“三把火”燒紅一個(gè)鞋業(yè)“品牌之縣”

　　第一把火燒硬永嘉鞋的質(zhì)量

    1987年8月，在杭州商廈毗鄰的武林廣場(chǎng)。5000余雙劣質(zhì)永嘉鞋被付之一炬。當(dāng)時(shí)，由于永嘉鞋款式新穎、價(jià)格低廉，在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)供不應(yīng)求，部分廠家因此放松了對(duì)工藝技術(shù)的提升。在杭州市場(chǎng)上，由于貨源緊缺，經(jīng)銷商將進(jìn)價(jià)七八元的鞋子，以七八十元甚至更高的價(jià)格賣出，結(jié)果使永嘉鞋背上了“晨昏鞋”、“星期鞋”的罵名。這把火使永嘉鞋業(yè)進(jìn)入了二次創(chuàng)業(yè)階段。永嘉也因此被國(guó)內(nèi)媒體冠以“永假”稱號(hào)。而以?shī)W康集團(tuán)為龍頭的永嘉民企，痛定思痛，鳳凰涅磐，從此走上品牌建設(shè)的陽(yáng)光大道。之后，永嘉帶動(dòng)全市制鞋業(yè)每年技改投入達(dá)5億元之多，多數(shù)企業(yè)引進(jìn)了意大利和臺(tái)灣地區(qū)具有國(guó)際先進(jìn)水平的設(shè)備和技術(shù)。

    第二把火燒紅永嘉鞋的品牌

    1999年12月16日，同樣是在杭州武林廣場(chǎng)，永嘉奧康鞋業(yè)集團(tuán)董事長(zhǎng)王振滔和浙江皮革協(xié)會(huì)又點(diǎn)燃了一把火，讓2000多雙假冒奧康等溫州名牌產(chǎn)品的劣質(zhì)鞋，在熊熊大火中化為灰燼。

    第一把火后，永嘉鞋的質(zhì)量飛躍直上，銷售量也空前高漲。在這樣的情況下，市場(chǎng)上出現(xiàn)了許多冒充永嘉鞋的偽劣產(chǎn)品，大大破壞了永嘉鞋的名聲。因此，永嘉人自己點(diǎn)燃了這第二把火。

    從被別人燒鞋到燒別人的鞋，永嘉鞋企終于走出了“火”的陰影。第二把火后，永嘉鞋企迅速向“品牌立市”推進(jìn)，成為擁有最多鞋類知名品牌的中國(guó)制鞋市場(chǎng)。2001年9月12日，被中國(guó)輕工業(yè)聯(lián)合會(huì)授予“中國(guó)鞋都”桂冠。

    第三把火燒出永嘉鞋的誠(chéng)信

    2007年8月8日，溫州第六個(gè)誠(chéng)信日，溫州民營(yíng)企業(yè)大型主題系列活動(dòng)在杭州武林門廣場(chǎng)舉行。

    這一天，溫商中的兩位代表人物，溫州市企業(yè)誠(chéng)信促進(jìn)會(huì)會(huì)長(zhǎng)、正泰集團(tuán)董事長(zhǎng)南存輝，溫州市品牌協(xié)會(huì)名譽(yù)會(huì)長(zhǎng)、永嘉奧康集團(tuán)總裁王振滔分別宣讀誠(chéng)信宣言書和品牌倡議書，并與省市領(lǐng)導(dǎo)一同點(diǎn)燃“誠(chéng)信之火”。

    王振滔當(dāng)天在發(fā)言中強(qiáng)調(diào)永嘉鞋企投入到全球化競(jìng)爭(zhēng)中去，永嘉鞋企與國(guó)際品牌、國(guó)際資本角逐的情況下，爭(zhēng)創(chuàng)國(guó)際知名品牌迫在眉睫。

    實(shí)際上，永嘉奧康集團(tuán)的世界布局從2003年與意大利鞋業(yè)品牌GEOX達(dá)成合作的時(shí)候已經(jīng)開始。2003年奧康聯(lián)姻意大利鞋業(yè)第一品牌GEOX開創(chuàng)“中外合作第三種模式”。

    2007年6月18日，奧康全球營(yíng)銷峰會(huì)在溫州舉行。奧康美國(guó)、印度和香港3大國(guó)際公司同日正式啟動(dòng)。謀劃高端的美國(guó)市場(chǎng)、人口規(guī)模世界第二的印度市場(chǎng)以及代表前沿時(shí)尚的香港市場(chǎng)，奧康全球營(yíng)銷戰(zhàn)略開始發(fā)力。

    尤其是印度市場(chǎng)，奧康集團(tuán)在調(diào)研中發(fā)現(xiàn)印度是一個(gè)一年可以銷售20億雙鞋的大市場(chǎng)。為了更好地推行本土化，奧康在印度100%聘用當(dāng)?shù)厝瞬牛瑠W康印度第一家專賣店也于今年3月下旬在新德里開業(yè)，奧康有信心在未來(lái)幾年內(nèi)一舉成為印度首選品牌。

    進(jìn)入2008年，奧康在國(guó)際合作上又添大手筆。不是OEM，不是中國(guó)區(qū)總代理，也不是海外并購(gòu)，1月8日，奧康集團(tuán)與意大利知名度和美譽(yù)度排名第一的VALLEVERDE戰(zhàn)略合作。

    奧康集團(tuán)因此取得VALLEVERDE全球品牌經(jīng)營(yíng)權(quán)，其全球品牌營(yíng)銷全部由奧康負(fù)責(zé)運(yùn)作，VALLEVERDE提供產(chǎn)品研發(fā)資源，提供技術(shù)和法律方面的支持。此外，VALLEVERDE將協(xié)助奧康集團(tuán)在其意大利總部成立產(chǎn)品研發(fā)中心，并提供場(chǎng)地、設(shè)備和制作資源，開發(fā)成果雙方共享。

    經(jīng)過(guò)10多年的臥薪嘗膽，永嘉崛起了一大批以?shī)W康集團(tuán)為代表的注重質(zhì)量、注重品牌、注重信用的企業(yè)，形成了一大批信譽(yù)好、市場(chǎng)占有率高的產(chǎn)品。

    因此，這把誠(chéng)信之火，意味著永嘉民營(yíng)企業(yè)更高的奮斗-行業(yè)書網(wǎng)-目標(biāo)：打造世界誠(chéng)信名牌，沖浪國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)。永嘉奧康鞋業(yè)集團(tuán)等

    永嘉民企正領(lǐng)軍溫州鞋業(yè)邁上新的征程，任重而道遠(yuǎn)。