鞋企無論轉型還是轉移，成本收益情況都不明朗

　　在珠三角，機器換人已算不上新鮮事。官方數據顯示，僅東莞有60%企業不同程度啟動機器換人。但對于“無人工廠”，中小企依然遙不可及。

　　工人操作不同功能的機械手進行產品生產

　　長盈精密技術公司今年試行東莞首家“無人工廠”。在打磨車間里，60臺機器手分成10條日夜不休的生產線，每條線只有3人負責;而此前，完成這些工序需650名工人。

　　“無人工廠”描繪了一幅製造業的美好圖景，但對于鞋廠老闆趙建成來說，“這仍只有大牌廠才玩得起。”其實，就算是機器換人，許多中小企最初也不為所動。

　　像趙建成兩年前就購入3臺機器，只因當時旺季訂單多，招不足工人，便成了趕工的輔助設備。

　　東莞鞋企機器笨重不靈活，目前訂單少，無法形成生產線

　　“工人好找些時，還是寧愿用人;因為機器笨重，沒人手靈活，也未形成生產線。”趙建成嘆道。但今年春節后，招工又難了。他惟有搬出這些“大傢伙”，加上適逢政府推出機器換人補貼，便增補了幾臺新機器，湊足一條生產線，勉強擠進了機器換人行列。

　　東南亞人工最低僅是東莞的十分之一

　　即便如此，當趙建成聽聞東南亞人工最低僅是東莞的十分之一時，外闖的沖動難以抑制。他和幾個同行近期去了一趟孟加拉和越南。“那邊市場跟東莞上世紀九十年代初的情況好似，開分廠還是做貿易，現在還未拍板。”

　　中小企業利潤微薄：“機器換人”難以承擔，“轉移東南亞”收益情況不明

　　相比趙建成的“兩手準備”，不少中小企老闆仍處于觀察階段，一是因為本身利潤已很微薄，受制于資金瓶頸而力不從心;二是無論轉型還是轉移，成本收益情況都不明朗。

　　最近一項對東莞企業調查顯示，了解政府機器換人補貼政策的企業不足20%。趙建成認為，政府除了直接補貼外，還應實時評估對企業的金融政策、稅收優惠、人才培養等綜合產業環境提升的扶持效果，并進行調整，以增強企業對從事實體經濟的信心。