后，招工又難了。他惟有搬出這些“大傢伙”，加上適逢政府推出機(jī)器換人補(bǔ)貼，便增補(bǔ)了幾臺(tái)新機(jī)器，湊足一條生產(chǎn)線，勉強(qiáng)擠進(jìn)了機(jī)器換人行列。

　　東南亞人工最低僅是東莞的十分之一

　　即便如此，當(dāng)趙建成聽(tīng)聞東南亞人工最低僅是東莞的十分之一時(shí)，外闖的沖動(dòng)難以抑制。他和幾個(gè)同行近期去了一趟孟加拉和越南。“那邊市場(chǎng)跟東莞上世紀(jì)九十年代初的情況好似，開(kāi)分廠還是做貿(mào)易，現(xiàn)在還未拍板。”

　　中小企業(yè)利潤(rùn)微薄：“機(jī)器換人”難以承擔(dān)，“轉(zhuǎn)移東南亞”收益情況不明

　　相比趙建成的“兩手準(zhǔn)備”，不少中小企老闆仍處于觀察階段，一是因?yàn)楸旧砝麧?rùn)已很微薄，受制于資金瓶頸而力不從心;二是無(wú)論轉(zhuǎn)型還是轉(zhuǎn)移，成本收益情況都不明朗。

　　最近一項(xiàng)對(duì)東莞企業(yè)調(diào)查顯示，了解政府機(jī)器換人補(bǔ)貼政策的企業(yè)不足20%。趙建成認(rèn)為，政府除了直接補(bǔ)貼外，還應(yīng)實(shí)時(shí)評(píng)估對(duì)企業(yè)的金融政策、稅收優(yōu)惠、人才培養(yǎng)等綜合產(chǎn)業(yè)環(huán)境提升的扶持效果，并進(jìn)行調(diào)整，以增強(qiáng)企業(yè)對(duì)從事實(shí)體經(jīng)濟(jì)的信心。