匹克在體育行業(yè)為實(shí)施私有化?

　　匹克體育從港交所退市，這標(biāo)志著歷時(shí)3個(gè)月的匹克體育私有化劃上了一個(gè)句號(hào)。

　　“完成私有化只是第一步。”匹克體育CEO許志華透露，未來(lái)的匹克體育將從單一的體育裝備品牌升級(jí)到體育產(chǎn)業(yè)集團(tuán)。

　　25億港元完成私有化

　　匹克體育私有化退市的消息由來(lái)已久。

　　就在今年5月23日，這家公司發(fā)布了兩份公告，一份是關(guān)于上市公司停牌公告，另一份則是關(guān)于“變更首席財(cái)務(wù)官、公司秘書(shū)、授權(quán)代表及于香港接收法律程序文件和通知書(shū)的代理人”。彼時(shí)就有市場(chǎng)傳聞稱(chēng)這是其即將私有化的信號(hào)。

　　直到今年7月，匹克體育匹克才首次公告了私有化得計(jì)劃：建議由要約人許氏體育通過(guò)協(xié)議計(jì)劃將匹克體育用品有限公司私有化;提出每股計(jì)劃股份換取2.60港元現(xiàn)金，計(jì)劃股份包括9.276億股，累計(jì)金額約25億港元。

　　10月28日，匹克體育注冊(cè)地大法院正式批準(zhǔn)了要約人許氏體育透過(guò)協(xié)議計(jì)劃將公司私有化的計(jì)劃。同一日，根據(jù)該計(jì)劃削減公司已發(fā)行股本及相應(yīng)的向要約人發(fā)行股份亦已獲大法院確認(rèn)。而在此前，匹克體育全體股東大會(huì)正式投票通過(guò)了私有化決議。

　　匹克在體育行業(yè)為實(shí)施私有化?

　　匹克方面回復(fù)記者稱(chēng)，7年前的2009年9月，匹克上市，但上市以后公司股價(jià)的表現(xiàn)卻并不令人滿意。與之形成鮮明對(duì)比的是，在國(guó)家關(guān)于加快體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的文件出臺(tái)之后，體育產(chǎn)業(yè)迎來(lái)了黃金時(shí)代，國(guó)內(nèi)體育概念股甚至是泛體育概念股都大受投資者熱捧，體育產(chǎn)業(yè)被看作資本市場(chǎng)的一片藍(lán)海。

　　對(duì)比之下，在體育產(chǎn)業(yè)深耕多年的匹克，投資價(jià)值反而長(zhǎng)期被低估，公司很難有效運(yùn)用資本平臺(tái)，進(jìn)而影響公司經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)發(fā)展。因此，在公司大股東許氏家族的提議下，匹克實(shí)施了私有化計(jì)劃。

　　記者采訪了解到，匹克此次私有化的過(guò)程中，倒是受到不少資本的青睞，諸如道格資本、光大資本、前海母基金、民生銀行、國(guó)信證券、廣發(fā)證券、西南證券等機(jī)構(gòu)都成為匹克體育股東名單上的新貴。

　　未來(lái)計(jì)劃：并購(gòu)、多品牌

　　綜合匹克體育近5年的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)來(lái)看，2010年-2013年公司的營(yíng)收和利潤(rùn)出現(xiàn)了較大幅度的下跌，2013年以后實(shí)現(xiàn)了穩(wěn)步的增長(zhǎng)。2015年，匹克的全年?duì)I業(yè)收入31.07億元人民幣，同比增長(zhǎng)9.33%，而去年同期為8.75%，增速稍有提升。不過(guò)，盈利的增長(zhǎng)勢(shì)頭卻有所減弱， 2015財(cái)年全年盈利3.92億人民幣，同比增長(zhǎng)22.33%，而去年同期為31.27%。

　　此前，徐志華曾表示， 匹克的主要銷(xiāo)售市場(chǎng)聚焦在二三線城市、特別是三線城市。“在一線城市，高端人群已經(jīng)被國(guó)外品牌占據(jù)，我們很難在爭(zhēng)奪這一市場(chǎng)。相比國(guó)外大品牌，我們的優(yōu)勢(shì)還在于高性價(jià)比，這一訴求更適合低端城市。”

　　但許志華強(qiáng)調(diào)，二三線城市并不意味著可發(fā)展的空間更小。他指出，相反二三線城市實(shí)際上“更賺錢(qián)”——“越低端的城市，競(jìng)爭(zhēng)越不充分，因此商品售價(jià)越高，利潤(rùn)也越高。”據(jù)他透露，匹克在二三線城市的折扣大約在8~9折左右，而一線城市的折扣通常會(huì)被壓到5~7折。

　　事實(shí)上，上述情況并不僅限于匹克體育，安踏、李寧等品牌也面臨在一線大城市競(jìng)爭(zhēng)不過(guò)阿迪、耐克這樣的國(guó)外品牌。

　　雖然從2014年開(kāi)始，上述幾家公司的在業(yè)績(jī)下滑后隨著市場(chǎng)政策的利好集體回暖，但這也意味著，本土品牌彼此間的廝殺角逐更加激烈。

　　“首先，匹克回歸是件好事。眾所周知是他們?cè)诟酃傻墓乐灯汀Ｈ绻軌蚧貧w，這類(lèi)的公司是受到內(nèi)地市場(chǎng)青睞的。” 關(guān)鍵之道體育咨詢有限公司CEO張慶坦言。不過(guò)，隨后他也指出，匹克起家于籃球，但隨著籃球市場(chǎng)的升溫，國(guó)內(nèi)的安踏、李寧也在觸及這一塊兒領(lǐng)域，匹克的壓力開(kāi)始增大，如今只能說(shuō)這一方面有特色，談不上是有優(yōu)勢(shì)。在張慶看來(lái)，單是在運(yùn)動(dòng)產(chǎn)品上想要謀求發(fā)展、突破在現(xiàn)今的市場(chǎng)上已經(jīng)非常困難。因?yàn)樵趦r(jià)格上，國(guó)內(nèi)品牌主打的是性價(jià)比，所以在價(jià)格定位上，比拼也很激烈。“唯有通過(guò)資本的并購(gòu)、圍繞產(chǎn)業(yè)鏈做垂直性的整合才能夠突圍。”

　　而對(duì)于匹克自身來(lái)說(shuō)，也許也早有打算。

　　“私有化之后，匹克體育將實(shí)施多品牌戰(zhàn)略，完善體育裝備行業(yè)國(guó)際化戰(zhàn)略布局。”許志華說(shuō)，“未來(lái)會(huì)通過(guò)收購(gòu)和投資國(guó)際上體育細(xì)分行業(yè)優(yōu)秀的裝備公司，實(shí)施多品牌戰(zhàn)略，逐步完成在籃球、足球、網(wǎng)球、馬拉松等大眾體育范圍內(nèi)多品類(lèi)、多層次的裝備戰(zhàn)略布局。